202X年物业保安工作总结

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1、物业保安工作总结篇一：物业保安工作总结范文精选 物业保安工作总结范文精选 引导语： 工作总结前要充分占有材料， 一定要实事求是， 成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。工作总结频道 为各位朋友编辑了物业保安工作总结范文精选，欢迎收看。xxxx 年 8 月 26 日加入的美好愿京物业有限公司。在此 工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不 能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，想使 自己有更好的发展，积累的经验。往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事 的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获 的喜悦，都是甘露和沃土， 它造就了我的刚毅、 勇敢和执着，

2、 给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。 多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水 的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活 的面容浮现在我的面前， 我会从中获得一份慰藉， 一缕回忆， 一瓣馨香，几多感动和鞭策。 回忆过去，展望未来。怎样 管理好本部门工作呢要达到管理好部门工作的目的，就必须 有明确的目标。而公司要求的目标是：以高标准，严要求确 实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队 伍。像黄总要求的一样：有军人的气质，有军人的素质，来 迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或 者是一些没事做的社会青年，很少能招

3、到几个受过正规培训 或者训练的人。因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计 划、组织、激励等方面着手。一，计划。1，计划工作的划分与计划工作的管理。计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到 最适合的班或者个人。主要采用三种方法 1由上而下的方法：将所要完成的工作层层向下划 分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。 2由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分 给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工 作，就是部门要完成的工作。 3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作 开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤 的工作确实有人承担。 计划工作的管

4、理主要是指：将分配 到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采 用三种方法 1 按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁 作出计划，并按照其内容完成好此项工作。2由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给 每人担任， 再将工作任务并到各个班， 然后集合各班的工作， 就是部门要完成的工作。 3按流程划分：针对某项工作的流程顺序，从工作 开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤 的工作确实有人承担。计划工作的管理主要是指 文章来源： 论文在线 ：将 分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主 要采用三种方法 1 按计划的内容管理：某项工作由谁领导，就由谁 作出计

5、划，并按照其内容完成好此项工作。 2按计划的类型管理： 各层的计划由其负责人制订， 但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。3按计划的阶段管理：计划制订后，每个阶段均应 有专人负责。 在计划工作时必须注意的问题： 1 必须把工作 分配给最适合的班或者个人做。 2 应力求管理上的方便。 3 应有助于工作的协调。 4 必须考虑人员的需要和满足。 5 尽 量减少费用。 6 分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。二，组织。1，集权与分权管理。 1集权管理：也称“独裁式”管理，指把本部门的 所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活 管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。这种管理 适应

6、才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就 必须这样做。2分权管理： 是指权力不限集中于部长一人， 队长、 班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以 充分体现民主， 队员也会觉得被重视。 但只能说是适当分权。集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一 指挥，更好的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当 的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。考虑有关 因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保 上一层在下一层的权威性。 2 ，组织的运用。 1制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到 终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次 序与方法进

7、行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作 制度。 2制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制 定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点， 并且有完善的执行工作的标准方法。 3制订监控方法：是指常观察监督和控制自己管理 范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时 解决，使各项工作顺利进行。 4表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作 记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作 的依据，是意见沟通的重要渠道之一。在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门 与部门之间的合作与协调 ; 非正式部门的引响等 .3，组织管理 .不管是什么组织，其管理的目的均在于

8、使组织内部每个 人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调 工作，共同达到组织的目的 .如何才能有较好的管理除了必须考虑个人的各种要求 与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交 心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到 无聊. 最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法 对付问题 . 属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几 项原则1 统一目标做好协调工作：本部门目标明确后，必须让 每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作 用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自 己的目标而影响大局 .2 谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能

9、同时接 到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相 互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经 理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部 门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则 下谋求任务的一致 .3 权责相称：一般正式的部门对于工作人员的权责都有 明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求 相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分 的权力，使某些人无法完成好自己的任务 .4 划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数 有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主 管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一

10、个 适当的范围 .5 良好的意见沟通：意见沟通有上情下达，下情上表的 作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因 此凡是阻碍上下沟通篇二： XX 年物业保安部工作总结XX-XX年度* 小区保安部工作总结不知不觉中，XX年已经过去一大半，过去的几个月，是公司提升企业安全，服务平直的一年，值此金秋十月，对之 前的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在新的一 年里扬长避短，做出好成绩。在团队工作中，这一段时间让我学到了许多，不管是工 作上、生活上，我都缺德了一定的经验。保安部在领导的关 怀下，在主管的指示带领下，与各个部门同事的通力协作与 配合，稳步前进，取得了一定的成绩。自 XX 年

