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1、施工单位生产副经理述职报告篇一：述职报告 （ 施工单位项目副经理 ）述职报告-XXXXX年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心 支持下，先后在 XX制梁场及XXX立交桥项目部担任生产副 经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工 作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢 有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下：一、全年工作情况1、合理安排生产，抓好分管业务在 XX 制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重， 面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生 产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措 施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，
2、充分 挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进 行，较为圆满地完成了大干期间的各项生产任务。2、服从组织安排，迅速转变适应六月底，按照组织安排，我被调任现在的XXX立交桥项目部任副经理，面对新的项目、新的环境、新的任务和新的 挑战，我没有犹豫，立刻以饱满的热情投入到工作中去，没 有场地，我们自己平，没有房子，我们自己盖，没有水电，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风 的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。3、立足现场实际，科学调度施工XXX立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧 凑、施工状况复杂多变，制约因素
3、多。针对这些不利因素， 我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分 性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓 了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各 项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二 是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案， 执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实 际问题。三是强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划 的执行，对各环节尤其是要点期间的施工安排，做到了然于 胸，并及时纠正偏差。四是强化施工管理文明的有序性。在 施工管理中主要抓了现场文明施工管理，从场建开始就按照 高起点、高标准、高水平运行，做到作业
4、规范、环境整洁， 对现场文明施工一抓到底。五是靠前指挥，及时解决问题。 在紧张的施工阶段，为了及时掌握各项目生产的第一手材料， 我每天早起晚睡，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协 调、靠前服务， 对各种可能出现的状况提前预想、 超前谋划， 做好现场管理的有心人。4、做到安全生产，杜绝责任事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的 基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟常鸣；做好线路防护工作，要点期间加派人员盯守；配 合安全总监对施工人员加强安全教育，强化全员安全意识， 切实落实安全生产责任制，确保完成公司年度安全生产目标。二、思想建设情况1、提高思想认
5、识、提升理论水平 我们的国家是共产党领导的国家，我们的企业也是共产 党领导的企业，作为一名基层项目部领导干部，我们一定要 认清形势，提高自身思想理论水平，确保与党中央国务院的 大政方针不偏差，对社会主义新时期的思想理论不落伍，与 企业发展的新方向不背离。2、严格约束自己，做到廉洁奉公 我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强 自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东 西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持清正 廉洁的本色。自从走上领导岗位的这些年来，我一是认真学 习公司党委关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干 部党风廉政建设责任制的各项规定，积极参与公司的各
6、项述 廉议廉活动，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求 实效，不断提高拒腐防变的能力。 二是工作中坚持以身作则， 牢固树立廉洁意识，把思想的重点放到工作中去，把无限的 热情奉献到工作中去，不但充实了自己，也收获了辛勤的成 果。三、存在的不足 这一年来，虽然围绕自身岗位职责和工作目标做出了的 努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相 比还存在一些问题和差距，主要是：1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，理论水 平还需进一步提高；2、工作中偏重于施工现场的管理，对项目工程经济及 相关的法律法规了解的还不够深入和透彻，在下一步的工作 中仍需加强学习。以上是我在 XX 年工作状况及
7、思想状况的汇报，由于水 平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们 给予批评指正。在下阶段的工作中，我将正视不足，团结同 志，使项目的施工生产管理再上一个台阶，同时，对一年来 各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。谢谢大家。篇二：生产副总经理述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们：共此机会，首先，感谢 * 董事长、 * 总经理及领导班子 成员一年来对我的关心指导，感谢各位领导及职工同志对我 工作的支持帮助。XX年，我担任公司的生产副总经理一职已是第二年光景。 这一年， 我紧紧围绕公司的工作思路和目标任务、 立足本职、 求真务实、恪尽职守，紧密团结各位领导及职工成员，团结
