《劳动合同法精解与经典案例分析报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《劳动合同法精解与经典案例分析报告（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、劳动合同法精解与经典案例分析【时间地点】 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 【培训讲师】 毕春秋 【参加对象】 董事长股东、企业中高层、人力资源总监经理、总裁总经理助理等 【费 用】 ￥元人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【会务组织】 森涛培训网（）三策企业管理咨询 【咨询】 ；（提前报名可享受更多优惠） 【值班手机】 （可加微信） 【在线 】 【温馨提示】 本课程可引进到企业部培训，欢迎来电预约！ 【课程网址】 课程特色：课堂讲授案例分析小组讨论互动演练，突出实战性与实用性课程背景你知道企业如何制定规章制度吗何时订立书面劳动合同为最佳如何正确规避无固定期限劳动合同如何充分
2、、合理运用“可以约定事项”条款劳动者在哪种情形下，均不能二次约定试用期什么是试用期的风险管理及其防控措施培训服务期的违约金支付要点是什么、竞业限制、竞业禁止的区别与联系是什么？如何有效操作上市公司如何规避社保购买如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害单方解除劳动合同是否应当事先将理由通知工会“何为“”？如何正确理解及运用何为“不胜任工作”与“客观情况”裁员的大实操要点是什么？对大特殊群体进行协商解除的大步骤是什么出具或不出具“解除或终止证明”的风险及其具体操作技巧是什么集体合同的立法脉络与初衷是什么何为劳动者赔偿责任的三个构成要件以上问题，将由国著名劳动法劳动关系管理实战专家、著名
3、劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。课程收益、带领学员寻根究底、纵横捭阖地来一趟关于劳动合同法的探索之旅、帮助学员掌握非法务人员的劳动法律法规常识，并通过大量经典案例讲解从而将相关知识点运用于实际问题的解决之中、帮助学员正确、完整、充分解读劳动合同法条文，同时将有关容拓展至社会保险法、工伤保险条例、民法通则等领域，使相关知识系统有机结合，自成逻辑体系、通过学习，使学员能够掌握合同解除中情理法的运用，以提高劳动合同综合管理水平课程大纲专题一 招聘入职与劳动合同的订立第八条 解读与建议“如实告知
4、”的关键岗位职责须确保有效签收劳动者应承担“非如实说明事项”的责任第十条 解读与建议劳动关系与劳动合同的关系事实劳动关系的决定性作用何时订立书面劳动合同为最佳相关法条（案例一：资阳案）第十六、十七条 解读与建议用人单位自行拟定劳动合同文本的风险工作地点可能出现变动搬迁的风险“可以约定事项”的充分利用第二十六条 解读与建议应聘期间提交虚假资料的应对入职之后提交虚假资料的应对合同是否有效的认定用人单位免除自己法定责任、排除劳动者权利的事例第八十二条 解读与建议：未签订书面劳动合同的法律后果第九十一条 解读与建议：中高级人员入职前的背景调查专题二 试用期第十九条 解读与建议本条的立法初衷同一劳动者在
5、如下种情形下，均不能二次约定试用期延长试用期的风险合同仅约定试用期的风险第二十一条 解读与建议“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知（案例二：池案）“应当向劳动者说明理由”的潜台词解除的比支付经济赔偿金（）更为严重的后果防止出现解除的三条基本措施试用期精细管理的意义第七十条 解读与建议：非全日制用工，不得约定试用期第八十三条 解读与建议：约定试用期与延长试用期的赔偿责任（）专题三 无固定期限劳动合同第十四条 解读与建议“可以订立无固定期限劳动合同”的完整理解第三款之前提条件及其运用对是否存在第三十九条和第四十条第一、第二项规定的情形进行梳理和评估正确的无固定期限劳动合同规避之道第
6、八十二条第二款 解读与建议：应订立无固定期限劳动合同而未订立的法律风险专题四 企业规章制度的制定与执行第四条 解读与建议工会或职工代表大会，应全程参与规章制度的制定工作妥善保存证据材料公示或告知乃必要步骤告知以签名确认为最妥将送达视为告知以集团公司名义制定的规章制度，不能当然地适用于集团下属各分子公司 （案例三：易案）（案例三：何案）专题五 违反企业规章制度的员工处理第三十九条解读与建议如何证明劳动者在试用期间不符合录用条件如何（先发制人地）制定规章制度如何界定严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害如何界定双重劳动关系劳动者的 “欺诈”情形及其应对技巧被依法追究刑事责任的认定单方解除劳动合
7、同是否应当事先将理由通知工会专题六 培训服务期、协议、竞业限制及违约金等第二十二条 解读与建议合同期满，但服务期尚未结束的处理办法三条具体应对措施用人单位不得要求支付违约金的情形试用期不能要求支付违约金的情形服务期与正常工资调整（案例四：案）第二十三条、第二十四条 解读与建议、竞业限制、竞业禁止的区别与联系（案例五：岳案）与竞业限制的订立、补偿与围违约金约定的原则竞业限制的年限竞业限制的补偿标准竞业限制的具体操作技巧第二十五条 解读与建议：用人单位可以约定违约金的两种情形第九十条 解读与建议：劳动者赔偿责任的三个构成要件专题七 劳动关系的解除或终止第三十三条、第三十四条 解读与建议：用人单位试
