202X年化工车间工作总结

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1、化工车间工作总结篇一：化工车间年度工作总结化工车间年度工作总结尊敬的董事长。总经理，我是 xxx 年 xx 月 xx 日到精细 化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员 工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下一、在生产节能改造上下功夫1、我刚到片碱车间正式数九严寒， 氢气管路时长结冰， 直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难 题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的 保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道， 经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最 终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标

2、准，含铁 锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬 , 每次都在 20 多袋 , 即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买 来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机 , 制作了白钢接料 槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每 年，直接节约从复熬片碱 200 多吨3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了 基础，4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解 决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。二、为扩大在生产，新建小项目 4 个1、

3、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工 艺，创造了敢为人先。4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了 4 个新产品。1、在污水中成功地回收了 30%液碱，2、在污水中成功地回收了大盐。3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4 个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的 1/3 左右，又为本公司每年可创造效益 大约近百万元，使 总公司和子公司双赢，即利国，又利民。四、在安全改造上下功夫，1、为

4、防止厂房内氢气罐直接外渗， 建筑了一个隔离房。2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室， 从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安 全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护，做 到了有备无患，万无一失。五、做到减员增效。篇二：化工车间年终工作总结 化工车间年终工作总结在党的十六大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心 帮助下，特别是通过对庄总“向管理要效益，节约每个铜板 为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在 经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。现总 结如下：一、向管理

5、要效益，紧抓安全生产。没有安全就谈不 上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢 记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。 如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易 摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件， 这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基 本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在 岗一分钟，安全六十秒” ，把安全隐患消灭在萌芽状态，防 患于未然。二、向管理要效益， 提高员工工作效率和设备利用率。 工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想 教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工 的凝聚力和工

6、作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都 在最适合的岗位上工作， “能者发挥所长，健者不遗余力” 低投入，高效率地做出更好的成绩。根据车间规定，我还要 求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池 个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物 耗能耗，增加效益。三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证， 产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。 为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明， 以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品 的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低， 即物耗最低。为此，我要求员

7、工合理控制配比以降低砂、碱 消耗；堵塞一切“跑、 冒、滴、漏”现象， 节约用水、 用电、 用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并 结合相应 （转载自范文站 / ，请保留此标记。 ）制度严格考核， 严禁浪费以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整 个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年 10 月份，纳爱斯益阳有限公司开始试车，泡花 碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花 碱车间试车任务。试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较 为复杂，品种多且颗粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给 大部分是新员工参与的试车带来很大的困

8、难。为此，我和公 司来人一起， 一边认真分析石英砂目数、 水分及 SiO2 含量， 一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、 摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各 种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车 情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。根据益 阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准 的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以 促使员工努力工作。期间我还配合项目组完成了对操作规程 的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从

9、11 月份的 14 吨左右提高到 12 月份的吨左右； 2、11 月份所试用石英砂品 种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开始就加强了这方 面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车 确定出所投用的石英砂后， 12 月份砂、碱单耗与 11 月份相 比明显降低； 3、成品质量一直很理想且稳定，特别是成品 色泽控制，清澈透明，外观感觉很好。在试车期间，我还时 刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批 挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定 出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。 “工夫不负有 心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整 洁明了，管理严

10、格规范，受到益阳分公司领导的表扬。这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会，两个多月 下来，我学到了很多以前所不会的东西，管理水平也得到了 提高，思考问题更加严密更加周到了。试车过程中，我向项 目组提出过许多合理化建议， 大多被采纳， 有些已经改过来， 有些无法改动的准备在其他三个生产基地的泡花碱车间设 计中实施。明年，四川成都 （转载自范文站 / ，请保留此标记。 ） 很快又将试车， 如果还有机会前往， 我相信，我会做得更好。 在今后的工作中， 我将继续努力学习， 不断实践， 积累经验， 缺什么补什么，以求全面提高自身素质和管理水平。并坚持 解放思想、实事求是、 与时俱进、持之以恒地做好管理工

11、作， 配合车间带好新人，以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺利 投入生产。在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中 心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作 效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为 准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任 务。一、一年来的工作表现（一），确保货物的安全，四川汶川地震为了保障救 灾物资顺利的运到四川成都，我们班组保障物资作安全有序 的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的 货物，确保航空运输安全。奥运期间我们班组个个都提高警 惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很 辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得

12、我们的幸苦换来的是公司 的安全和人民的生命安全，我觉得我们的辛苦是值得的。（二）强化形象，提高自身素质。为做好班组工作， 我坚持严格要求班组，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗 敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长 “无规 律”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与 乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、 诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。（三）严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对 自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为 自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实 （ 转载自范文站 / ，请保留此标记。 ） 、求实脚踏实地埋头苦 干上。在工

13、作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格 遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利 于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护 公司的良好形象。（四）强化技能，做好服务工作。工作中，我注重把握 根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就需 要科室领导人员调节。在这一年里，遇到各类活动和会议， 我都积极配合做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使， 不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些 不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务

14、上还不够， 和有经验的同事比较还有一定差距，希望班组中经验比较差 的能赶上经验比较丰富，工作能力比较强的我也希望更要进 一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！ ，在今后工 作中，班组成负责员一定认真总结经验，克服不足，努力把 工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工 作性质，不怕吃苦， 主动找事干， 做到“眼勤、嘴勤、手勤、 腿勤”，积极适应各种艰苦环境， 在繁重的工作中磨练意志， 增长才干。生产管理工作总结20* 年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出 * 厂在公司 及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划， 努力加强

15、生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施 绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面 都取得了长足的进步。* 厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努 力， * 厂生产管理部在 20* 年的生产和管理等方面亦做了 一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇 报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调 整各项原辅材料、 生产物料， 合理进行生产调度和协调生产。今年 1-11 月份共制备生产*在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产*按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证生产现场的工艺查证，是保证 * 规范和 * 标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、 操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各 生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺 查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过 程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺 标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销 存日