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1、公司各部门岗位设置方案一、岗位设置原则1、岗位设置的数目应符合最低数量原则 对岗位的设置不要太多，岗位数量要尽可能的少，这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。从经济角度来说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。 2、所有岗位要求实现最有效的配合 岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。 3、每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用 每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的
2、作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。 4、每个岗位与其他岗位的关系是否协调 “是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。 5、岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则 如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。所以要体现经济化原则，也
3、要符合科学原理。 二、部门岗位设置表部门岗位设置表部门名称职位总数部门总人数职位名称职位人数主要职责分工备注部门岗位设置表1部门名称总经办职位总数12部门总人数18职位名称职位人数主要职责分工主任1建立完善公司行政及人力资源管理体系，负责公司行政管理、公关宣传、企业文化、总务后勤等方面的工作。后勤主管1负责公司车辆、办公用品、环境卫生、餐饮、物业等后勤保障的管理与服务。行政内勤1负责公司行政综合事务管理与服务企划1负责公司宣传策划工作司机班长1公司车辆及司机管理司机7完成各项出车任务及车辆维护保养行政主管1负责公司行政管理工作企管主管1负责公司企业管理方面的工作信息建设1负责公司信息化及网络建
4、设行政外勤1负责公司公共关系工作文化宣传1负责公司企业文化建设工作企管员1负责公司企业管理信息统计分析等工作备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。部门岗位设置表2部门名称人力资源部职位总数4部门总人数4职位名称职位人数主要职责分工经理1负责人力资源部全面工作招聘培训员1负责招聘及培训方面的工作薪酬绩效员1负责薪酬福利、绩效考核方面的工作劳动关系员1负责员工关系及本部门其他日常工作备注红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。部门岗位设置表3部门名称董事长办公室职位总数2部门总人数3职位名称职位人数主要职责分工董事长助理11协助董事长负责公司战略发展方面的工作董事长助理21协助董事长
5、负责公司经营管理方面的工作董事长秘书1协助董事长日常事务方面的工作部门岗位设置表4部门名称项目部职位总数5部门总人数6职位名称职位人数主要职责分工项目经理1确定项目目标，明确职责权限，制定项目计划和工作流程。项目副经理1控制成本结算，了解人力状况，配合经理工作预算员1控制成本，工程预算，图纸会审，工程结算。资料员1资料归档、编制，收集进场材料质量保证资料。技术员2提供技术措施支持，初审施工组织设计，熟悉施工图纸，负责工程进度。备注红色岗位根据项目进度逐步配置。部门岗位设置表5部门名称审计监察部职位总数2部门总人数2职位名称职位人数主要职责分工经理1负责本部门的全面工作，目标、工作方向安排。审计
6、员1承担本部门具体工作的实施、开展备注公司岗位设置总表部门名称编号岗位名称职位人数（人）公司高层董事长1执行总裁1总经理1副总经理1董事长不计，合计3人董事长办公室董事长助理2董事长秘书1合计3人总经办主任1后勤主管1行政内勤1企划1司机班长1司机7行政主管1企管主管1信息建设1行政外勤1文化宣传1企管员1注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。合计12人（不含标红岗位）人力资源部经理（兼）1招聘培训员1薪酬绩效员1员工关系员1注：红色岗位根据公司发展及部门职能扩展逐步配置。合计2人（不含标红岗位）客服部经理1客服员2合计3人财务部经理1会计1出纳3合计5人审计监察部经理（兼）1审计员（兼）1合计2人项目部经理1副经理1预算员1资料员1技术员2注：红色岗位根据项目进展逐步配置。合计6人营销部经理1合计1人保安部经理1保安50合计1人生产管理部经理1合计1人外联部经理1外联员2职能部门总计37人
