202X年后勤工作年终总结

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1、后勤工作年终总结 篇一：后勤服务中心年终工作总结 后勤服务中心年终工作总结暨下一年工作计划XX年1月，公司后勤服务中心组建成立。一年来，在省公司的正确领导下和各级领导的关心支持下，认真贯彻落 实公司XX年后勤工作电视电话会议精神，扎实开展XX年后勤各项工作，公司后勤管理和保障服务总体水平显著提升。现将XX年全年工作总结报告如下：一、XX年主要工作完成情况1 、扎实推进小型基建项目清理规范工作 按照公司关于加强小型基建项目整改规范工作精神，要 求XX年5月31日前限期完成项目开工许可。针对部分小型 基建项目历史跨越时间长、项目规划建设不规范等问题，后 勤服务中心迎难而上，协同建设部、发展策划部认

2、真清理公 司遗留小型基建项目存在困难和问题，制定倒排工期和整改 措施， 5 月 21 日顺利按期完成了输变电生产用房项目和中江 仓山、富新两个供电所生产营业用房项目开工相关手续办理， 确保了项目保留和手续规范；有序推进并提前半年时间完成 了红白、元回和双东 3个供电所营业用房小基项目的竣工验 收和结算前期工作。2、按期完成办公用房整改实施工作按照公司关于办公用房使用管理的规定和整改要求，组 织召开了公司办公用房整改专项工作推进会，对整改标准、 方式和时限要求进行了明确，重点针对各级单位领导班子成 员现使用办公用房面积过大、装修装饰和配置标准过高等问 题，采取调剂和合并方式， 6 月底前完成了公

3、司本部、各基 层单位、业务支撑机构领导办公用房整改工作，并于 9 月底 顺利通过省公司检查验收。此次整改历时 4 个月，整改办公 用房面积 2039 平方米，涉及调整 53 人。3、艰难完成非生产性房屋确权工作 按照省公司关于非生产性房屋确权工作的统一部署和 要求，努力在年内完成公司列入后勤管理系统的 6 宗房产确 权任务。公司本部办公区 2 号楼和 4 号楼自八十年代建成投 运以来一直未完成确权手续，后勤服务中心通过与市政府有 关部门反复沟通协调，并做了大量艰难细致的工作， 6 月中 旬完成了本部 2 号楼、 4 号楼房屋的确权工作；原城区供电 局新、旧办公楼 2 宗房产因投入年代久远、建设

4、资料缺失严 重、项目建设与批复规划不一致等原因，确权难度巨大，通 过积极与政府部门沟通协调，并通过咨询公司协助，最终在 9月 23日完成确权工作。 同时，督促和指导绵竹供电公司和 什邡供电公司有序开展并完成确权工作。4、认真开展员工健康食堂创建活动为进一步提升公司食堂管理水平和服务质量，组织开展 了创建省公司健康食堂活动。为确保创建工作的有序推进， 组织制定了公司创建健康食堂实施方案 ，成立了健康食 堂创建工作领导和办事机构，专门安排了 42 万元专项创建 资金；针对我公司员工食堂现有操作空间非常局限的现实情况， 采取搭建阳光棚、塑钢分区隔离等改造措施，最大限度地拓 展和优化了食堂设施设备使用

5、、清洁消毒病媒生物防控防治 及服务功能；为进一步改善员工就餐环境，对员工就餐厅进 行了简单的重新软装修，更换双层窗帘 9 副，重新合理布局 36 张就餐桌椅， 新安装了冷热水洗手台； 为加强制度建设和 规范日常管理，新编和修订食品采购、食品卫生、食品留样 与尝试、餐具洗刷消毒、食品添加剂管理及员工管理等规章 制度 12 项，分类建立制定了食物中毒食堂消防、食堂停水 停电停气等应急预案 4 项。通过创建工作开展，本部员工食 堂服务质量发生了巨大变化，广大员工对本部食堂的满意度 急剧上升。5、积极参与“电力天路”后勤保障工作 围绕公司关于甘孜“电力天路”工程建设总要求，全力 协助做好了“电力天路”

