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1、马鞍山东环高速化改造工程第四合同段施工总结报告,建设单位：安徽省高速公路控股集团有限公司监理单位：安徽省高等级公路工程监理有限公司施工单位：南通路桥工程有限公司日期：二0一四年四月十日,一、工程概况,马鞍山东环路是国家高速公路网中宁芜高速（G4211）的一段，是安徽省公路主骨架沿江公路的重要组成部分，同时也是马鞍山市的城市外环线，承东启西、连接南北，是“长三角”地区通往华中、华南等地的重要通道，也是安徽省皖江城市带通往南京等地的必经之路（宁马高速、马芜高速）中间的一级路。本项目起点为皖苏交界处，顺接宁马高速桩号为K26+274，终点与马芜高速马芜高速公路衔接，并设南环互通立交与南环路衔接，桩号
2、为K39+768.13，项目全长13.494公里。高速公路改造后的设计速度仍采用100公里/小时，双向四车道，路基宽度24.5米。改造工程纵断面设计原则为沿用原路面纵断面线形指标，采用宁填勿挖的原则。本标段为MDG-04标段，为沥青路面标段。K26+274K30+645、K35+444K39+768.13段工程开工日期为2010年5月15日，竣工日期2010年11月10日，工期180日历天。K30+645K35+444段为新建项目，路面工程工期为120日历天，于2012年5月开始实施，同年8月完工。我标段为MDG-04标,为沥青路面标段,主要工程内容有AC-25沥青下面层、AC-20沥青中面层
3、、橡胶沥青ARAC-13沥青上面层、粘层、透封层、玻纤隔栅铺设、聚酯纤维布铺设等。,二、机构组成（一）人员、部门,（二）施工机械设备,我单位投入本合同工程的机械设备满足工程需要。各种设备保证性能配套齐全，充分发挥成套机械设备的综合施工能力，使施工机械化达到理想的效果。施工过程，确保各单机尽量机动，便于操作，性能可靠稳定，以保持生产的连续性，使整体综合配套保持高速度和高效率。同时，机械运转有整套的安全保证体系，单机配有过载保护和自检装置，对作业人员有安全保障设施。投入本合同工程的主要施工机械设备及试验、检测设备，确保按投标承诺，在合同、业主规定或要求的时间内进场。工程实施期间，进场的所有施工机械
4、及材料试验、质检仪器设备，未经业主和监理同意批准，绝不擅自撤离现场。当业主或监理认为投入的机械、设备和试验、质检仪器不能满足现场施工的需要或不能保证工程质量时，我单位无条件按要求在规定的时间内进行调整。工地试验室确保满足施工质量控制要求、且具备工程试验所需的各种配套仪器。试验室所有仪器由计量部门标定并经工程所在地建设工程质量监督站对其进行技术资质审查合格，确定试验范围后方可进行试验检测工作。,马鞍山东环高速化改造工程第四合同段施主要机械,（三）材料投入情况,用于工程的所有材料，均严格按设计、规范和业主的要求，在合格的生产厂家，采购国家免检或国家认可的产品，用于永久工程的钢材、水泥、碎石等关键性
5、材料通过招标方式确定供应厂家，或在业主依法确定的供应商范围内采购，且尽可选用省部优产品，沥青材料由业主甲供。采购材料厂家均事先经现场监理工程师和业主代表同意，并在采购前与材料供应商、厂家签订供货合同，明确双方的责权利，以及供货时间和供货质量的保证措施、要求，同时将材料供货合同及质量证书、检验报告报送业主、监理审查和备案。禁止与无产品合格证和材料质保单的供应厂商签订供应合同，严禁不合格材料进入施工现场。工程所用的各类材料，均采用汽车直接运至施工现场。特殊材料在运输过程中，按相关要求采取保护措施，保证材料在运输过程中不受损坏，并确保运输安全。施工期间，根据工程施工进度，提前做好了各种材料的使用计划
6、和备料工作，以保证工程顺利进行。,三、质量管理情况,我项目部完善工程质量管理体系，从技术、材料、管理上加强工程质量管理从技术措施上保证（1）质量检查监督制度（2）工程质量标准（3）进行层层设计、施工技术交底从材料质量上保证（1）建立健全材料采购制度（2）原材料的质量控制（3）确定合格的材料供应商（4）材料采购及建立采购资料（5）材料保管措施（6）采购验证从管理措施上保证（一）建立健全质量管理系统，落实质量责任制。（二）奖罚制度（三）严格执行“三检”、隐蔽检及层层验收制度（四）材料进场制（五）工地例会（六）成品保护制（七）监督制度,四、施工进度控制,（一）工期目标K26+274K30+645，K
