《202X年车间班长工作年终总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年车间班长工作年终总结（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、车间班长工作年终总结各位员工、各位代表：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责， 积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：岗位责任概述：1按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题；2配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；3加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；4组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术 攻关等活动；5搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待
2、劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动；7做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业 道德；XX年主要工作叙述：XX年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班 员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为 突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力 推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项 生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来
3、 主要工作述职：一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各 种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规 范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的 有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间 员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线 的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委 经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。二：建立了新线设备保养制度 .“产品质量的体现在现场”，我们
4、车间一向注重车间形象，现在我们车间 设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部 分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今 年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章 制度来规范现场管理。三：严格执行生产调度指令，认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生 产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在 实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高 工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排， 认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提 高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握