6、建设过程中的生活保障和交通应急 保障工作，成立了后勤物资保障运输工作小组。为确保援建 人员食品卫生和身体健康，针对藏区电建设环境情况，每月 按需为甘孜基地 - 色达基地 - 翁达基地三个项目将新鲜蔬菜、 水果、饮品及生活必需品，并统筹协调部分应急车辆临时待 用电力天路建设， 全力保障“电力天路” 建设工程顺利实施。6、逐步加强后勤基础管理工作 根据公司非物质招标管理规定和要求，进一步规范了办 公区物业管理、保洁绿化、车辆大修、员工体检、食堂管理 等后勤业务的招标过程管理，确保了采购、实施手续规范和 过程监督到位；组织开展了后勤设施设备专项清理工作，初步 完成 1609 台（台式电脑 1476

7、台，笔记本 133 台）电脑设备 和 921 台空调设备的信息搜集和建档工作；组织开展了集体 企业车辆专项清理工作，完成公司全口径车辆信息搜集和信 息卡片建立工作，编制完成车辆配置分析报告 ，首次摸 清了公司各类车辆现状及超缺编情况；与人力资源部一起编 制并印发公司驾驶员薪酬、保险管理办法 ，进一步规范 了外聘驾驶员的劳动关系和薪酬管理，提高了驾驶员的工作 主动性和积极性。二、当前面临的形势任务1、后勤基础管理欠账多，规范难度较大 长期以来，公司后勤管理业务主要采取分级属地化并委 托集体企业管理的方式开展工作，后勤基础设施设备一直未 建立统一的基础台账和审批流程，再加上各单位未配备专职 的后勤

8、管理人员，现行后勤管理人员整体素质不高，缺乏专 业培训，导致后勤基础管理水平薄弱，规范难度较大。2、后勤面临的发热点和出血点较多，管理风险突出 是公车使用风险依旧存在。公车乱停乱放和公车私用现象在 个别基层单位可能依然存在，虽然公司作风督察大队加大了 对公车使用管理的专项督察力度，但个别单位或员工由于对 公车使用管理规定认识不足或执行不严，将可能给公司带来 巨大的舆情风险。二是后勤业务委托管理面临一定的审计风 险。目前，公司后勤管理服务、保洁、绿化管护、房屋装修 维护、会议服务、医疗保健、车辆大修等后勤业务主要委托 给集体企业或外部市场化企业实施，在操作上程序上严格履行了 非物质招标程序，但部

9、分业务因合同总金额较大，为避免公 开招标，进行了合理拆分，存在一定的审计拆分风险。三、XX年工作目标和重点工作（一） XX年工作思路和目标1、工作思路紧紧围绕公司中心工作，以同业对标为引领，严格遵守 国家法律和企业规章制度， 坚持“厉行节约” 和“依法办事” 的原则，加强后勤基础管理和后勤资源集约化管控，进一步 优化后勤管理和业务流程，建立健全后勤业务办理的过程审 批和监督考核机制，重点抓实管好小型基建、车辆及员工食 堂等核心业务工作，全面提升后勤管理和保障服务水平，为 加快建设“一强三优”现代公司提供坚强的后勤保障。2、工作目标总体目标： 初步建成“规范高效、 保障有力、 服务优质”的后勤保

10、障体系，同业对标 3个后勤指标全部进入 A段。具体目标：一是不发生违规使用公车事件；二是严格小 型基建和非生产性技改项目过程管理，确保新下达项目不发 生“超规模、超标准、超时限”情况；三是本部员工食堂和 办公环境满意率达到 95%以上。（二） XX 年重点工作 1、加强小型基建项目计划和过程管理，加快解决前两 年项目遗留问题。篇二：公司后勤管理工作总结（XX年度）后勤管理工作总结一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和发展中具有基础性、保 障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的 设施、设备和物资、员工宿舍等，得以充分有效的利用，从 而逐步提高企业效益；只有做好公

11、司的后勤工作，才可以为 全体员工提供一个良好的生活、工作、学习条件，使他们解 除后顾之忧，一心一意地搞好本职工作；也只有做好公司的 后勤工作，才能使全体员工工作学习时心情舒畅，休息时愉快安逸。因此，后勤工作是非常重要的基础工作和保障工作。公司后勤工作政策性强，涉及面广，任务繁重，内外联 系复杂，任何部门都离不开后勤保障工作。离开了后勤保障 便不能正常开展生产生活。同时，后勤工作并不容易被人们 所理解。 如一百件事情， 九十九件做好了， 有一件没有做好， 也会有人认为后勤管理没有做好 , 他们不理解后勤管理工作 的特殊性。他们从不计较个人得失，任劳任怨地工作着，奉 献着，为了公司的需要用自己无私

