202X年急救调度员年终总结

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1、急救调度员年终总结一、熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面， 岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的 调度员，利用每天交 * 时间虚心的请教两位调度班长，明 白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该 做、遇到问题后该怎样处理 等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任 ; 在车间遇到不明白的问题 后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情 况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间 我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管 !二、加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达 的任务，将不折不扣的

2、完成，每天开会我都会将领导将的重 点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中 重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。 遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决 后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排 ; 执行安排时， 雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能 3 分钟做完的， 不 5 份中作完。 保证工作质量， 将车间生产执行好、 落实好、 监督好、服务好 !三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更 改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀 库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行 跟踪，凡发现私自更改计划的，就要

3、下通报处理。如果是因 为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量 大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅 合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。四、强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更 要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作 中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行 复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯 ; 加 强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情 况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的， 就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性 ; 包装 质量是我厂最弱的一项

4、， 在全国倒数第二。 要提升包装质量， 就必须优先保证设备的性能完好， 8 月份，我制定了唐山 双汇拉伸膜包装机保养方案 ，9 月份我又制订了 拉伸膜包 装机参数规范 ，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后 又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八， 保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱 质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品 入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍 处罚并给予严厉批评 !五、成本控制 一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。 而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通 的，只有我们加强内部管理， 杜绝浪费，

5、 才能不让太过投入。 工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃 饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止 有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较 差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲 解教育后，让员工提高节约意识 !六、现场卫生 现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺 畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发 粘的工器具，遵照 5s 的标准执行打扫。最重要的就是人员 个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这 种情况， 每当点铃响了之后， 我都会从车间前道检查到后道， 发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进

6、行通知，发 现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有 班长有了执行力，制度才可以持久执行 !七、安全预防 安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备， 不得出现野蛮操作、 违规操作。 但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如 ;1 、绞肉机手站 在提升机上按肉。 2、推车人员推车不用手扶， 用力过猛。 3、 消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此 操作的危险性， 提高人员的安全意识， 并警告不得再次出现， 避免出现重大的安全事故。八 . 以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前

7、在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换 位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最 好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、 公正。但遇到原则性的问题， 还是要追究的， 不管是任何人， 该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是 反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到 的，而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到 很好的控制。5、遭到

8、批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到较难的问题就请示， 没有自己好好的思考思考为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我 要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出 现的问题不搁置、不放过 !2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一 项工作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现 场交接制度。4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问 题控制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能 天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事 都要身体力行。7、敢于管

9、理，加强自身管理能力，做到科学化、人性 化。8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事 情的对错，并拿出理性的解决方案。9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从 批评中吸取教训，转化成一种动力。10、宏展更好的蓝图， 再接再励， 争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，会 迎来明天的成功。范文二： 岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首 即将过去的 XX 年感触很多，这一年来对于生产调度来说： 即是苦难的一年，也是丰收的一年。南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相 互制约，相互影响，流程错综复杂 ; 大大小小各种事件、突 发事故数不胜数，

10、如 8 月中旬的渣油加氢、 5 万立制氢开工， 9 月 26 日的焦化停工， 10 月中下旬的 1#催化、焦化的开工， 12 月 3 日的 3#催化停工等等。调度处从处长到调度员，时 时刻刻绷紧安全生产这根绳，不断的解决问题、优化生产， 消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书。调度处 在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种 困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了 领导的赞扬和鼓励，迎来了崭新的 XX年。作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在 不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历 练和成熟。现在就我在 XX年的工作总结如下：作为生产调度员

11、，首先要做到内行管理。管理工作， 重在管人，管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把 工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情 况，而且对于常见的易发生的问题应该有预见性。事前应考 虑到在什么时候、哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且 有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状 态，保证生产有序顺畅的进行。 事前的预防胜于事后的控制， 达到防患于未然。做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面 应熟练掌握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准 化管理熟记于心，并能灵活运用。有了这两件法宝，在生产 管理当中才能得心应手，游刃有余。XX 年中旬北区装置开工投运后，装

12、置之间的制约因素 越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综复杂，作为一名 合格调度人员，必须熟知其中的厉害关系，清楚关键要害部 位，能够在危急时刻迅速理清是非曲直。为此自己平时加强 对流程的学习，对事故的总结，并按照自己的思路总结了各 装置事故时的应急方案。 XX年12月3日12: 20时接到3# 催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是 周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简单扼要的向 刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄安排各项工作和接 听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出 学习笔记，按照自己的总结逐一有条不紊的安排下去，虽然 不够完善，但大的思路没有偏差，等

13、到处室领导赶到时，我 们已基本安排妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操心 到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己 得到了实践的锻炼。其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体 形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热 心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩 不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风 行，考核有理有据，奖罚公平公正。作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的 不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益 和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬给予表扬和向上级反映， 以激励他们的热情和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题

14、 要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好 自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。干工作重在认真，做好工作重在务实。认真体现在工 作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员， 既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新 先锋。创新源于思考，思考源于总结，总结源于反思。对于 一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在复杂的问题 中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的 规律。把复杂的问题简单化，把简单的问题重复化。不因循 守旧，不墨守成规。凝聚产生力量，团结诞生兴旺。作为调度员，应顾全 大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与 大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换 位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少 猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进， 营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己， 虚心学习，自动自发，拼搏奋进。让我们以崭新的面貌迎接 XX年！