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1、关于市工务局年度工作计划 按照建设法律法规，结合工作实际制作一本适用政府投 资项目建设的工程管理手册，规范工作标准，为现场代表、 参建各方及一线人员提供一个工作准则和依据。下面是小编 分享的工作计划范文，欢迎大家阅读！ 篇一：市工务局年度工作计划 根据市委、市政府下 达的项目计划， 20xx 年新建项目 57 个，续建项目 18 个，其 中重点项目5个。项目开工率达到 100 %o 又好又快推进工程建设高效化1。按节点推进项目建设科学合理制定项目节点计划， 早铺排、早计划、早动手， 按照市委市政府要求如期如质完成建设任务。确保浏阳河六 大桥、教师进修学校等 18 个续建项目按计划竣工，确保永
2、安中学等 57个新建项目如期开工建设。2。多途径提高投资效益 继续通过规划设计、预算、招标和施工变更控制等各个环节的层层把关，探索创新途径和方法，达到科学合理节约 建设资金 1000 万元，确保资金高效使用。创新举措实现工程管理精细化1 。更加注重制度建设 一是出台一本管理手册。按照建设法律法规，结合工作 实际制作一本适用政府投资项目建设的工程管理手册，规范 工作标准，为现场代表、参建各方及一线人员提供一个工作 准则和依据。二是强化一个岗位。加强项目经理的管理，重点做好项 目经理到岗履职的督查工作，制定项目经理履职相关制度和 考核办法，实行倒扣分机制，坚决杜绝项目经理只挂名不到 岗履职或懒散履
3、职的行为。三是建起一套合集。在继续加强已竣工项目回访的前提 下，收集反馈信息，收集问题成集，对每个项目的选址、设 计、预算、报建、招投标、施工、变更、验收等全过程进行 一个系统的分析、反思，在反思中成熟，为后续的同类项目 提供参照，避免问题重复出现。2。做深做足前期工作一是把准项目的接收和选址。在开工前对市政府确定的 年度建设项目或拟接收的代建项目进行充分熟悉和调研，结 合项目和各类环境特点综合考虑项目选址，在接收项目前了 解包括土地和建设资金等启动的基本条件是否具备。二是把关项目设计。进一步强化预选承包商制度的执行 强调设计的精细化管理，在设计前下达通用设计要求，结合 “问题集”参照同类型已
4、建设项目，避免设计中出现同样的 问题 ; 邀请使用单位参与方案设计，结合实际使用需求进行 科学合理的设计 ; 选择一两个复杂的项目尝试建立 BIM 信息 模型，通过参数模型整合各种项目相关信息，使工程技术人 员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对，提供协同工作 的基础，提高生产效率、节约成本和缩短工期。三是把握项目报建。 坚决做到先报建后开工。 提前介入， 对计划纳入政府投资的项目尽早申报，提前启动前期工作 ; 加强沟通协调，一是加强与发改、财政、住建、消防等单位 的沟通，确保报建渠道畅通和启动资金的及时到位 ; 二是加 强与使用单位的衔接，增强使用单位参与报建的主观能动性 三是加强科室之间的
5、配合，明晰工作职责，无缝对接，确保 报建手续齐全迅速。四是把好项目合同管理。 严格按照法定程序签订好施 工合同，做到合同签订及时，合同内容详尽到位 ; 严格合同 的履约管理，对履约不到位的，追究相关责任。3。精准控制工程造价 一是项目概算重原则。坚持“概算控制预算”原则，强 化概算编制，编制过程中要考虑从筹建开始到竣工验收交付 使用前所需的一切费用，严格概算和招标控制价的审核。二是清单计价必须实。在统一的工程量计算规则的基础 上，制定工程量清单项目设置规则，根据具体工程的施工图 纸计算出各个清单项目的工程量，再根据各种渠道所获得的 工程造价信息和经验数据计算得到工程造价。三是材料建起实体库。尝
