《202X年物流沙盘实训报告总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年物流沙盘实训报告总结（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流沙盘实训报告总结 一个成功的物流企业必须有着明确的企业管理战略，具 备较大的运营规模，建立有效的地区覆盖，具有强大的指挥 和控制执行力，兼备高水准的综合技术、财务管理和经营策 略。如下是小编给大家整理的物流沙盘实训报告总结，希望 对大家有所作用。物流沙盘实训报告总结篇【一】经过 8 天的物流沙盘模拟实训结束了，回顾这 8 天来我们的经历可谓是一波三 折，惊心动魄的沙场考验，内部资金紧缺，外部市场竞争激 烈的严峻场面等。纵使只是物流的沙盘模拟，但也使我体验 到了如泰山压顶的感觉，可以用触目惊心来形容这一个过程， 很庆幸的是最终我们的成绩还算可以。这次物流沙盘模拟使 我们所学到的知识有了进一步
2、的全面了解和掌握，也使我们 在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动 中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升 管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际 的体验。物流沙盘模拟实训是一门重要的管理类抓也实践课程。 是一个集知识性、趣味性、对抗性为一体的大型企业管理技 能实战演练。我们物流 1001 班被分成若干个团队，每个团 队大概由 56 个人组成，各代表着企业中的首席执行官 （ 总 裁） 、财务总监、销售总监、营销策略、企划和公关。各职能中涵盖着了企业运营的所有关键环节; 而这些环节主要由总裁通过操作电脑的系统进行，要通过续约和竞标获得订单、 派车提货、货
3、物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货 物出库、货物到达、结算运费、车辆购置、仓库选址 （ 配送 中心建设 ） 、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面 的决策与实施，模拟物流企业的整体运营过程，使学生在实训的过程中，既能 从战略高度来观察物流企业管理的全貌，也能从执行角度来 亲身体验物流管理的主要环节，学习如何解决实践中会遇到 的典型问题，并在物流沙盘模拟的比赛中体验完整的物流企 业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。我们是由 5 人组成的团队，我做首席执行官 （ 总裁 ） ，首 先是观察市场预测，了解交通路线，然后跟团队制定一个三 年企业规划根据预测得出第一年北京、天津和上海市场很
4、大， 第二年还是北京、天津、上海加多个广州，到第二年第三季 度华南和西北开始冒出来了，到第三年东北和西南也不堪落 后。我们团队做了这个企业规划。第一年第一季度开发投标北京， 签约续约单， 投标北京往天津、 石家庄、 济南、太原、武汉、上海、西安、广州，重点是放在北京近 城的公路运输和京广沿线铁路，但不要太大的投入，北京是 个大市场争取拿下。第一年第二季度开发华北片区， 开拓天津， 不惜代价的把天津市场拿下， 投入豪华办公室，五个中级经理，投标天津往济南、呼和浩 特、太原、武汉、西安、北京、上海、石家庄、广州及续约 单地点，远的不通铁路的不去，近的续约单有的就投标，要 不惜代价把天津市场拿下，天
5、津的长途货物主要在北京中转， 北京是一个及其重要交通枢纽。第一年第三、四季度 开发华东片区，开拓上海，有力的投入，投标上海往武 汉、西安、北京、天津、石家庄、广州、上海周边的杭州、 南京、合肥、南昌。北京周边的天津、石家庄续约单不一定 全要，但是一定要开发 IS9000 ，因为第二年有很大货物而已 认证 IS9000 。第二年第一、二季度 开发华南片区，开拓广州，有力的投入，还是以上海为 中心，投标广州往香港、澳门、南宁、上海、北京、西安、 及上海旁边的杭州、南京、北京旁边的天津、石家庄。重点 广州往香港、澳门。整个计划还是以北京、天津、上海、广 州为中心。第二年第三、四季度 第二年第三、四季
6、度是个变动计划，第二年年末需要开 拓 IS9000 和 IS14000（ 这个要在第二年末的情况下决定的 ） 开拓长春，开发西南片区，开拓昆明，但只走附近的公路运 输和广州、西安、上海、北京，资金充足的情况下还要开发 华中。第三年总之 ; 以北京、天津、上海、广州为中心，仓库最好以 租赁，运输工具以租赁为主，办公室也是以租赁为主，但在 资金充足情况下在上海买豪华办公室，买辆火车整个实训我 们都是围绕这个计划进行的。通过这次实训，我收获了多东西。在这个团队中我是首 席执行官 （总裁） ，我的工作是主要负责系统的操作、资金的 运筹、制定战略、市场的开拓等一系列的工作。物流沙盘模 拟实训拓展了我所需
