202X年护理推行6s管理的总结

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1、护理推行 6s 管理的总结护理推行 6s 管理的总结篇一 回想起 6S 推进工作， 感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间 11 个月过去了，在生产 厂区处处都留下了 6S 的足迹。一、定制管理从公司 6S 管理项目启动至今我们接触最多的也就是定 制管理了。在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、 消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的 8 余项工作。在此 过程中，我分厂员工紧跟公司 6S 精神，在分厂领导的带领 下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡 相符的原则进行改善。 改善过程中， 分厂兼职推进员付小军， 专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点；液氯 工段在王卫东工段

2、长的带领下中午不休息晚上还加班加点； 一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的 做着备件室的改善； 常宝丰上下两个工段一起抓， 嗓子哑了， 衣服湿透了；机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制 作物架，拖把池；在大家的共同努力下，我们共清理不要物 40 余种，回库物品 400 余件，节约空间 70 多平米；划分区 域 39 个，增加区域线 89 米，增加通道线 314 米，对 259 个 灭火器定位；制作区域标识 39 个，物品标识 793 个，隐形 标识 114 个，灭火器标识牌 184 个，其余标识 133 个，共计1130 个付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一 新

3、，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作 效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的 结果。二、现场目视化管理 在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、 压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成 5892 个阀门 标识,469 个仪表标识，管道注字 6341 个，大罐喷字 137 个。在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及 压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此 项改善，则需要相当长的时间；经过分厂内部协商，我们召 开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力 表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门 及压力表标识制作，工

4、段长带队并为第一责任人。分别经过 一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建 喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有 了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于 个别标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内 规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计 划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面， 造成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形 成统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互 相不理解的矛盾。好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格 及注字位臵上已经有了统一的标准和共

5、识；同时，我们采用 水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷 字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐 体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合 成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰 富，相互之间也更加默契起来三、安全隐患的排查和现场改善在6S平推第二阶段由李明老师导入了6S安全隐患识别项目。在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间、存在状 态、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患 56 项，整改 48 项， 8 项正在实施中；在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问 题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插 筒、

6、水杯架等物品；针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们 设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。 如今，水杯上架； 扫把插进插筒；拖把整齐的放臵在拖把池内；通知、通报、 通讯录整洁规范；旧貌换新颜。随着工作的逐渐深入，经过 对液氯包装实地考察，我们发现现场存在的问题有以下几点： 应急抽气管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿；装钢瓶的 车辆进入车间后随意停放，造成操作不便且遇紧急情况不利 于人员疏散和实施抢修； 充装台前使用工具、 垫片随意放臵， 不但做操不便且影响环境。针对以上问题我们做出以下改善： 将应急抽气管道固定在墙上，使用方便易清扫；制作停车线 便于车辆管理；制作垫片放臵台，工具、垫片放臵合理，

7、取 用便捷。经过积极主动的改善，我们共提出改善提案 43 项，其 中电解废水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次，可 回收再利用废水量为一期吨，二期吨；机封水每年可回收利 用水约 200 吨；合成酸循环泵加变频改善， 每年可节省 10000 余元；氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每年可回收利 用水 300 余吨；液氯充装工具放臵架的制作每年可为公司节 约 5616 元。现在我们取得了阶段性的胜利，这只是我们走在新世纪 为做好企业管理所迈出的第一步，我们所做出的工作是值得 我们骄傲的。在以后的日子里，我们不但要珍惜已经取得的 劳动成果，我们更要走好以后的路，我们要积极发扬我们的 优点，同时也要勇

8、于直面我们的不足。“没有最好，只有更好” ，我们一定要“走出去，引进 来”，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注 意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛 围，共同实现分厂 6S 管理工作“永争一流”的目标。护理推行 6s 管理的总结篇二 在公司没有全面启动 6S前，只是听说过 6S,当时感觉是不以为然，但在逐渐收 集 6S 资料和亲自实行 6S 后才发觉并不是自己想象的那么容 易。从年初就开始了 6S 管理的宣传和培训，为了增加宣传 的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培 训。在通过培训后了解了 6S 的具体内容是整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全，这六

9、点是逐步推行的。6 月份的 6S 会议上规定整理、 整顿的时间限制。 虽然时 间有点紧迫，但我们都做好了充分的思想准备。整理的要点 是要与不要物品的区分，由于车间工序较多我们用了四五天 的时间整理出不要的物品。然后经过正规的途径将理出不要 的物品进行回收和丢弃。期间三废处理工序在计划技改，所 以 6S 管理有些滞后。整理完后就是整顿，将必要的东西分 门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标示。针对这 一阶段，按 6S 标委会提出定置画线标准，将工作台面、货 架、药品进行定置摆放，参观通道、设备区域定置画线等工 作通过全车间员工共同的努力完成。为了加强整理、整顿的效果，6S管理会议上提出使用样

