《2013项目经理继续教育D组考试题目及答案(最全版)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013项目经理继续教育D组考试题目及答案(最全版)（266页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 / 2671、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目 ? A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作 B、了解这些国家以及当地的商业习俗 C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目 D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员 . .B2、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是： A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同 B、
2、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同 C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法 D、会见你主管的经理汇报这种情况 . .C3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是： A、拒绝建议 B、提出你执行过类似的项目安装 C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D、推荐别的项目经理协助促销 . .C4、 WWW 公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最
3、近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是： A、询问宫小姐直到了解她的意图 B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作 C、告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息 D、把事实真相告诉主管和客户先生 . .D5、 WWW 公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从 A 公司调调到 B 公司，在 A 公司时，他是一个技术建议经理， B 公司是 A 公司的竞争对手，该
4、员工在 B 公司工作了几个星期后, B 公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对 B 公司的销售经理做何反应 ? A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 B、采取行动前询问销售经理想了解什么 ? C、在会见销售经理前，通知 WWW 公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题 D、告诉之前工作过的 A 公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题 . .C 2 / 2676、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他
5、做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况? A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重 B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙 D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。 . .B7、韩先生是一个 Intermet 依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，
6、韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法 ? A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意 B、告诉李小姐关于韩先生的做法 C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组 D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己 . .C8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环
7、境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ? A、只回答针对项目工作的问题 B、维护公司参与该项目的立场 C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询 D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题 . .C9、你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ? A、按要求发出采购订单 B、拒绝项目发起人的请求 C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核 D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件 .
8、.C10、某项目经理受聘于 A 公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A 公司辞职并受聘于 B 公司。B 公司也是一个投标商， B 公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应 ? A、拒绝邀请 B、参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息 C、参加会议并且提出建议帮助 B 公司投标成功 3 / 267D、探讨 A 公司的某些销售战略，简短的提供可以让 B 公司受益很小的答案 . .B11、黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的 15%以便能投标成功，但
9、是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办 ? A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法 B、认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入 C、采用目前的成本计算提交建议书 D、让市场营销人员决定 . .A12、以下哪项被认为是利益冲突 ? A、和朋友谈论你的项目 B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作 C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物 D、利用公司的关系促进你自己的业务 . .D13、一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：A、既然只有一个员工投诉，置之不理 B、让客户方安全经理查
10、看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工 C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服 D、把问题提给客户让他们自己解决. .B14、你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该： A、忽略文化差异 B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针 C、鼓励成员尊重文化差异 D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策 . .C15、郑小姐是 AAA 公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司 BBB 管理项目。 BBB 公司不是 AAA 公司的竞争对手， AAA 公司不知道她在为另一家公司工作，她应该
11、怎么做才能维持在 AAA 公司的安全 A、什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且 AAA 公司和 BBB 公司不是竞争对手 B、和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突 C、只给她的直接上司讲，让他告诉她应该怎么做 D、让 BBB 公司保证不把她兼职的事情告诉 AAA 公司 . .B16、你是一个大型 IT 公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX” ， “PX”公司和你的公司都可
12、以在从中获取利润，你如何克服这个冲突 ? A、会见客户，告诉他们如何向“PX ”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现 4 / 267问题了 B、忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开 C、和 “PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法 D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案 . .D17、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么 ? A、要求调离该项目组 B、满足该经理的需求 C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持 D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识 . .B18、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的
