202X年吉利汽车营销策划书

上传人:tang****xu3 文档编号:137015796 上传时间:2020-07-04 格式:DOCX 页数:39 大小:55.28KB
返回 下载 相关 举报
202X年吉利汽车营销策划书_第1页
第1页 / 共39页
202X年吉利汽车营销策划书_第2页
第2页 / 共39页
202X年吉利汽车营销策划书_第3页
第3页 / 共39页
202X年吉利汽车营销策划书_第4页
第4页 / 共39页
202X年吉利汽车营销策划书_第5页
第5页 / 共39页
点击查看更多>>
资源描述

《202X年吉利汽车营销策划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《202X年吉利汽车营销策划书(39页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、吉利汽车营销策划书篇一:吉利汽车营销策划方案 吉利汽车营销策划方案 目录31 吉 利 汽 车 市 场 背 景 市场要 33现状概吉利汽车析 目标市场分3竞析 42吉利汽车析 争车型分市场营销环境分吉利汽车市场营销宏观环境分析4人口环境分析 4 经济环境分析 5技术环境分析 5政治法律环境分析 错误!未定义书签。社会文化环境分析 错误!未定义书签。 吉利汽车市场营销微观环境分析7 错误!未定义书签。手 竞争错误!对未定义书签。国内市场变化 .9国际市场开拓 .9市场战略分析 .9市场宣传活动(广告活动)吉 利 汽 车 SWOT 战 略 分析 错 误 ! 未 定 义 书 签 。 3 吉 利 汽 车

2、 定 价 策 略 错误!未定义书签。4 吉 利 汽 车 产 品 营 销 策 略 分析 125 吉利汽车促销策略分析 ( 吉利汽车“下乡”营销计划 ) 13略 营销策 13市场现状 14营销计划下乡细节 标 15吉利汽车下乡细节 15吉利汽车下乡车型报价和数量16营销计划后续工作 总目17错误!未定义书签。摘要 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车 零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于 1986 年,经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车 发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、 旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过 50 亿元;特别是 19

3、97 年进入汽车制造领域以来,凭借灵活 的经营机制和不断的观念创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌, XX 年企业经营规模列全国 500 强第 331 位,列“浙江省百强企 业”第 25 位,被评为“中国汽车工业 50 年发展速度最快、 成长最好” 的企业之一, 跻身中国国内汽车制造企业 “ 3 6” 主流格局。浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市 杭州,在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整 车和汽车零部件生产的制造基地,现已拥有年产 35 万辆整 车、30 万台发动机和 20 万台变速箱的生产能力; 随着宁波、 台州、上海等新建项目陆续竣工投产,集团的整车生产能力 将

4、提升到年产 50 万辆,发动机生产能力将提升到年产 30 万 台。浙江吉利控股集团有限公司建有面对国内、国际两个市 场的营销络,在全国共有109个4S汽车专卖店、489家品牌 经销商、 569家服务站; 在海外建有的 1 0余家销售服务点经 营吉利、 美人豹、 华普三大品牌系列轿车的销售和售后服务; XX年吉利轿车在国内销售达到101611辆,市场占有率达到 %在国内轿车市场排名由XX年的第十位跃居到第七位,在经济型轿车市场占有率达到 %;有近 5000辆吉利轿车出口到 28 个国家和地区,使中国的轿车在国际市场上占有了一席之地; 稳定的质量、细微的服务、超值的性价比和体验式的营销使 得吉利轿

5、车赢得了国内外老百姓的喜爱,截至XX年年底吉利轿车的社会保有量已超过 270000 辆,并以每月数辆的速 度递增。XX年8月2日,吉利控股集团董事长李书福和福特 首席财务官刘易斯布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中 国浙江吉利控股集团有限公司 2 日在伦敦宣布,已经完成对 美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。现吉利旗下五个品牌(英伦汽车、上海华普、帝豪、全 球鹰以及沃尔沃) ,其产品涉足出租车, 家用轿车,城市 SUV, 运动型轿车以及跑车。每个品牌有着不同的品牌诉求。英伦 汽车传递“英伦、经典、亲切”的产品理念;帝豪,英文是 EMGRA N传递“豪华、稳健、力量”的产品理念;全球

6、鹰, 英文是 GLEAGL,E 传递“时尚、激情、梦想”的产品理念; 沃尔沃更是豪华,安全,但又不张扬的品牌定位,满足着不 同消费群体的不同需求。吉利收购沃尔沃之后,出现过管理 层上的分歧,但是最终沃尔沃的核心的品牌定位并没有发生 改变,依旧是其低调、豪华、安全,高技术。沃尔沃同时拥 有轿车及赛车、城市 SUV都满足了无论是偏于品牌,实用 主义,还是安全,还是操控性等广大消费群体。1. 吉利汽车市场背景市场现状概要:吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生 产经营为主要产业的大型民营企业集团 ,始建于 1986 年,其 前身是位于浙江省台州市路桥区的黄岩县制冷组件厂。经过 十八年的建设和

7、发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速 箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产 等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过 50 亿元;特 别是 1997 年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制 和不断的观念创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌, XX年企业挤入中国企业 500 强,被评为“中国汽车工业 50 年发展速度最快、成长最好”的企业之一。吉利汽车目标市场分析: 市场细分主要分为: (1)集群的偏好细分,根据市场不 同偏好的群体,形成不同的细分市场。沃尔沃轿车中轿车, 家用轿车,赛车,城市suv适合各个高档消费市场的细分。 其中沃尔沃 cx30 也体现了“实用主义”

