202X年车间年终总结13篇

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1、车间年终总结 13 篇 只要站在巨人的肩膀上，结合自己的实际工作经历，就 能轻松写出令上司满意、令同事们羡慕嫉妒恨的工作总结。 以下是车间年终总结范文 13 篇，欢迎阅读。车间年终总结范文1XX年转瞬即逝，现将一年来工作总结如下：一、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政 治素质和业务管理水平在 XX 年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的 学习，认真学习贯彻落实“三个代表”重要思想，不论做什 么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事 求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。 通过对727 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治 工作和稳定工作是保证企业

2、快速发展的重大意义，充分认识 了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身 生存的关系。通过阅读把信送给加西亚 、细节决定成败 等书籍， 深切的感到只有贯彻执行于总倡导的”以人为本，从严精细 管理”的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立 精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而 全面提高我们的业务管理水平。二、主要工作汇报今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故， 我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。 在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产

3、。在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将 * 工段改为生 产* ，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间 就完成了 * 工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生 产出合格的产品，成为 * 车间历年来改产工作质量最好，速 度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的 困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要 困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重， 年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保 装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计 划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进 度，及时处理开车过程中出现的问题

4、，我同车间李华忠副主 任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车 间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配 制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方 面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现 象，在车间上下共同努力下， 没有因为堵管而影响生产进度。 通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质 量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月 12日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积 极性，深入开展”六查六整顿”工作，在工艺、文明生产、 等方面共

5、固定查摆 38 项，通过立项整改，到今年年末已全 部消号，通过”六查六整顿” ，全年共取得效益 40 多万元， 滚动查摆效益类共 15 项，创效 30、8 万元。同时加强了对 班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能 耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩 上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金 挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的 竞争力。在 XX 年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作， 我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演 练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用 班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清

6、楚了安全工作 的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大 了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。 XX 年车间共有 4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到 车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间 装置全年安全生产无事故。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风 廉政学习在 XX 年度工作中，我与车间 * 副主任充分发扬团结协 作的工作精神， 坚持经常性的进行意见交流， 充分发挥民主， 杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从 而圆满的完成本年度中的各项任务。在 XX 年度工作中，

7、我认真的学习了于总在公司党风廉 政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告， 认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照” 狠刹四股歪风”的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头 遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带 头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位 奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行 为准则，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干 部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。工作中存在的问题：在 XX 年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现 麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现 了两次违纪， 针对

8、这两次违纪， 我进行了深刻的剖析和反省， 总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规范 以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻 遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作 中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约 束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。XX年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平， 深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓 舞我，高起点、高标准的完成 XX年各项工作！车间年终总结范文 2 时光飞逝， 20XX 年即将过去， 又将迎来崭新的一年。回顾这一年的工作历程，我担任x

9、x车间四班班长时对工作尽心尽职，按时保质、保量完成车间 交代的各项生产任务。带头遵守公司各项规章制度，对班组 严格管理，班组建设表现较好，班组氛围融洽，与其它班组 关系也较和谐。工作中异常突发事件处理及时到位，3月 16压缩机跳停事故， 100#600#紧急停车处理，处理中尽最大努 力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。工作中及时 发现并处理跑冒滴漏现象，4月18日本班发现一楼a釜分布 器四通管线内衬漏，泄漏较严重，第一时间 t0611ab 降量， a 釜紧急停车。此事故若不能及时发现正确处理，将造成设 备严重腐蚀，并造成停车影响整体生产。本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，

10、总结当班生产情况。工作中认真完成领导布置的每项工作， 主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起 带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由 本班负责的工作任务。督促组员每日做好工作笔记，严格按 操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常， 当发生异常情况及时处理。现场巡检要求按巡检路线认真进 行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。分配好 班组工作， 全力调动组员工作积极性， 加深组员之间的互信， 搞好班组团结。今年上半年根据公司生产部的需求到调度室学习，以本 车间工作为重点，协助调度开展日常工作。在调度室期间， 通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的

11、了解，通 过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料 管线走向、特性。对全公司水、电、气的用户分配及物料消 耗有了一定认识。学习调度员职责和职权，关注循环水 ph 值变化。对全公司应急预案进行学习。学会了如何给领导发 生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。经过不断的学 习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。在调度 室学到了很多东西，收获感触很多。承周董及公司领导信任， 10 月份后提拔我为 xx 车间任 技术员，结合 5 年多在 xx 车间任班长的工作经验，加上车 间领导同事的帮助，较好的履行了技术员的工作职责。刚上任，觉得肩上的担子很重，以前是一个班长管理一个班组， 现在

12、要配合主任管理好整个车间。自上任以来完成 11 月份 各项停车检修计划和新增加两台压缩机的技改配管，协助外 协开好动火证，安排好每天的配管计划、申报材料等，每天 繁忙的工作让我感觉到工作生活更加充实。经过一个多月的 设备安装，工艺配管，设备试压查漏，压缩机试运行，至前 天 12 月 18 日 100#600# 开车前，新 xx 压缩机开车联动，一 次开车圆满成功。总结这一年来工作情况，在工作中还存在着许多不足之 处，今后更要提高自身的思想素质，完善细节化管理及基础 管理，更好的完成公司下达的各项工作任务。在车间主任的 领导下，明年工作着重抓好以下几点工作：1、安全环保工作，基础管理要上台阶。2

13、、精心组织好车间生产，做好节能降耗工作。3、抓好产品质量工作，及时跟踪分析指标。4、严抓现场管理，促进现场管理工作上台阶。今后我 将再接再厉，一如既往，有所创新做好我的本职工作。合理 安排好工作的各个环节，加强车间三纪管理，努力营造和谐 氛围，让员工保持良好的精神状态，保证装置的安全稳定运 行。为公司的发展贡献自己的一份力量。车间年终总结范文3 XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档， 科学、 合理地组织生产， 及时解决生产中突出问题；2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质

14、 活动；3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建 立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降 耗，人人做品管的品质观念。5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动 保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则， 遵守社会公德和职业道德等；XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环 境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕 达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下， 以“发展依靠大家， 发展为了大家， 发展的成果与大家共用” 为追求

15、目标， 以人本管理为突破口， 切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意 识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地 完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展 各项工作， 班组建设也得到提高。 现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中 各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预 料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家 做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高 各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式 和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适 应我班的经营活动，以便提高班组

16、的各项工作。我们几个班 长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班 的运行模式。首先要让员工有一个 “省”的观念。建议推行八大浪费：1、不良、修理的浪费2、加工的浪费3、动作的浪费4、搬运的浪费5、库存的浪费6、制造过多。过早的浪费7、等待的浪费8、管理的浪费其次“产品品质的体现在现场” ，我们车间一向注重车 间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理 和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质 得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新 的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场 管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细 化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生 产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生 产班坚决服从生产