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1、,天使爱美丽,Spa养生馆,财务部,工作任务,负责日常财务工作、审查、签署财务文件并向总经理报告,组织拟订公司的年度利润、资金使用、费用预算计划,财务报告的审核及披露，并按期向总经理提出财务分析报告,控制公司经营成本，审核、监督公司资金运用及收支平衡,提出员工工资、奖金发放及年终利润分配方案,重点投入人员培训技术研发,工作中存在的问题1、资金管理2、单证管理3、帐务处理,工作目标,一工作目标1.解决以及杜绝工作中存在的问题；2.积极做好资金的预算和使用管理；,工作措施1.建立各项费用花销明细帐，将前后线费用划分开，记清每一笔账目，每月进行分析总结，2.费用预算管理落实到各部门，各个项目，专款专
2、用，3.加强单证管理工作，做到凭证需齐全，将责任落实到人，4.协调公司各部门环境，确保每一笔钱用到实处,销售部,核心：1.好的产品与服务2.要有自己的养生文化三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。,1.市场分析2.宣传3.市场营销组合策略：4Ccustomercostconveniencecommunication4.收费5.销售人员培训,人力资源部,人力资源部门六大管理体系,人力资源规划,1.组织机构的设置：无规矩不成方圆，要使一个部门良好有序的运转，就必须有一个健全的组织机构2.企业人人力资源管理费用预算的编制与执行：a.人员的遣散与添置b.员工的培训c.员工薪资福利制定标准3.
3、人力资源制度的制定：(1)具体的招聘，离职章程(2)统一，严格的考核制度(3)各项活动的细节管理,人尽其才，才尽其用，人事相宜,人员的招聘与配置,1.工作分析和胜任能力分析：避免大材小用和人事部宜招聘程序和策略：正规的章程，宁缺勿滥2.降低员工流失的措施程序和策略：,共赢,培训与开发,：示范在岗培训指导岗位轮换培训的设计、系统方法脱产培训：国外专职培训课程培训评价：,绩效管理,绩效考评方式：缺勤率职位胜任度客户满意度提升调动绩效管理方法再培训解聘,赏罚分明,薪酬管理,构建全面的薪酬体系：评估绩效和提供反馈,劳动关系管理-员工关系（实现企业和员工的共赢,第一：依法建立劳动合同（树立企业形象的一个重要方面）第二：员工利益(员工安全，工作环境）,Thankyou!,