12、的奉献，辛勤的汗水，美 化生活，感化着人们的心灵、思想和作风，谱写着全心全意 为员工服务的美好篇章。二、后勤管理工作的主要情况 公司后勤管理工作是公司工作的重要组成部分，管理是 一个科学的概念，是一种意识，有目的指导我们去实现公司 后勤工作的总目标，探明它内在的客观规律，明确其基本要 素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创公司工作 新局面做贡献。公司后勤管理工作的具体内容及所取的工作 成绩：（一）宾馆设施建立 公司在不断发展后勤管理也要不断提升改善设施，不断 的为员工增加综合性的服务，后勤部门建立煤气、采暖、浴 室、洗衣房维修、维护及管理工作；后勤部门是一项综合管 理工作，其服务面大，服

13、务范围广，内外关系多，需涉及到 公司人员所需要的各个方面，为完成这诸多的服务内容，后 勤既要与公司的每个职工、每个部门打交道，又要与社会上 有关部门保持经常性的密切联系，不仅有纵向联系，还有横 向联系，不仅牵涉到人，而且涉及到财、物、时间和空间。 公司员工对宿舍配备设施比较满意，公司为员工建立这些设 施配备，主要是丰富员工的业余生活，让员工在工作中找到快乐，提高员工的工 作质量及生活质量，让员工感到公司的人性化管理服务，感 到以公司为我家，让员工参与公司的管理， 为公司建言献策， 这样公司与员工是亲如一家，密不可分，一方面提高了员工 的工作生活质量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤 管理工

14、作及设施建立对公司做出了巨大的服务贡献。（二）食堂就餐质量有所提高古人云“王者以民为天，而民以食为天”自古以来饮食 对人们来讲都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天 都可以听到这样的声音“今天的饭菜怎么样，和口味吗？”“对食堂有什么建议吗？”食堂管理员穿梭在用餐的员工中， 对员工进行现场询问及调查，这是后勤工作的一项举措，目 的是为了及时收集员工的意见，加快食堂对饭菜和其他问题 的改善进度。这不仅仅是食堂单方面工作的改进，更包含了 所有参与的员工们，对食堂工作直言不讳，提出宝贵意见的 员工们的功劳，食堂一点一滴的改善和进步，都与员工们息 息相关，不可分离，是提高食堂就餐质量的源动力，请同我

15、 们一起携手共同完成这天大的事情，让所有在公司工作、生 活的员工们感到满意和舒适是公司食堂改进及发展的方向 和目的。三、公司后勤管理存在的问题（ 一 ） 员工业余生活不够丰富1、丰富员工生活的文化设备较少 电视、电脑、书籍是进行文化活动的基本设备。目前， 大多数员工由于远离家庭，暂住地的自有文化活动设备普遍 较少。2、 员工活动的范围较小、内容单一 员工的社会活动面普遍都很小，大多数人活动区域是公 司与住处两点一线。因此他们的社会接触面相对较小，这让 他们的后勤活动范围很受影响。（二）后勤管理人员的技术和思想素质需要提高 后勤工作涉及到广大员工，要求后勤管理者发挥高度的 主观能动性，积极、主动

16、、热情、周到地做好服务工作。后 勤职工必须牢固树立为公司服务的思想 , 提高后勤服务的 综合水平和能力， 进一步优化后勤服务环境， 提升服务质量， 提高工作效率，提高管理水平，为公司的持续发展营造一个 良好的环境。三）后勤管理人员创新意识需要提高虽然目前已经建立了一些服务设施及娱乐场地，但在原 来的基础上还应继续创新，继续提高改善及改进措施，多收 集员工反馈的意见和建议，让员工全员参与到管理中来，对 建立的这些设施不定期的进行维护保养，及时发现问题，分 析问题，不断在实践中提炼精华，不断改善不断创新，提高 管理效率。四、优化后勤服务的探讨后勤在完成各项服务工作的过程中，我们追求的是服务 质量，只有充分发挥后勤服务功能，努力提高后勤人员的自 身素质，提高管理水平，优化服务，树立服务育人、管理育 人、形象育人的观念，才能全面促进公司后勤管理，才能适 应新时期公司发展的需要。思