8、 一心、积极进取，深入开展调度班组建设，积极探索班组管 理新思路、新方法，深入现场，抓质量、细管理，杜绝各种 安全生产隐患，精心组织克服各种困难，增收节支，为顺利 生产扫清障碍。在提高个人管理水平和业务技能，扎扎实实 的做好本职工作的同时，一心为公司产生最大化的效益而努 力，直至顺利圆满完成 XX 年的作业任务。现将一年来的履 职情况、工作思路作出汇报。一、“安全为天，效益为本” ，紧抓安全不动摇、严密组 织，促进生产任务顺利完成。XX年，是一个不平静、不寻常的一年，特别是让我们想 起 10101 工作面瓦斯燃烧从开始到结束，造成矿井生产停滞 的种种场景。是我从事煤矿职业数年来，闻所未见的。虽
9、然 事后我没有承担主要的事故责任，但我深知本次事故中反射 我在安全生产现场、增加效益的过程中存在的不足。痛定思 痛，这件事后，让我始终坚定安全是搞好其他各项作业的前 提基础，安全搞不好生产就无法顺利完成。秉承统一科学管 理理念，在随后的工作中，从安排各连队进行采掘作业，任 务衔接交替， 作业现场复杂困难、 不安全系数增多的情况下， 严抓责任落实，动态监督各作业地点的措施执行情况，并将 “一通三防”中的瓦斯、一氧化碳等有毒有害气体进行早预 防、早防治。以工程质量为切入点，积极开展安全生产质量 标准化建设，严格按照煤矿安全规程要求进行管理，必 须做到“一工程一措施” ，要求各连队在班前班后会加大员
10、 工的思想教育工作，稳定职工队伍情绪，强化作业人员的培 训教育。二、规范作业现场科学管理，提高生产效率XX年，又是一个不平凡、奋力前进的一年。特别是生产 效益方面，面对年初 80 万吨生产任务压力重、时间紧；面 对井下采掘交替紧张的实际情况；面对 * 、 * 瓦斯涌出 量大、气体不稳定， 上组煤普采作业地点顶板破碎严重、 *6 断层频繁出现的现状下，我与各职能部门、生产连队成员团 结一心，精心组织，精心施工。从 7 月 13 日，积极安排人 员恢复矿井供电系统、 通风系统、 信息监控系统， 机电运输、 采掘作业系统等最短时间内恢复运转。 8 月 3 日，逐步安排 各采掘工作面交替、生产作业的无
11、缝隙过渡。精心组织综掘 二队对 * 工作面的贯通进度，调整上下组煤辅助运输巷总 高度、巷道宽度，为下一步综采支架顺利运输到位、安全生 产作业做先前准备， 安排的工程意义重， 时间紧、任务量大， 针对这等压力，我一方面从精细化管理入手，更新现场管理 人员作业理念，做到分工明确、事前计划，事中监督，将工 作由被动变为主动，另一方面，在遇到各种不利条件时，提 前协同沟通，主动解决。在全体员工的努力下，工作安 排进步不断提高，效率不断得升。功夫不负有心人，在一系列的紧张准备工作下，4 月 21综采支架根据制定的专项措施顺利下放到位，安排准备队负 责安装， 并于 8月 6 日对综采支架全部组装完毕； 4
12、月 28 日 090206 高档普采面顺利贯通， 通过对工作面的采掘系统的安 装调试，与 9 月 14 日组织综采队按规程作业，顺利进行开 采任务，并要求综采队通过更改生产工艺，提高开采循环效 率，增加逐日产量； 8 月 16 日，由综掘二队负责的 * 回风 巷道顺利贯通，解决了南翼通风系统存在的安全隐患； 9 月 15 日，随着 * 工作面机电运输系统、 通风系统、抽放系统、 监控通讯系统的安装接近尾声，第一时间组织协调 * 高档 普采工作面和 8888 综采工作面的采掘交替准备工作，并按 照生产作业计划对 8888、8888 工作面产量进行逐日考核， 要求综采队和综掘二队在保证安全情况下、
13、精心组织生产人 员、稳定职工情绪，必须将逐日产量翻倍提升，因为只有这 样，才能逐步缩小与年终产量的差距。与此同时，时刻让自己保持忧患意识，坚持这种工作态 度，以超前的管理方式，在 7 月 14 日上组煤 888888 瓦斯涌 出的情况下，安照上级领导的决议， 调整了 88885 采掘进尺， 并及时调动作业人员积极性、通过安全教育，稳定现场作业 人员情绪。在保证安全第一的情况下，于 9 月 18 日，实现 该工作面顺利贯通，并第一时间投入作业任务。面对诸多繁 重工程任务及工作环节，时刻安排现场管理人员坚持工程质 量不放松、克服困难、节能减耗，加快采掘进度，确保逐日 及全年生产任务。 在全年回采有
14、效生产 eeee 天内（ 9 个月）， 完成掘进总进尺米，完成总产量吨（包含结余） ，其中上组煤完 成 888886 吨，占全年产量的 19%，下组煤年产量吨，占全年 产量的 81%。单凭四季度实际产量完成年总产量的66%。特别关切的是普采队在经过多次周转工作地点，作业现场顶板 破碎严重、条件负杂的情况下，全年共生产吨，占上组煤年 产量的 92%；经过综采队，综掘二队严密组织，调整生产工 艺，精细现场管理，分别完成 463581、 105548 吨，共占下 组煤年产量 88%；综掘一队全年完成进尺 2648 米，比预定的 米超量完成。这些可观的产量数据，如不是通过三大机运队 有力协调，精心安排
15、运输链条，有效组织现场操作人员、加 班加点加快对运输设备的维修力度，是不可能从井下运输到 井上的，在这里，感谢他们每个生产连队对我工作的支持。二、控制生产成本，提高作业人员工效，间接直接的提 高企业效益。工作安排时，要求各连队在生产作业时，通过 有效执行物资材料管理制度 ，加强相关软件和硬件投入 力度。严格执行从台账到物资材料的领用、码放、回收等一 系列程序的科学管理方法，并由材料办公室成员进行现场督 促，有了这些保证，今年三大材料及辅助消耗为下降至元 / 吨，同比去年消耗元 / 吨煤，下降了 20%。由安排机修队对回 收、废旧的材料进行二次加工，分别对锚杆整修量达7 千余根、改造钢带 5千余
16、根、过滤油脂 12 桶，利用废旧大 40 刮 板改小 40 刮板 1500 块，诸如此例，数不胜举。粗略核算回 收产生的价值，为公司共节约 71 万余元；同时，在生产作 业运输环节，与机电部门谐调一致，调整了生产作业运输环节与用电高峰的时间 差，利用用电低谷进行调节生产运输，为公司节能减耗、控 制成本做出直接的贡献。与此这般，要求作业人员从实际出 发，逐月考核定员工效，通过日常安全生产教育、工资奖金 奖励的办法进行促进，安排管理人员要带动现场作业人员的 积极性，提高逐日产能，在“以人为本”的基础上，结合年 实际产量，达到了吨 / 工的工效。三、大力配合安全专项检查，加强安全质量标准化基础 建设。 结合井下作业环境和作业队伍自身实际情况，狠抓 安全生产质量标准化建设，不断打造示范工程。积极配合安 质部的每月安全质量标准化检查，通过每月的得分情况查漏
