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1、信用社副主任个人述职报告各位领导，同志们：根据衡银监发20XX23号关于对辖内农村信用合作联 社高级管理人员200*年度行为进行评价的通知 精神，现将 本人200*年度思想道德修养、经营管理能力以及工作履职等 方面的情况汇报如下，请予评议。一、基本情况我叫=，男，现年50岁，党员，大专文化，经济 师，1972年8月参加工作，1974年调入信用社工作，历任 信用社会计、信贷员、主任、农行分理处主任、信用联社副 主任。1998年3月被中国人民银行总行授予“全国支农先进个人”，同年3月至20XX年7月任城郊信用联社副主任。 20XX年8月至今任=信用联社副主任、党委委员，主管人事 教育、稽核审计工作
2、。二、履职情况去年，根据党委安排，我分管人事教育和稽核审计工作。 一年来，我带领相关科室的同志尽职尽责，任劳任怨，务实 进取，使分管工作取得了好的成效。去年，我县联社人事教 育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核审计 工作在全市信用社稽核网管工作考核中排列第三位，稽核审 计科被评为县联社先进科室。回顾一年来的工作，我着重抓 了以下几个方面。以人为本，扎实抓好人事教育工作。1、突出管理重心，加强班子建设。一是引入竞争机制， 推行竞聘上岗。去年我们在对业务发展停滞不前的廖田信用 社和条件较好的咸塘、洲市信用社主任在全县范围内竞聘。 竞聘上岗的信用社主任严格履行竞聘演讲的诺言，处处时时 严
3、格要求自己，工作积极主动，措施得力有效。如廖田信用 社主任何朝辉个人揽储日平余额达160万元，信用社工作也焕然一新，各项业务指标达到了预期目标。二是顺应发展要 求，实现机关改革。为解决联社机关竞争机制不强，激励机 制不活的问题，4月底我组织了机关改革，整个改革严谨有 序，从正式启动到胜利结束仅用10天时间就完成了宣传发动、思想教育、接受辞职、应聘报名、资格审查、竞聘考试、 演讲答辩、民主测评、综合考核、公示、聘用科室负责人、 一般员工申请择岗、择优组阁、签订聘用合同等10多个程序。通过改革，真正选出了政治素质好、业务能力强、年富 力强的中层班子；同时，全县广大信合员工在思想上受到了 一次洗礼，
4、真正转变了观念，增强了改革的心理承受能力， 机关干部体会到了竞争的无情和“残酷”。改革后机关办事 效率明显提高，推行了 “首问制”，机关干部作风明显转变， 下基层社帮助的工作多了， 相互推诿、扯皮的现象不存在了。三是借鉴竞聘机制，建立后备干部库。为防止领导干部断层，加强后备干部队伍建设，我们结合咸塘、洲市信用社主任竞 聘在全县信用社公开选拔 10名信用社主任级后备干部，列 入后备干部人才库，并对其进行重点培养。入库的后备干部 工作积极主动，能力不断增强，素质明显提高，有的已能独档一面。如三塘信用社后备干部费伟， 通过一年的入库培养， 信用社员工普遍反映入库后个人综合素质、经营管理能力大 大有提
5、高，工作任务完成在信用社排名第一。2、突出改革主题，全面推行绩效挂钩。一是改革劳动用工制度，引入竞聘机制。第一，为加强 经济民警队伍建设，我们在全县信用社公开竞聘选拔四位经 济民警，并实行合同制，超45岁或发生其它不适应经济民警工作的回原单位工作。 现经济民警队队伍整齐， 工作尽职， 保驾有方。第二，对城郊的咸塘信用社内勤岗位推行竞聘上 岗。竞聘实行业务知识考试、员工民主测评和任务完成考核 综合记分的办法择优聘用。对竞聘上岗人员签订任务完成责 任状，对分流人员安排到边远缺编的信用社。通过竞聘上岗，咸塘信用社各项业务快速发展，信用社收息率排全县第一 位。二是全面推行绩效挂钩。为激活机制充分发挥干