7、物流的知识体系，也提升了我的管理能 力技能和智力。成功的物流企业一定有着明确的企业战略管 理，包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管 理等。从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过 几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战 略的眼光看待物流企业的业务和经营，保证业务与战略目标 的一致，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会 性成功 ; 学会如何分析市场、 关注竞争对手、 把握市场需求、 制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标：学 会物流企业的运输调度，掌握资产负债表跟利润表的结构并 且能够以最佳的方式筹资，控制运输成本，提高资金的使用率。这次实训使我
8、体会到团队合作是不容忽视的。虽然仅仅 一个 5 个人的团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通 的重要性。正如管理学中说的，组织机构很重要，我们要每 一步都按照制定好的计划进行，整个流程才会有条不素的顺 利的进行，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影 响货物的到达时间和周期时间，导致货物延期到达，造成运 输成本的提高。总之，这次的物流沙盘模拟实训使我从感性飞跃到理性， 在整个过程中我全面深刻理解战略管理、市场预测、现金流 预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性 ; 物流沙盘 模拟实训全面提高了我的决策能力、沟通能力和企业经营管 理能力和经验，提高了我的长期规划能力，使我进一步理解 了
9、决策对企业的影响力 ; 加强我与其他各职能中心之间的沟 通技能能力，理解并且学会培养团队协作效应，从而提高了 我的经营管理经营。这次的物流沙盘模拟实训让我受益匪 浅!物流沙盘实训报告总结篇【二】 我们物流管理专业 大一新生在每年的四月天都要经过一次物流沙盘模拟实训， 说白了就是在网上开一个模拟公司游戏，在网上开公司分组 经营公司，而在我们组在实训前两天因为一次忘记了贴现， 而导致我们公司没有钱继续经营而破产告终。那只是我们的第一次，是我们没有很了解沙盘这东西的情况下开始了我们 的一次沙盘破产了。经过了两天的连续拼搏我们把沙盘的大 概流程怎样玩法基本熟悉了，就在这时候老师叫我们交叉跟 别班一起打
10、做为一次小小的竞争小小的比赛，而此次去跟二 班的打我们组在第一年发产非常的顺利，在十二个组的市场 竞争中我们组在第一年得分最高，经营最好，后来因为其他 原因我们没有和二班打完三年的沙盘竞争，我们班又继续内 战了。经过一天的努力奋斗我们组在班里一路领先。到了第 二天经过老师的一翻指导，同学们都有了自己新的方按，我 们组也一样跟随着老师的指导还有我们去跟二班PK 的经验，我们也有了新的计划新的打法。而万万没有想到的事，我们 放弃了我们原有的英勇打法，想用更高明的打法去竞争，导 致了我们组是全班第一个组破产而且是在第一年破产，从来 没有过的情况我们破记录了在第一年破产了，在第一年破产 的只有新手只有
11、新手 而我们不是我们是经过一个多星期一路领先的实力派老油条了，但我们还是破产了留下这么 一件事，经过总结我们破产原因是过早贷款，也因为第一年 开发的市场比较集中竞争激烈我们抢不过别人，没钱付款瞬 间破产。到了下午学长来指导我们说了很多，我们也学到了 很多，叫我们先分好车，但我们的时间已经不再等我们了， 我们没能分好车，就到了第二天，我们施行了我们又一个新 的方按，而在第一年因为某个地方还是不太熟练而贷款过多， 在第二第一季度点错还未投标就结束投标导致没有生意可 做，而还款期慢慢的逼近， 而在第三季度由于定单处理不好， 导致再一次亏损， 没钱还款再一次无法经营下去， 忠告破产。 这是最后一次也是
12、我们实训的结束，我们没能坚持到最后， 我们失败了。经过两个星期的实训，我们组虽然在最后是以破产告终 的，但我觉得很值得值得难忘值得反省值得我们以后怎样更 好的学习，我们在实训过程努力和付出都是值得我们去回味 的，我们的失败， 在以没有听取教训， 没有做出更好的决设， 没有分好我们各个组员的各项工作，一直以为只有CEO全权操控者， 就由他一个人决定， 谁知道我们错了错得太离谱了， 不是哪样的，是靠我们全部组员的共同分担，才能最好的完 成运营， 但当我们知道的时候已经晚了， 我们实训即将完了， 我们就不去知考正道的发产了，用我们最原始的方法去竞争， 到最后路摊而后，出了洋相，如果再给我们一次机会我们相 信我们一定能打得更好更完美，因为我们吸取了血的教训， 我们比他们没有破产的更有破产经验，物流沙盘实训报告这只是一次实训一次游戏一次学习一次血的教训，但我 还是相信这只是一次模拟的游戏， 它不是现实， 我们失败了， 那是我们败给了游戏，我们相信在现实生活中的公司我们一 定是最好的。