10、板点的方法来促进 6S 的进展。我们车间的样板点是定在看 板上。原本我们看板上只有公司公告栏、车间公告栏、6S 管理宣传栏三个栏目，后来经过考虑后增加了一个安全宣传栏， 后来辛老师看过后建议再增加一个栏目学习园地。通过 整体的布置，看起来内容更加地丰富和充实，看板这个样板点也收到了预期的效果。 接着就是清扫，清除工作场所内的脏污，并防止脏污的 发生，保持工作场所干净亮丽。首先我们针对各个工序建立 了清扫责任区，这样就能达到各尽其责的功效。然后建立一 个考评细则进行考评。员工在其中了解自己所要负责的区域， 不会出现你推我让的现象以致设备无人清扫，他们也会根据 考评细则知道他们负责的区域清扫要达到

11、什么样子的程度， 这样也能提高他们的积极性和增强责任心。其后就是清洁和素养，清洁就是将上面的 3S 实施的做 法制度化、规范化，并贯彻执行及维持；素养就是将人人养 成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。车间各工序 员工按车间规定进行清扫，积极听取 6S 检查队提出的各种 意见，针对要整改的地方分析原因以及整改措施。从中我们 的员工得到了提升，革除马虎之心，养成凡事认真的习惯， 养成遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了，培养文 明礼貌的良好习惯。最后也是最重要的安全，所谓“安全第一”也是化工厂 最重视的。特别是对车间安全隐患的的识别，虽然每周都有 公司安全大检查，但我们车间规定车间安全员

12、和当班班长每 周要对车间内的生产区域进行巡查两次，以便发现平时未曾 注意到的安全隐患。同时要求每班班前会班长都要给员工强 调安全意识，让员工头脑里的安全警钟常鸣。 当然经过一 年的 6S 管理，我们改进了很多，但还是存在很多问题，比 如说三废工序的定置画线问题，也正由于它的特殊环境导致 画线有些困难，所以还在考虑更合适的方法来解决这个问 题。其他工序也存在很多普遍的问题：员工设备的维护保养 意识还不够、 6S 管理意识还没真正强化在员工头脑中。推行 6S 是一个长期的过程，所以我做为车间6S 专管员在下一年的6S管理中就制定出车间自己的 6S评分具体考核 办法。将考核办法纳入车间的奖金考核系统

13、。因现在车间对 6S的考核不太细化，只考核到班组。应对6S管理考核落实到个人，提出一些具体的要求，比如地面、墙壁、门窗要保 持干净；工作台面和柜内的物品必须放置整齐；下班后的工 具摆放位置；按指定位置放置物品；不准占用通道等。具体 的考核办法：将月度 6S个人考核分系数纳入 6S个人考核奖 罚分。比如规定车间员工违反任何一项要求扣分奖金系数， 发现同一要求违反两次扣分，违反三次扣分，对于屡犯者应 从严处理；车间办公室人员和班组长要不定期地对各人的负 责范围进行检查，并做好记录；每周由班组长对所管辖班组 人员负责范围进行不少于 3 次的检查考核，做好记录，月尾 由班组长依据检查结果进行评分，再送

14、车间审核评定，对于 6S 工作中表现突出的由班组长提出可奖励分； 对班组长的考 核，根据其所在班组人员执行定置要求的效果和完成的每次 检查记录的次数而定，有车间主任对班组长进行检查，缺一 次检查记录，扣分，以此类推；月度 6S 个人考核分 =基本分 分系数纳入奖罚分。我觉得在此基础上还应该实施各种 6S 强化月活动，用以不同的主题来强化 6S管理；6S问题点质疑和解答，针对 员工在 6S 管理中存在的疑点进行解答；举办各种活动及比赛，让员工在活动和比赛中体会6S，深入了解6S。通过对活动活动前后的对照比较，我们明显感受到6S带给我们的各种好处， 如提高了工作效率， 改善了工作环境， 提升了工作素养，培养整洁有序的行为习惯等。这样的活动 我们不但要长期坚持下去，而却要更加细致，更加完善地做 好下去，认真对待工作、学习、生活当中的每一件事无 论大小。