6、部职工 的主观能动性，我们强力推出了 200*年度绩效挂钩办法，从 200*年元月份起取消固定工资，联社对信用社考核实行增效 增资，减效减资，以效定资，按季考核计分，年末考核兑现。 信用社员工的工资分基本保障工资、绩效工资和职务目标津 贴三部分，基本保障工资与出勤和服从安排挂钩，绩效工资 与任务完成情况挂钩，职务目标津贴与管辖工作目标实现挂 钩由联社考核计分。这样，我县农村信用社操作几十年的 “工 资表”真正被进了历史“博物馆”。三是全面规范临时用工。 由于业务发展等多方面原因，多年来信用社聘用了临时工， 按照上级局办的要求对临时工要进行清退，而我县人员严重 短缺，面对这一难点，我们不回避现实
7、，而是积极处置。一 方面对年龄较大和工作能力较差的进行劝退。另一方面对业 务素质高的年轻临时工而进行规范。签订一年期合同由信用 社正式员工进行连带责任担保，并相对提高其待遇，并进行 年度考核。同时，制订了炊事员聘用办法。对超龄和有 传染病的炊事员进行清退。现临时工队伍思想稳定，工作积 极肯干，能严格履行合同的义务。3、突出人才主体，提高员工整体素质一是优化配置人力资源。年初根据信用社的业务现状和 人员结构，按照“三定”要求，及时调整人员、调剂岗位， 共调动人员46人，重点是补充边远山区信用社、分社缺编 人员，初步解决了城镇社人员多、边远网点人员小的现象。 同时，我们对全县信用社的机构、人员、业
8、务现状及变动情 况进行全面的摸底预测。按照机构精简高效，人员配置合理、 业务发展超前的思路，草拟了“三定”方案，准备在适当的 时候对全县信用社的机构、人员进行大整合、优配置。二是加大员工培训力度。我们克服各方面的困难开展以会代训等多种形式对信用社重要岗位人员进行培训。第一，每月的 报表日组织信用社会计学习会计基础知识，财务基本制度及 相关文件。第二，组织两期电脑操作人员培训班，对电脑的 操作及通存通兑有关规章制度进行了强化训练。第三，深入 信用社对员工进行业务知识和岗位操作现场辅导学习达85人次。第四，鼓励员工的自学成才。推荐了9位同志参加大专以上的函授学习，8位青年到各级党校培训。三是广泛开
9、 展思想教育。去年，我和人事科同志深入全县27个信用社，找员工谈话谈心 50人次，帮助员工端正了一些思想认识， 解决了一些对联社、信用社领导的疑虑和意见。如向阳信用 社黄狮分社主任董振科，由于分社交通闭塞，条件艰苦且工 作了近20年，上半年思想波动，工作被动，一心想调动， 对信用社和联社领导态度很冲动。我多次找他谈心，使他感 到领导的关怀和对信用社的情结，下半年工作积极主动，分 社和他人本人超额完成了信用社分配的各项任务。同时，我 们对信贷违规的信用社主任进行约见、诫勉谈话，促使他们 加强信贷管理，提高信用社经营效益。四是积极举办各类活 动。十月份我们成功举办了 “法律、法规、法纪”知识抢答
10、赛，通过抢答赛既活跃了员工的业务文化生活，又提高了员 工的法律法规意识，还增长了员工的法律法规知识。同时， 利用节假日开展争创先进党支部、优秀党务工作者、模范共 产党员活动，使党员树立了正确人生观、发挥了党员的先锋 模范作用，增强了凝聚力。突出控案，切实做好稽核监管工作。1、加大稽核监管落实力度。一是建立健全稽核员、信用社主任、机关蹲点干部“三位一体”稽核捆绑责任制， 确定稽核审计“三包”、“三到位”，即包风险、包责任、 包赔偿，做到网点全面稽核到位、查出问题整改落实到位、 违章违规处罚到位。二是明确了县、社两级稽核员稽核任务， 制订了严格的考核办法，逐人签订了稽核审计工作责任状， 调动了稽核
11、员抓好稽核审计工作的积极性。使我县稽核工作 出现了“三个转变”，稽核员的思想观念有了转变，改变 了过去那种对稽核工作持通常观念，由“走走看”、“查查 帐”转变到了“澄清问题”不上来。稽核时间有了保障， 改变了过去那种讲起来重要，做起来次要，任务压头被挤掉 的作法，县联社稽核员可以集中精力、集中时间、集中力量 抓好稽核工作，信用社把稽核网点任务也落实到人到岗，并 纳入了工资考核，使稽核工作做得更加扎实了。提高了稽 核工作质量，改变了过去那种稽核时填上几张表，查出问题 在表上睡大觉转变到了稽核查处问题不处理不走，未落实责 任不走，限期未改正不放过，做到稽核一个社解决一个社的 问题，不留尾巴。去年对
