202X年供应科年度工作总结

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1、供应科年度工作总结篇一：供应部年终工作总结供应部工作总结XX年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，密切围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力 下，圆满完成了年度工作，现总结如下：一、处处精打细算，千方百计节约采购资金1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们 严格落实集团公司招标工作管理办法 ，严格招标程序， 有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司主 管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都 派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析 和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价 格、

2、减少工程投资的目的。供应工作的人员，必须具备基本 的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到 一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的 地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有 这样，才能达到以最低的价格。2、积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计 划的执行。我部密切和生产、销售等部门配合，根据 不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新 的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审 批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应部负责 人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资 质量，采取了

3、多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所 购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分 优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我公司 各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识； 二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优 选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方。4、积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协 助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从 质检和使用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升5、坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。 物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地

4、 掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉， 比实力，比价格，货比多家，择优选用。6、由于公司在建工程项目多，资金需要量大，导致公 司资金紧张的矛盾比较突出，给我司物资采购工作带来了一 定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，供应部在物 资采购过程中， 一是货款安排公开透明； 二是按轻、 重、缓、 急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑 汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好 解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作 及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解 和支持。每月月底，我部都积极主动向客户催要增值税票。 及时供财务认证 !

5、 从而每月都能减免一些不必要的税收。二、原辅材料及备品备件供应1、按照公司生产所需，我部共购进氧化铝 吨，平均 价格 . 氟化铝 吨, 平均价格 元/ 吨。阳极碳块 吨，平均价 格 元/ 吨。2、经公司董事会同意，计划扩建两套超 高压发动机组。照公司扩建安排，我部和公司技术人员从年初立即开始招标采购， XX 年底安装并发电。上半年我 们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到 9 月左右，完成了两套机组近 80%的工作量， 招标金额 亿 元。三、存在的问题 全年原辅燃料采购虽然总体完成情况较好，但需 进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来 从来都

6、是因为它的不确定性而让我们充满激情。我部将根据 生产、扩建的需求计划，抓紧 5 号机设备的订购和摧货。争 取最短的时间内完成 5 号机扩建的全面工作，保证生产和安 装工作的顺利进行。 XX 年以更饱满的热情投入到各项工作中 去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！ 篇二：生产型企业供应科年度工作总结 生产型企业供应科年度工作总结XX 年供应科工作总结 今年本部门在公司的正确领导 和直接指挥下在各部门的大力支持配合下坚决按照生产部 门需要和技术部门标准要求坚持“同质量比价格同等价格比 质量最大限度地为公司节约成本”的工作原则在杨总的精心 指导和关心下围绕公司年度生产经营目标全体员工上下齐

7、 心以生产销售为中心坚持以“供得上不积压”为原则积极与 相关部门配合精心安排科学组织。 XX年共完成材料和外购件 采购亿元左右其中招标项目 5850 万元零星采购 900 万元钢 材采购亿元完成和执行情况良好比较圆满完成了各项工作 任务具体表现有以下几个方面 一、统一思想提高认识提高 科室人员素质 为了贯彻落实公司制定的各项制度与措施切 实做好本部门物资采购与供应工作我们根据采购供应工作 特点求真务实地制订了一些自律制度、奖励措施、考核办法 努力在日常工作中取得实效。一是狠抓了职业道德规范二是 坚持遵循了依章办事的原则提升了部门人员的整体职业道 德素养三是树立了维护公司利益的核心价值观以爱公司

8、为 荣以损公司为耻来大力推进采购制度建设四是以诚实采购 为荣以弄虚作假牟取不正当利益为耻来大力推进道德建设 工作五是以勤俭采购工作为荣以放纵私欲为耻来大力推进 自身建设六是以提高采购效率为荣以影响生产为耻来大力 推进整体意识的能力。可以肯定的说本科室人员素质、工作 效率、大局意识、主观能动性已在原有的基础上又迈出了一 步。 二、实行阳光采购 本部门在公开透明采购制度、采 购程序的过程中坚持在采购前、采购中、采购后的各个 环节主动接受各部门的监督和管理不论是大宗材料还是小 型材料的零星采购都尽量让相关职能部门参与并及时向相 关领导汇报求得领导的进一步把关即使在时间紧、任务重的 情况下也始终坚持这

9、个原则。特别是对重要物资的采购还同 相关部门负责人或公司领导一起询比价既保证了物资的采 购质量又保证了物资价格的可比性。 三、围绕控制成本采 购材料按照比性、比价、比质等方面开展工作 XX 年本部门 继续围绕控制成本材料按质定价的工作目标要求采购人员 在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重询比价的技 巧与策略。针对今年原材料价格不断上涨的形势积极与客户 沟通价格基本没有调整特别是对部分价格较高而又不降价 的供应商我们也做了相应的调整。本部门还及时调整了部分 工作程序增加了采购复核环节采取了有关人员在采购人员 对采购询比价的基础上进行复核对比力求最大限度地控制 成本努力为公司节约不必要的开支。

10、针对公司资金紧张全年 到 12 月份为止只安排了一次货款的情况下积极与财务沟通 并做好相关供货厂商的工作将有限的资金最大化的发挥作 用没有因为资金的问题影响生产的正常运行。 四、进一步 加强对材料、价格信息的管理 XX 年本部门进一步加强了对 材料、价格信息的管理大部分材料和外购件的计划、询比价 都输入电脑保持信息资料的完整和再利用以便随时查阅与 对比特别是对非标材料、冷材料价格的信息管理做到不盲目 采购、不高价采购做到采购有依据。 五、严把外购物资质 量关 公司领导高度重视外购物质质量采取了多种措施严把 外购物资质量关一是进一 步加强质量意识宣贯力度既要求员工对所购物资产地、 理化指标、检验

