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1、工作总结及下半年计划篇一： XX 年上半年工作总结和下半年工作计划调度室 XX 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配 合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任 意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上 的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作 安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运 转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。每月按公司要求5 日、20 日参加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟 踪落实督
2、促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥 能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生 产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部 门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协 调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问 题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。XX年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺 3500 米，进行了 15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、 采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了1024 轨道巷、1024胶带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作，认真组织
3、了 15105 风运巷及 15105 高抽巷的掘进施工。3、 完善应急管理体制。编制了XX年度应急预案和处灾 计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演 练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积 停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三 防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有 措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识 和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织 机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化 环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发 了变化管理逐
4、级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、 变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对 单项工程实行了分级管理， 对重点变化重点监管， 超前预控、 动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了 7 次贯通、 3 次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关 设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部 组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全 知识电教片培训学习、 CAD培训学习、煤矿安全事故案例学 习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学 习，平时主动学习调度
5、业务、现场管理和质量管理等方面的 知识，努力提高调度室整体业务水平。（二）调度汇报 1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采 取有力措施， 积极组织救援抢险， 杜绝隐瞒和迟报各类事故， 使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产 赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每 班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产 进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度 室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准 确，内容具体，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓
6、进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要 措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。6标准化自检汇报。 每月自检一次， 并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善7专题汇报。 专题汇报按内容、 时间要求等要求记录， 并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇 报，月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制 度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安 排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。二、下半年工作计划（一）调度安全生产管理1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入
7、井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落 实整改，消除安全隐患。2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。XX年生产和安全任务重， 尤其是下半年要紧紧围绕 联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力 度，完成全年的各项工作任务。3、提高应急演练的质量。按 XX年年初制定的应急演练 计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯（煤尘）爆炸事故、 辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停 风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反 风演习应急演练、主皮带运输事故” 9 次演练，每次演练要 认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加
8、大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。4、加大变化管控力度 认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业 单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程 重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。（ 二 ） 重点调度管理1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临， 组织各部门做好雨季 “三防” 的准备工作， 加强雨季“三防” 演练，增强雨季 “三防”管理安全意识， 加强各部门的值班， 要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣 天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提 前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工
9、营造一 个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 正常生产。3、加强变化环节管理。 15101 首个综采工作面在带负荷 调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证 15101 综采工 作面调试割煤工作。（ 三 ） 抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会， 督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事 故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责 任人员按制度严格进行考核。对各类事故要按照 “四不放过” 的原则分析追查责任人， 严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的 队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组
10、负责 人在调度会上要讲评并承诺。（ 四 ） 加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我 们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第 一时刻、处理信息第一时段” ，确保信息快速呈报。认真落 实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重 要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开 展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到 快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习， 特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。 以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习 指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建设，做好 现场各环节的调度管理工
11、作。在今后的日子里，调度室有信 心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实 实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳 步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏调度室篇二： XX 年上半年工作总结及下半年工作计划调度室 XX 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合 下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任意 识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的 精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安 排认真组织和指挥生产
12、调度，紧紧围绕公司 7 月份联合试运 转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。每月按公司要求5 日、20 日参加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟 踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥 能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生 产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部 门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协 调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问 题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。XX年上 半年完成产
13、量 10 万吨，进尺 6200 米，开拓进尺 4200 米， 完成了 15101 首个综采工作面的掘进工作并在 5 月份初步实 施安装计划。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘 进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井 辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整 转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作， 并安全顺利运行。3、完善应急管理体制。编制了 XX年度应急预案和处灾 计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急 演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立 井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防” 、顶 板事故”五项应急演练
14、工作。每次演练活动均进行了评审与 总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并 下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责 ，对应急 救援工作职责进一步进行了明确。4、加强变化环节管理。在安全生产过程中加强了变化 环节的管 理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对 重点变化重点监管。在上半年共组织协调了 9 次贯通、 3 次 过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设 备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部 组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全 知识电教片
15、培训学习、 CAD培训学习等。组织调度室所有人 员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业 务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整 体业务水平。（二）调度汇报 1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采 取有力措施， 积极组织救援抢险， 杜绝隐瞒和迟报各类事故， 使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产 赢取了时间。2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每 班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产 进尺外现场地质变化、设备运转、安全隐患处理等情况。3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度 室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，
16、做到数字准确，内 容具体，按时印发生产日报。4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要 措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。6标准化自检汇报。 每月自检一次， 并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善7专题汇报。 专题汇报按内容、 时间要求等要求记录， 并按时间顺序编号存档。8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇 报，月有总结。9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制 度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安 排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。二、下半年工作计划（一）调度安全生产管理1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5日、20 日的全矿安