12、 31个信用社网点进行了全面稽核， 共查处22个信用社违规超权贷款 156笔，金额万元，并限其责任人在限期内收回贷款本息，并现场督促收回150万元，超标计发职工奖励医药费和春节费用等8个社，金额元，现已全部收回冲账。帮助查正会计帐务总分不符 8人营业网点， 共20个科目。纠正会计出纳违章操作6社次，切实规范了会计制度，健全了会计管理工作。这一系列的稽核工作，为 全县信用社业务的快速发展保驾护航，有力地推动了全县信 用社各项业务健康发展，实现了近二年全县无新的经济案件 发生。2、加强基建工程项目稽核审计，确保工程质量和资金 使用。基建项目从来就是敏感的话题，很容易产生腐败的源 泉，去年我会同联社
13、项目小组同志，对联社和信用社两级的 新建、改建、扩建、零星工程及维修项目进行严格的稽核审 计和监督，坚持严把“四关”：项目承建关、工程造价关、 材料等级关、工程质量关，较好地遏制了施工单位高价匡算 和工程质量、材料等级存在的问题，现场解决工程质量问题 40余起，材料等级把关10多余项，核减工程造价353750元。 确保了新建、改建、维修项目质量和工程造价合理性。如硫 市信用社办公楼，因基建老板责任心不强，思想意识不好， 在项目施工中，多次偷工减料，致使局部地方多处存在质量 问题，我会同项目小组同志现场多次督查，及时处理多起质 量问题，确保了工程质量。又如，洪山信用社古城分社1994年基建项目因
14、基建老板欠信用社贷款10多万元，一直拖了10多年没有结帐。面对这一尴尬局面，200*年12月我多次找原主管基建的同志多次了解情况，抓住未结帐根源，会同 原班人马对该项目进行了妥协处理，既进行了项目结帐，又 归还了贷款。围绕中心，切实抓好分片蹲点工作。农村信用社是特殊的金融企业，作为企业，必须以发展 为要务，以效益为核心，一切工作要紧紧围绕要务和核心来 抓。200*年人事部门根据联社党委分工，负责茅市、柞市、 鸡笼、泉湖、洲市等 5个信用社的蹲点工作。这 5个信用社 经营包袱较重，经营状况前几年一直在全县信用社处于落后 地位，员工的人心焕散，各项工作很被动。我和人教科同志 无怨无悔，一头扎进信用
15、社，与他们座谈交心，商讨振兴良 策，充分得到了信用社员工的理解和支持，他们的工作积极 性空前高涨。俗话说：人心齐，泰山移。通过全体员工的共 同努力，这5个信用社200*年全面完成了联社分配的各项任 务。鸡笼、柞市信用社逐步入了先进行列。我本人负责的泉 湖信用社，过去同样是一个经营状况较差的信用社，200*年度我到泉湖信用社后，与信用社员工打成一片， 与他们同吃、 同住、同“三收”，通过自己的深入艰苦作风感化了他们； 从而调动了全体员工的积极性，信用社的经营状况得到了很 大的改观，一举跃为全县信用社的前列，信用社主任本人也 被评为出席市信合系统先进工作者。如员工周崇华，去年从 松江信用社调到泉湖
16、后，由于夫妻分居，开始工作很被动。 通过我多次交心，周深受感动，说领导能和我们同吃、 同住， 我没有理由不好好工作。因此，下半年周晴天一身灰，雨天 一身泥，凭着一股闯劲全面完成了信用社分配的各项任务。三、作风建设一是加强学习，政治思想上水平。一年来，我认真学习 马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思 想，坚持四项基本原则，正确贯彻执行国家的经济、金融方 针政策，在实践中身体力行“三个代表”重要思想。通过学 习，自己的政治素质和政策理论水平得到升华。去年，我撰 写了=信用联社机关改革实施方案、廖田信用社主任 竞聘实施方案、=县农村信用社后备干部建设暂行办法 等制度办法以及关于农村信用社人教、稽核工作的调研文 章，使联社机关改革廖田信用社主任竞聘等各项人数、稽核 工作得以顺利的开展。二是转变作风，深入基层作表率。去年我继