11、标准做到心中有数能区分优劣又注重向分供 方宣传我公司质量方针使之明确我公司各类物资质量要求、 检验标准不断增强分供方质量意识二是注重分供方的选择 及考核在选择分供方时我公司择优选供货能力强、质量稳定、 信誉高的供货方三是在供货前要求客户先送样检验合格后 与客户在合同上明确质量标准和处理办法四是积极主动与 质检部门配合把关对客户批量不符合标准的坚决支持质检 和仓储部门拒收努力协助他们做好客户的解释。 成绩的取 得离不开公司的正确领导关心和支持同时也是本部门全体 人员共同努力的结果在看到成绩的同时我们也发现了许多 不足 1 、 采购管理流程较粗细化程度不够 2 、 有些材料供 应商选择单一 3 、

12、 同一类材料和外购件的价格目录没有健 全 4 、 部门人员的主动性、预见性以及工作的责任感还需 进一步提高。 以上不足本部门决心在 XX 年从以下几个方面 改进 1 、 细化采购管理流程全面提高科室人员采购管理水 平增强阳光采购透明度真正做好降本节支工作始终维护公 司利益。 2 、 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货 源寻求多家供应又要保证所选供应商承担的供应份额充足 以获得供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本既能 保证采购物资供应的质量又能有力地控制采购支出。 3 、 制 订出切实可行的管理制度让公司的成本核心竞争力来自于 公司所有供应商的支持。同时又能更好地为公司营造良好的 外部合

13、作环境。 4 、 进一步提高科室人员的业务素质和责 任意识我们在注重平时的每项具体工作和每个工作细节的 同时更加注重科室的团队协助能力与各部门积极配合的沟通能力与供应商的协 调能力。 总结过去就是更好地做好以后的工作并使以后的 工作更加规范、合理、经济。为此我们在虚心向其他各部门 学习好的管理方法和经验的同时不断总结、不断完善、不断 提高努力使本部门的工作做得更细、更实、更好。 以上总 结如有不妥恳请公司领导批评指正。 XX 年 12 月 18 日 篇三：供应科XX年工作总结XX年采购工作总结公司领导：XX年，我们紧紧围绕企业经营计划，尽全力确保生产进度和销售交期，现将全年工作汇报如下：一、工

14、作中取得的经验和成绩1. 积极响应电动机事业部订单同一性的要求，按照技术 通知及标准件配置表、订单等自编自购。采购员均能适应此 种模式，工作的主动性和责任感大为提高，均能按照订单评 审的供应交期及时或提前到货，确保了生产进度。2. 及时把握市场行情和动态，联系上游供应商和厂家降价，降低生产成本。电磁线、矽钢片等大宗物料，落实计划 时及时和领导汇报， 按照较低市场价格采购； 标准件、轴承、 包装箱等等其他物料在 5 月底 6 月初市场疲软、交易降价幅 度较大的情况下，及时联系供应商，降幅2-6%，降低了生产成本；下半年电磁线、矽钢片等大宗物料物价小幅度下跌， 包装箱类及时招标竞价，大幅度地降低采

15、购价格；整流器、 模块等配件，从斯坦福的组装供应商向生产厂家转变，大幅 度降低采购成本；其他配件和原材料有小幅度的降价。3. 及时反馈，加强部门之间的沟通和协调。通过周报、 反馈单、反馈问题答复等多种途径和形式，主动落实、及时 解决工作中的问题。4. 开辟了许多新的供应渠道，将新的质优价廉的厂家引进来并降低了采购价格。如电缆接头类，增加了上海文依， 上海兰科等厂家；模块、整流桥类，增加了无锡锡整，安徽振亿等 厂家；碳结钢类增加了济南鲁兆，莱芜智能等供应商；漆包 线类，增加了江苏大通厂家。二、工作中的不足和问题1. 供应渠道仍需继续优化和扩展。供应商的选择和引进 都持高度谨慎的态度，某类配件或物

16、料有几个供应商之后， 仍需找新的客户资源。电动机、发电机的配件基本上都是国 标通用的，因此所面临的供应商的选择也是多向的。来年将 引进更多的合格供应商作为一项工作重点，通过积极查阅上 客户资源、现有供应商推荐等多种方法，寻找到更多的供应 商。采取邮寄样品、资料，找技术、质检鉴定，汇报领导后 小批量试用等顺序渐进的程序，扩展和优化供应商，为货币 三家、降低采购成本做好基础。2. 从思想上高度认识和看待自己的工作，并在实践中 做到尽善尽美。对内是服务于生产和销售等部门的一项重要 工作，要端正态度，做好服务；对外是展现公司风貌的一个 重要窗口，应提高自身的素质和修养，言谈举止均要做好一 个优秀的孚日人！总之，我们深入剖析自身存在的不足和问题，在来年工 作中作为重点加以改进和完善；将经验和成绩继续发扬，努 力将之提升到一个全新的台阶。供应科 ; 张砚宁XX年12月22日篇四：煤矿供应科XX年工作总结金佳矿供应科