《202X年区域经理的辞职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《202X年区域经理的辞职报告（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、区域经理的辞职报告第一篇：尊敬的领导：转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难 尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自 己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工 作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个 又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地 开花状态的区域经理。从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么 的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓 展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范 和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、 巩固和提升销售业绩，
2、职能侧重于市场开发和完成销售业 绩。三、建设品牌和公关策划， 职能侧重于品牌拉动和公关 分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司 邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓 展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为 我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是 我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理 规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系 的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急 否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的 出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原
3、因二、财务系统对新 制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适 应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因 四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没 有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不 需要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场 维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务 员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门 的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具 规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每 月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心 血，也无愧于公司。经过一年多的磨合
4、，我却发现公司缺少营销的理念，目 光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业 缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达 到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三 千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部 总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施 不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。领导，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备 辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题 只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民 营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。 我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把
5、企业带向成功， 走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用 人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？第二篇：尊敬的总经理：我是*区域经理 XX, 20XX年进入公司，现在在公司工 作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职 报告。我工作的主要职责负责 *片区的产品推广和售后服务 工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务和 客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理完 了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西， 也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外 对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的 决定，辞职
6、。辞职申请人：XX第三篇：区域经理辞职报告尊敬的总部各位老总您们好：感谢公司这么多年的培养与栽培；感谢公司高管层对我 的厚爱；感谢世纪道和每一位成员的帮助与关怀。在分管济宁片区以来，工作中有得也有失，做到今天， 自己越来越发现自身的管理能力还不到，还需要更一步的加 强学习。片区的整体工作也没有做出多大的成绩。在同分部 负责人的沟通协调上，因个人性格的原因，也没有做到位。 在多次的公司考核中，多家分部受到了处罚，说明我的检查 力度等还不够。在本年度接二连三又出现了4起工伤事故，给公司带来了一定的经济损失。还出现了1起罢餐事故，和最近又将要出现的罢餐事件。通过以上诸多的问题，说实话，我自己都不能原
7、谅我自 己。因本人的能力的确有限，趁着现在还没有给公司带来较 大的负面影响，特向公司辞去区域经理的职务。在此，我非常愧疚，辜负了公司的信任与重用，辜负了 公司的希望与寄托，更辜负了您们的帮助与支持。我希望在今后本分部工作中，认真吸取总结一些教训， 安心的学习一些好的管理经验，用心的学习一些为人处事的 思想，争取早日跟上公司的发展步伐，早日把自己打造出一 个合格的公司一员！xx年5月22日第四篇：公司XX的XX为大家整理了以下这一份关于范文，仅供大家尊敬的总经理：我是xx区域经理xxx，20XX年进入公司，现在在公司 工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞 职报告。我工作的主要职责
8、负责 *片区的产品推广和售后服 务工作，底下有一名助手和一名仓管。具体的一些交接事务 和客户资料我已经让助手在整理，相信不用几天就可以整理 完了。很感谢公司这几年对我的照顾，我也学了很多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发 展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做 了这个艰难的决定，辞职。第五篇：区域经理非常详细的辞职报告分享以下这一篇关于范文：尊敬的领导：转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难 尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自 己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工 作中
9、发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个 又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么 的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓 展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范 和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、 巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业 绩。三、建设品牌和公关策划， 职能侧重于品牌拉动和公关 分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司 邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓 展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为
10、 我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是 我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理 规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系 的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急 否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的 出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新 制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适 应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因 四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没 有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不 需要管理。本
11、着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场 维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务 员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门 的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具 规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每 月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心 血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目 光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业 缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达 到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三 千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部 总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施 不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。领导，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备 辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题 只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民 营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。 我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功， 走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于用 人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？此致敬礼!