6、试建立材料品牌库，实体展现 具体规格和标准，使材料产品质量更直观，确保每一个项目使用的材料质量都有切实保证，为打造精品工程奠定基础四是项目签证到现场。 加强现场签证管理， 堵塞“漏洞”， 把现场签证费用缩小到最小限度，内容明确，项目清楚，数 量准确，单价合理，在施工中随时进行现场签证，做到一次 一签证，一事一签证，及时处理，遇到问题双方协商解决， 书面签证， 手续齐全， 凡预算定额内有规定的项目不予签证。 工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明 确计算工程量套综合单价的内容，一般只能签工程量。4。依法创新项目招标 一是根据项目投资额在招标法允许的范围，尝试采取不 同的评标方法，如
7、：对 XX 万以上的大型项目尝试采取综合 评标法 1，对 100 万以内小型项目采取抽签法。二是依托代建服务中心探索自行招标。本着依法依规节 约高效的原则，不再另外委托招标代理中介，由代建服务中 心拟定招标方案、公告，发出投标邀请书; 组织申请人报名登记 ; 审查报名申请人投标资格 ; 核对与工程招标有关的文 件、清单、图纸等内容 ; 编制招标文件 ; 组织、参与开标、评 标 ; 制作并发送中标通知书 ，招标资料备案。三是严厉打击转包挂靠。根据建筑工程施工转包违法 分包等违法行为认定查处管理办法 ，依法落实遏制转包、 违法分包及挂靠等违法行为，维护建筑市场秩序和建设工程 主要参与方的合法权益。
8、对在施工过程中发现的转包、违法 分包情况的，依据合同约定依法追究，并报告相关部门，予 以严厉打击。5。严格把控现场管理 一是落实质量终身负责制。工程项目开工前，工程建设 五方项目负责人必须签署质量终身责任承诺书 ; 建立五方项 目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案 管理部门统一管理保存 ; 以工程科为主，落实质量终身负责 制，量化指标 ; 严格材料进场检查，所有项目材料进场使用 前参照材料系数要求先进行一次严格的检查 ; 建立在建项目 巡查机制，将定期组织的项目工地安全质量检查和联合质、 安监对各工地巡查有机结合，形成常态化的工作形式 ; 完善 联席会议制度，在已有的联席会议制
9、度基础上，扩大会议讨 论范围，提高会议决策效率。二是打破质量安全被工程进度绑架的枷锁。始终将项目 的质量安全放在第一位，杜绝为了赶工期而影响到项目质量 的情况，将不影响质量安全的工作提前做好，提高效率，在 安排项目节点时综合考虑各类影响建设进程因素，科学制定 节点，确保进度留有余地，不盲目赶工。在工期较紧张的工 地尤其要加强质量安全的督查。三是分项做好工程验收。及时做好各个子项目的验收工 作，不拖沓，不留到最后，要求完成一项即验收一项，一项 验收合格了，才能开始下一项工作。同时确保工程验收依法依规，不留质量隐患。6。全面完善信息建设。 一是结合操作实际，增加相应子目录，不断优化信息系 统;二是
10、及时上传充实项目内容，使具体内容一目了然，数 据清晰，为统筹所有建设项目提供依据。坚持不懈抓好工程廉政常态化1。推进廉政保证金制度。建立以廉政保证金制度为核 心的廉政体系，使之成为我局所负责的工程项目建设监督和 自我监督的一种新常态。在已有的惩处方式上，探索对履约 良好的单位实行奖励措施，做到有奖有罚，奖惩得当。激励 参建各方严格履行廉政合同约定。2。完善公众参与机制。扩大社会监督员范围，在聘请 政风行风监督员的同时，通过各类途径向社会公开建设项目 的情况和举报方式，邀请广大市民与监督员共同参与，对局 班子及干部职工履行党风廉政建设情况进行监督，及时纠正 不良行为。3。加大督查问责力度。继续邀
11、请市纪委、重点办、两 帮两促办派员组成督查小组，制定切实可行的督查办法，对 重点项目实时监督， 发现问题及时整改， 对整改不力的情况， 第一时间启动问责机制。4。强化廉政思想教育。一是采取自学、教育讲座与学习讨论相结合等多种形式，组织广大干部职工认真学习中央、 省、市等各级党风廉政建设精神、制度规定; 组织党员领导干部学习领导干部廉洁从政教育读本 、党纪政纪法律条 规节选汇编等教材，学习廉政准则以及党内有关规章 制度; 二是开展“四个一”活动，即上一次廉政教育课、读 一本廉政书、观看一部廉政教育片、开展一次廉政法规知识 测试，延伸教育。积极开展廉政教育进工地、进家庭活动， 定期发送廉政短信。