8、图通过单位变更、合并或分立等方式免除自己法律责任、排除劳动者权利的行为均属徒劳第三十六条 解读与建议：任何形式的劳动合同，只要双方协商一致，均可进行解除第三十七条解读与建议劳动合同的预告解除“书面形式”明确申请解除时间的重要性劳动者未遵守提前通知义务的赔偿责任第三十八条 解读与建议如何避免“此地无银三百两，隔壁阿二不曾偷”用工成本与“夺泥燕口，削铁针头，刮金佛面细搜求，无中觅有。鹌鹑嗉里寻豌豆，鹭鸶腿上劈精肉，蚊子腹刳脂油，亏老先生下手”如何避免“周郎妙计安天下，赔了夫人又折兵”上市公司如何规避社保购买如何确保规章制度的合法性存在劳动者随时解除合同风险之情形本条所述六种情形是否需要支付经济补偿
9、金第四十条 解读与建议“何为“”“”部分的标准的误读、误解、误会，借用、盗用、滥用充分运用本条第二项的重大意义合同解除过程中的法定程序本条第三款与本法第三十四条的区别与联系“不胜任工作”与“客观情况”的界定（案例六：案）该三种情形下解除劳动合同，是否需要支付经济补偿金第四十一条 解读与建议裁员的法定程序（案例七：肖等人案）假裁员架构重组经营困难转产等等之名的单方解除问题（案例八：包案）六大实操要点本条所述之裁员的四种情形，是否支付经济补偿金第四十二条 解读与建议上述六种情形的可操作性五大具体操作步骤处理风险本条第二项规定的终止执行问题第四十三条 解读与建议：工会在程序合法中的重要甚至至关重要的
10、作用第四十四条 解读与建议：终止劳动合同需支付经济补偿金的三种情形；达到法定退休年龄，双方劳动关系终止，继续存续的劳务关系问题（案例九：何案）第四十五条 解读与建议：应书面通知劳动者劳动合同顺延第五十条 解读与建议不出具正常且已完成解除或终止合同手续的员工的“解除或终止证明”的风险出具未完成解除或终止劳动合同的员工的“解除或终止证明”的风险拒绝或延迟办理档案转移手续的风险关于用人单位是否出具文字依据的具体操作技巧约定合同解除或终止后，员工应配合办理工作交接经济补偿金的支付时限相关法条对于加班费的追讨时限及其举证责任（案例十：唐案）专题八 经济补偿金、经济赔偿金的相关问题第四十六条 解读与建议：
11、用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧（案例十一：案）（案例十一：案）第四十七条 解读与建议：经济补偿金的基数及年限计算标准，以及与劳动合同法实施条例第二十条的比较第四十八条 解读与建议经济补偿与经济赔偿的区别与联系经济补偿与经济赔偿的计算基数经济补偿与经济赔偿的计算年限年月日前后关于经济补偿与经济赔偿的若干问题第九十七条 解读与建议分段计算各自计算年前后的补偿标准专题九 劳动报酬第三十条 解读与建议：对法院支付令的应对第三十一条 解读与建议加班申请策略月薪制人员加班策略延时加班及其处罚第八十五条 解读与建议：本条有可能直接适用于仲裁、诉讼阶段专题十 特殊用工第六十九条
12、 解读与建议：出于预防，仍然建议订立书面协议或合同第七十一条 解读与建议：暑假期寒假期工、实习生与非全日制用工的区别专题十一 集体劳动合同第五十一条、第五十四条、第五十五条、第五十六条 解读与建议立法脉络立法初衷省企业集体合同条例的施行集体合同与劳动合同的联系与区别潜在影响专题十二 劳务派遣的相关问题第五十七条（本条已修正） 解读与建议：劳务派遣公司注册资本的提高第五十九条 解读与建议：劳动报酬、社会保险费、管理费应分别约定，不可笼统打包第六十三条（本条已修正） 解读与建议：同工同酬的进一步明确第六十六条（本条已修正） 解读与建议：临时性、辅助性、替代性岗位的进一步明确第九十二条（本条已修正）
13、 解读与建议：用工单位的连带责任及其处罚力度第九十四条 解读与建议：发包组织对个人承包经营者资质、实力的评估与劳动用工风险专家介绍毕春秋(高端讲师咨询师)专注于劳动法国著名劳动法劳动关系管理实战专家著名劳动争议预防与应对专家员工心理健康管理专家 毕春秋，年出生于市，岁，常住。毕业于学院外国语系英语专业、大学政府管理学院行政管理专业（管理学学士）、大学心理系应用心理学专业（理学硕士），企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师，集团公司法律顾问，龙岗社区学院管理心理学客座教授，大律师网络律师行合伙人，扬权律师事务所、微众律师事务所、君一律师事务所特聘劳动法专家。 台资邯泰鞋业集团（人） 人力行政
14、专员主任 金不换集团（制药，国企） 人力行政经理兼总裁助理 美资宏高电子集团（余人） 人力资源及行政经理 中南集团（著名企业，两万余人，国十数家分公司及子公司，电子技术半导体集成电路） 集团法务高级经理（总监级）至今 中南集团 集团人力资源高级经理（总监级） 高级培训师 毕春秋老师长期从事人力资源行政法务管理心理学应用等工作年，服务企业涉及台资、港资、美资及国有企业，熟悉现代企业管理及运作，对企业各发展阶段及其转型期所面临的管理症结有深刻认识，视野开阔。任职期间，先后担任过人力资源高级经理、集团公司工会主席、企业调解委员会主任等职；与君一律师事务所扬权律师事务所常年合作；长期致力于员工关系及企业法务管理及其研究，是国有较大影响力的劳动法专家。 毕春秋老师在任职大型外资企业集团的年间，处理各种涉及劳资纠纷的案件近起，涉案金额余万元，企业实际支付经济补偿金赔偿金余万元，胜诉率
