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1、流程目标：规范公司景观方案设计管理，明确核心业务重点把控事项，提升工作质量及效率。流程责任岗位工作要求1招标委托技术要求会审1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：工程、成本1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位组织工程、成本对招标技术要求会审单进行详细填写，发起招标委托技术要求会审，将景观方案及施工图设计任务书作为附件。2、重点把控事项：按照最终审核意见对技术要求进行清稿。2设计单位招标委托1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：成本、招采1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位发起招标委托，将清稿后的招标技术要求会审单、景观方案及施工图设计任务
2、书及签批意见PDF格式作为附件。2、重点把控事项：提前核实有无对应的成本指标、合约规划。3方案设计启动1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：方案设计单位1、工作方式：中标通知书完成后2天内，区域公司规划技术及精装管理单位以书面形式向方案设计单位移交相关资料（策划方案、示范区总平图、报建总平图），组织方案设计单位踏勘现场，了解场地内外建筑物、构筑物、管线、植被、地形地貌等情况，交代重点关注事项。2、重点把控事项：明确具体时间、设计要求。4概念方案内审1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：方案设计单位1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收概念方案设
3、计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。2、重点把控事项：与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求；将作为模型提资资料，注意风险把控。产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。5概念方案评审会（景观概念方案）1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：建筑、营销（策划）、CRM(住宅项目) ；建筑、营销（策划）、客服、商业策划、经营（商业项目）1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，明确评审结论，形成
4、会议纪要：“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改的意见反馈予设计公司修改；“不同意该方案，修改后再次评审”评审会会议纪要附件要求：当评审意见为时，在10个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观概念方案、产品配置标准作为附件；当评审意见为时，直接用上会概念方案、产品配置标准作为附件在3个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新修订方案后再进行评审；景观设计师将评审会议纪要、修改后的概念方案成果、产品配置标准和模型提资CAD四项内容的电子版于评审完成后20个工作日内发至总部存档备查。2、重点把控事项：与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求
5、；将作为模型提资资料，注意风险把控。产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。6方案内审1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：方案设计单位1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收方案设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。2、重点把控事项：与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；成本是否可控；设计深度是否满足设计任务书要求。产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。7方案评审会（景观深化方案）1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：建筑、营销（策划
6、）、CRM、成本、物管；建筑、商业策划、成本、经营；1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收设计成果，内审通过后，组织评审会，明确评审结论，形成会议纪要：“同意该方案，通过评审”，汇总需要修改的意见反馈予设计公司修改；“不同意该方案，修改后再次评审”评审会会议纪要附件要求：当评审意见为时，在15个工作日内发起会议纪要，将修改后的景观方案、景观方案设计审图要点、产品配置标准作为附件；当评审意见为时，直接用上会方案、景观方案设计审图要点、产品配置标准作为附件，在3个工作日内发起会议纪要，并跟进设计单位重新修订方案后再进行评审。景观设计师将评审会议纪要、修改后的方案成果、产品配置标准三项内容
7、的电子版于评审完成后20个工作日内发至总部存档备查。2、重点把控事项：与策划定位的符合性，主题、卖点是否明确，与规划的符合性；设计深度是否满足设计任务书要求；成本是否可控。产品配置标准是否落地，无法实施项是否详细注明。8扩初图内审1、责任单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：方案设计单位1、工作方式：区域公司规划技术及精装管理单位接收扩初设计成果后，进行审核，涉及其他专业需要核实的需与相关专业人员进行核实确认，将意见汇总以书面形式反馈设计单位并跟进修改。2、重点把控事项：与设计方案的符合性；设计深度是否满足设计任务书要求；成本是否可控；成果是否包含相关物料清单。9施工图内审1、责任
8、单位：区域公司规划技术及精装管理单位2、配合单位：建筑、营销（策划）、CRM、成本、物管1、工作方式：景观施工图设计完成后，设计单位提交施工图白图、材料实物样品、景观投资估算表、苗木清单、灯具清单、物料清单及材料（设备）样品信息样表；区域公司规划技术及精装管理单位组织相关人员进行内部审核（应于内审会前3个日历日将图纸发给各参会单位相关人员，以便内审时提出有效意见），填写景观施工图审核表；区域公司规划技术及精装管理单位整理审核意见后以书面形式将审核意见发给设计单位，由设计单位根据审图意见进行修改；区域公司规划技术及精装管理单位对设计单位修改完成后的图纸进行核对，复核通过后以工作联系单的形式将图纸
9、作为附件发给成本管理单位进行成本测算，若成本测算超标，则以书面形式通知设计单位进行优化直至审核通过；区域公司规划技术及精装管理单位下发施工图蓝图，提供材料实物样品及景观工程招标材料实物样品封样清单（按材料样品封样管理作业标准及流程操作）。区域公司规划技术及精装管理单位在图纸会审前3个工作日内将纸质蓝图与施工图电子档同时备案至总部规划创意管理单位。2、重点把控事项：景观施工图内审过程中，区域公司规划技术及精装管理单位景观专业、建筑专业、结构专业、水电专业、区域公司工程管理单位相关工程师同步进行审核，区域公司工程管理单位负责工程技术的审核，区域公司成本管理单位负责方案经济性的审核，并及时将审核意见以书面文件形式提交给区域公司规划技术及精装管理单位景观设计师。由景观设计师统一整理，填写景观施工图审核表，通过OA发给相关人员进行确认；在施工图审核过程中，景观设计师应加强成本管理意识，必须结合成本指标对施工图设计成果进行审核，并确认主材样品，选择主材时应以当地建材为主，杜绝不必要的成本浪费。力争在施工图发给成本测算前将成本控制在成本指标范围内，减少成本管理单位测算后超指标反复修改图纸的概率；重大技术方案中涉及的景观要点需按照重大技术方案权责上报。