7、35+444K39+768.13段工程开工日期为2010年5月15日，竣工日期2010年11月10日，工期224日历K30+645K35+444段为新建项目，路面工程工期为120日历天，于2012年开始实施。（二）进度控制及向监理报告进度的方法A、确保关键工序工期B、向监理报告进度的方法C、项目管理及控制方法（三）工期的组织管理措施1、加强与业主及相关单位的联系配合，共同做好前期准备工作；2、健全施工管理组织和各项管理制定；3、加强基础管理工作，为快速有序施工、安全均衡生产创造条件；4、组织劳动竞赛，调动全员工作积极性。（四）工期的过程管理措施1、严格按计划组织施工2、加强施工现场管理3、合理
8、安排施工工序4、配备数量充足的施工设备和劳动力5、抓好分项工程质量管理6、建立健全工程例会制度（五）工期调整及追赶措施1、挖掘潜力、优化施工方案2、增加人力、物力、机械和资金的投入,五、施工安全与文明施工情况,一、安全生产管理体系安全生产管理是为施工项目实现安全生产开展的活动，重点是进行人和物的安全控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故、减少损失为管理目标。安全生产是施工项目的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。搞好施工项目的安全生产，是项目部管理的重要职责，也是调动员工积极性的必要条件，因此施工项目必须把安全生产当中组织施工活动的重要任务。施工安全管理范围1、预防和杜绝工
9、伤事故，保证施工生产的安全。2、保护施工设施设备的安全，特别是光缆管道。3、保证施工环境安全。安全原则1、预防为主，综合考虑2、安全管理应贯穿施工全过程3、全员动员，安全第一4、管生产者必须同时管安全,二、安全生产保证措施（1）建立安全管理组织（2）落实安全责任，实施责任管理（3）强化安全教育与训练（4）安全检查（5）作业标准化（6）安全交底（7）优化安全技术组织措施（8）建立健全全施工规章制度（9）开办“一线工人业余学校”,六、环境保护与节约用地措施,一、环境保护、水土保持保证体系项目经理部成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长、有各部门负责人参加的环境保护、水土保持管理体系，依照ISO1
10、4001环境管理体系标准建立现场环境保护、水土保持保证体系。二、环境保护保证措施1、加强施工管理，强化环境保护意识2、加强废水，废气、废渣的管理3、加强运输车辆的管理4、工程竣工后，严格按照业主、监理要求恢复施工现场。三、水土保持措施四、施工后期场地恢复措施五、文明施工保障措施五、文物保护措施,七、对建设单位、设计单位和监理单位的评价,1、对建设单位的评价能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。2、对设计单位的评价设计单位提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中
11、存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为正常地施工创造了有利条件。3、对监理单位的评价监理单位在工程质量方面能够做到按规范严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求；具体工作中能够按照合同和监理程序办事，为工程顺利开展奠定了坚实的基础。,八、施工体会,本项目施工完成至今已历经四个寒暑，路面状况良好。此工程的建设也为我们处理“刚改柔”路面提供了宝贵的技术参数及通车检验，刚性面层通过碎石化后改变其性质变成柔性基层，再用6kg的乳化沥青灌入使之碎石化基层稳定，最后采用22cm沥青混凝土罩面处理，完全能解决刚性路面反射裂缝对路面的破坏。另外四年通车效果证明，大面积橡胶沥青路面不但能减少噪音、提高面层的稳定性，并且具有较好的环保、经济和路用性能。,南通路桥马鞍山东环高速化改造工程第四合同段衷心感谢业主、监理及兄弟单位大力支持！,
