《企业经营优秀项目（安装）经理评比条例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业经营优秀项目（安装）经理评比条例（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、优秀项目（安装）经理评比条例（试行）SJE/ZY/AZ-08为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。根据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。第一条 优秀项目（安装）经理的评比条件（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安装的同型项目费用，以降耗最大的为优。（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢得顾客的好评（书面材料）。（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作息时间
2、井然有序。（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣除公司内部部件延期到达现场的因素）。（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产量、产值为参考值。（七）劳动生产率比较。（产值、产量比安装平均人数）（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现象。（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目进行全面总结。内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价1个。）第二条 评比程序（一）安装项目结束后15日内，各项目经理负责提交上述10条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。（三）评比结果报公司总经理审批。第三条 奖励办法（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励3000元人民币；安装队长，奖励1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖励200元人民币。（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比的首要参评对象。第四条 本条例由现场安装部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