12、通过廉政思想教育， 树立正确的世界观、 人生观、价值观，增强廉洁从政的自觉性，筑牢思想道德防 线，增强拒腐防变能力 ; 三是始终将“一线工作法”作为工 作的主要形式，全局干部职工深入一线，下工地了解情况、 解决问题，做到问题在工地发现，措施方案在工地敲定，整 治在工地督促完成。5。巩固作风建设成果。深化“四风”整治，巩固和拓 展党的群众路线教育实践活动成果，将好作风固化为好习惯， 坚决防止“四风”反弹，要建立干部职工作风状况定期分析 机制，把作风状况作为年度考核的重要内容。勇于担当保障工程服务多维化1。纵向建立代建体系模板，明责履职深化代建模式。 一方面继续探索自身作为推行项目建设责任制和非经
13、营性 政府投资项目专业机构建设制的主体，如何更系统更有效地 履行好工作职能和工作任务。另一方面努力向上争取，通过 本次机构改革，解决目前出现的编制紧张、专业技术人才不 足和部分工作职责与其他职能部门仍有冲突的问题，在继续 完善政府代建制的基础上，职能归位增编明责，以利于职能 工作的高效开展。2。横向建立购买服务方的评价体系，强化服务。对购 买服务的如勘察、设计、造价、可研咨询、招标中介等，建 立起评价体系，找准位置，提升主导性，强化服务单位的服 务质量和效率，提高服务品质，使之更好地服务项目。3。内部加大干部职工培养。一是坚持自学自考。出台 以激励为主的学习、培训规章制度，制定出详细可行的学习
14、 计划，营造良好的学习氛围，鼓励干部职工通过学习，提升 自我价值。二是择优推选。分层次选派 2 名干部到对口单位 或优秀工地项目跟班培训。外出观摩项目，开阔干部职工专 业领域的视野， 提升实践能力。 三是拜师学艺。 一带一模式， 老带新、专业带外行，同时通过观摩和现场学习指导，让每 一位干部职工都对建设行业专业知识有所涉猎，在相互学习 和帮助中逐步成长。4。外部引进专业技术人才。通过完善专家库、考录紧 缺型人才、聘请专技人员等途径，不断充实专业技术人才群 体，打造一个专业能力过硬的团队，为专业代建提供人力资 源保障。平衡发展围绕工程统筹全面化1。认真组织专题活动 一是党的群众路线教育实践活动。
15、搞好“党的群众路线 教育实践活动”回头看，把解决群众关切的问题作为检验活 动成效的基本目标，永葆活动果实，形成常态长效机制。二是“六个走在前列大竞赛”活动。按照整体部署，结 合工作实际， 将“六个走在前列活动” 与项目建设紧密结合， 融入其中 ; 继续在党员干部中开展以“打头阵有我，当表率 看我，创一流靠我”为主题的系列活动，充分发挥党员先锋 模范作用 ;继续开展以 “建先锋服务平台， 创和谐平安工地” 为主题的“创先争优”系列活动，充实“流动图书室” 、定 期送电影下工地，开展送温暖活动及助学活动，夯实战斗堡 垒。三是“一推行四公开”工作。通过群工站工作平台深入 群众;通过联系社区深入群众
16、; 通过建筑工地深入群众。及时 处理好群众的来信来访，及接待工作 ; 高效落实为民办实事 项目，想群众之所想，为群众排忧解难。2。不断强化绩效考核。一是推行日管理、周督查、季 点评、年总结的阶段化考核形式，及时找准问题，及时解决 问题，使绩效考核结果对全局工作产生指导意义 ; 二是探索 德、能、勤、绩、廉的量化考核，制定量化标准型的考核内 容，工作目标清晰明了，减少打分的主观意识和人为因素， 使绩效考核结果更客观公正。3。继续加强对外宣传。 一方面不断开拓新的宣传途径，把握舆论导向，同时着重强化各类特色工作的宣传力度 ; 另 一方面，加强施工现场的宣传，优化建设氛围。4。全面统筹日常工作。积极参与并认真完成“城乡统 筹环境同治” 工作。继续做好 “两帮两促” 、“整建帮扶” 、“卫 生城市创建”、“文明单位创建”等工作。确保政令畅通，依 法行政，结合优化经济环境，