11、 12 月下旬正式接手 * 小区保安部工作，至今 已有数月。作为小区保安系统主管，对过去一年中保卫工作 总结如下：12 年 12 月下旬，小区内 4#、5#、 7#、8#、9#楼相继交 工，保安系统员工大多从外岗划分过来， 只有少数员工能 通过小区内保安这一岗位，所以起初会出现这样或那样的问 题，一度有些混乱，但经过一段时间的磨合，很快便走上正 轨。在这段时间内，队员与装修人员，队员与业主之间产生 的误会，逐渐的小时，并渐渐的变成朋友关系，小区内一片 祥和。7 月初，随着 1#、2#、 3#三栋高层和 6#楼相继交工，装 修人员出现井喷式增多，有些外部做广告人员冒充业主或装 修人员混进小区，散

12、发广告，造成不良影响。后对小区进入 人员严格的管理和检查，杜绝了类似事件，但也产生了一些 不良影响，有些业主对于这种过于严格的管理产生质疑，但 是，随着相互之间的认知和熟悉，得到了大部分业主的理解 和支持。这一段时间内，已经有业主相继入住，因咱们小区为欧 式风格建筑群，区内道路最窄处不足米，不能承受重型车辆 的碾压，在对于车辆进入题上意见很大，至今仍没有比较稳 妥的办法，对于这类问题，只能靠队员之间对尺度的把握。在这个发现问题，解决问题的过程中，得到了咱们物业 公司其他如客服、维修、保洁等部门的协助，在此对各部门 同事表示感谢。一、主要工作陈述1、确保了本小区保安部门上半年无安全治理事宜，保

13、安部在上半年继续脚踏实地抓好小区安全治理工作的落实， 加强日常安全巡查和监督管理，做好经常性的安全检查，确 保了上半年无偷盗、消防等安全治理事故，保障了小区的正 常工作和生活秩序。2、做好本职工作的同时，努力发挥职能，在做好日常 安全治理工作的同时，不定期的对小区公共区域和楼宇进行 全面巡查， 对各类问题进行记录和汇总，清洁绿化，报告 部门进行整改，并跟进整改情况。同时保安部积极配合各相 关部门的工作及品搬运等。凡本部门所能及的都出动，权利 予以配合。3、以优质的服务为标准，严格要求尊敬，严格按照保 安部人员管理准则，强化管理，尽到职责，定期培训安全工作条例及消防器材使 用知识，规范要求保安部

14、人员的礼节、着装、卫生等。同时夜班不间断巡视物业内重点部位及业主的车辆安全。通过方方面面的努力，逐步完善安全岗位的窗口形象，不断提高自 身的优质服务水准，赢得业主的好评和信赖。4、预防为主，重点布控，措施到位，消除隐患，将小 区消防预案、设施设备、消防器材检查和维护，进行不断的完善制度，定期的维 修保养计划，使小区内的设施安全正常运行而且延长使用寿 命，同时将这些商社分区管理、检查，将责任落实到个人。二、车辆出入的管理1、严格按照车辆管理规定执行，控制小区内的车辆， 保证小区的环境，保持导论通畅，停放井然有序2、加强保安人的手势、语言方面的培训3、为保证业主车辆的安全， 对外来车辆实施登记制度

15、， 对带出的大件物品，按照出入登记制度严格规范，要求必须有物业开具的出门 证，查验后方可放行，在严格细致的工作下，争取全年不发 生盗车、丢车事件。三、下一年度工作计划及管理措施 随着国人两大节日元旦、春节的临近，对于小区内的防 盗、防火作为重点关注，在随后的地下车库接管和运行，及 来年春季将会有大批的业主入住，保安部会根据情况作适当的调整，利用今年冬季小区内相对稳定，将利用这段时间，对队员的整体素质及着装、讲话方式处理问题应变能力作为 整治和提高的重点。（一、）1、工作目标认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列 指示精神和部署，完成各项工作任务，文明执勤，做到热情 服务，保障有力的一支保安队伍2、做好与公司各部门的各项工作的沟通协调工作。3、抓好公司保安队伍的建设，做好招聘、培训、训练 工作，形成良好的招聘、吸收人才 - 培训人才 - 培养人才 - 留住人才的良性循环机制（二、）主要工作计划1、结合实际情况，严格控制进入小区的车辆，对进入 小区的外来人员，要严格查询，确认、杜绝无关人员、车辆 进入小区，维护好小区的安全，创造舒适、放心的居住环境2、做好小区内外的巡查工作， 特别是重点部位的检查， 夜间要加强巡逻力度，确保安全。在装修管理方面，一定要 特别注意，做好对施工人员、材料进出的各项检查工作。3、做好消防工作及监控系统管理的保密工作4、做好队伍建设，打造一支