8、 。( 2)消费心理的细 分,整个高端消费群体当中,对汽车有着不同的心理需求。 宝马是体现驾驶的乐趣,奔驰是企业家的首选。沃尔沃在中 国的消费心理则是其定位的豪华,安全,低调。在交通事故 频发的现在,无论是中国还是整个世界,汽车出现的交通安 全一直是人们所关注的。而沃尔沃在不失豪华高端的消费心 理上,紧紧锁住人们对汽车安全高度关注的心理。更是满足 了一些上层人士,需要身份体现,却不锋芒毕露、低调的心 理。消费者购车还存在购买动机的影响(3)价值观的市场细分, C30 等新能源汽车、纯电动、低油耗的车型满足了人 们价值观上的市场细分( 4)生活格调的细分:随着经济发 展的迅速以及城市化的加快,人

9、们在物质生活满足的情况下, 往往追求生活格调。而在城市中出现的越野车也越来越多, 那么沃尔沃的 XC60 CX90的越野SUV则毫不犹豫的满足这 类细分市场的需求。目标市场的选择:吉利收购沃尔沃后应当采取市场专业 化的战略,而且必须始终保持沃尔沃一贯的品牌定位。沃尔 沃此前出现的亏损,并不是沃尔沃品牌定位的不正确,而是 市场开发上的不足。那么选择专业化的市场战略,是始终专 业于安全, 始终专业于豪华, 始终专业于高技术。 目前来看, 作为沃尔沃的第二个本土市场中国,中等家庭在增加,更 多的中等家庭步入高等家庭中,而中国的汽车经济发展过度 了西方汽车发展的很长一段路程,我国现在的汽车在经历短 暂

10、的传统油耗汽车过后,进入了低能耗,低排放,低污染的 时代。那这同样要求沃尔沃专业于低能耗,低排放,新能源 的汽车发展大趋势。沃尔沃在目标市场的战略上应采取差异化的营销,这本 身在其品牌定位中就已经可定。正如沃尔沃瑞典高层所讲, 买奔驰、宝马的人不会买沃尔沃,这是品牌营销的差异化, 而始终贯穿沃尔沃豪华但低调的消费群体。同时寻求销售渠 道的差异化,原来的沃尔沃在中国年销售不过 4000 辆,如 今吉利收购沃尔我后,如此一个大的本土市场,在和奔驰、 宝马比起来,在市场上占了一定的优势。但是整个销售渠道 去不见得会比奔驰宝马好。然而作为整个豪华车的高端市场,市场的空间远不是中低端的那么大。那么融汇整

11、个品牌,它的销售渠道必须有别于奔驰、宝马、奥迪等高挡豪华车。 市场定位:浙江吉利控股集团有限公司及其下属子公司现已全部通过了 IS09000质量体系认证,并于 XX年10月 正式通过TS16949体系认证。为了适应国际市场和集团战略 发展的需要,集团和各子公司全面启动了欧盟的ECE美国的DOT和EPA等认证工作。浙江吉利控股集团有限公司为实施国际化战略,已制定 出未来十年的规划蓝图,到XX年,吉利汽车将拥有以左、右舵兼顾,满足各国法规和消费习惯的、以经济型轿车为主 向两头延伸的两厢、 三厢、SUV SRV等 15个系列整车车型; 将拥有满足当时国内、国际排放等法规要求的汽、柴油兼顾 的8个系列

12、发动机;将拥有 6款MT手动变速器;6款AT自 动变速器;3款ECVT无级变速器;开展混合动力轿车研发和 吉利方程式赛车项目,上述产品规划概括为 158663ES 。到XX年,吉利汽车整车产销将达到100万辆,在海外将建成六个生产基地,实现三分之一出口的目标。到XX年,建成 200 万辆生产能力,在海外建成十五个生产基地,把吉 利汽车建成为国际知名品牌, 实现三分之二出口的目标。 为 实现上述战略目标,吉利集团已经在品牌营销规划、业务流 程再造、经营管理创新、人力资源整合、企业文化建设、全 面实施信息化等方面展开卓有成效的工作。浙江吉利控股集团有限公司本着 “总体跟随、 局部超越、重点突破、招

13、贤纳士、合纵联横、后来居上”的战略思想, 发扬“敬业、创新、沟通、拼搏”的企业精神,持续进行技 术创新和管理创新,积极参与国际竞争与合作,以先进的技 术、优质的产品和细微的服务,全心全意地圆中国老百姓的 汽车梦,为中国汽车工业自主品牌的崛起,为实现“造最安 全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的美 好理想而拼搏奋斗!竞争车型分析: 汽车行业作为我国经济的支柱产业,对我国的经济发展 有着重要的意义。随着我国消费水平的不断提高,我国汽车 市场迅速发展。然而,我国名族汽车品牌面临着国际和国内 的双重竞争压力。在这样的背景下,吉利汽车原有的低端低价位的品牌形 象已无法满足现今市场发展的需求

14、。在战略转型的初级阶段 和转型过程中,吉利汽车抛弃了原有的品牌,重新塑造了新 的具有层次的,涵盖汽车消费中高低端市场的品牌体系。吉 利从 XX 年下半年开始推出远景、金刚、自由舰替代了原来 的豪情、美日、优利欧三大产品,随后,为适应未来吉利产 品系列的不断壮大,吉利构建了 3 个整车子品牌,新三大子 品牌为全球鹰、帝豪、上海英伦。全球鹰GLEAGL,E 象征着“时尚、激情、梦想”;帝豪EMGRAND象征着“豪华、稳健、 力量”;上海英伦 SHANGHAI ENGLQN象征着“经典、英伦、 贵族”。以此开始了其多品牌战略。2. 吉利汽车市场营销环境分析 吉利汽车市场营销宏观环境分析 : 人口环境分析: ( 1)我国的人口分布:我国东南国土面 积占全国的

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 行业资料 > 其它行业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号