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1、公司财务工作计划公司财务工作计划 篇1公司财务工作的指点思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化本钱控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可延续发展；以现代化财务管理为目的，全面推动财务经营管理信息系统建设。20xx年公司财务工作要重点抓好以下工作：1、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，公道的电价是保证电网实现经营效益的条件，是公司发展的生命线。2、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现
2、企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要斟酌经济效益，要开源节流，发掘内部潜力，控制投资和生产本钱。公司系统要把下降本钱作为加强公司经营管理的1项重要工作来抓，牢固建立本钱管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资本钱。1、下降生产经营本钱。要求各单位20xx年的本钱费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。3、加强资金管理，下降融资本钱。进1步加强项目资金的监管力度，完善资金活动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利
3、率，优化债务结构，下降融资本钱。3、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持进1步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的条件下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。4、积极参与电力体制改革方案的实行，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部和其他国家有关政策，做好厂网分开进程中发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与主辅分离研究，解决主辅分离
4、进程中的相干财务问题。5、大力推动财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化20xx年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南宁供电局及各相干单位在今后的工作阶段中要配合项目实行，确保项目顺利完成。6、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好。7、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平我们要继续展开对代管供电企业财务调查，进1步摸清朝管供电企业的财务情况和存在问题，制定相应的管理办法，规范代管供电企业的财务管理行动。8、
5、进1步加强财务监督，做好迎审工作今年，受中共中央组织部拜托，国家审计署将在电力系统进行20xx年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合审计部门做好检查工作。9、进1步加强迫度建设，实行财务人材工程，适应公司的发展要求积极实行财务人材工程，进1步完善各级财会人员知识结构，提拔培养1专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人材，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。公司财务工作计划 篇21、财经整理贯彻1个“实”字依照国家局5条纪律要求，针对20xx年财经秩序专项。顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法
6、、资产管。不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行。改和自查自纠，进1步深化会计基础，完善财务管。体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管。责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，避免经营活动中的失误过失，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管。规范运作，通过专项。顿建立起规范、遵法、诚信的财经秩序，确保在明年2至5月的省局复查和5月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务中实现的1个“流”字全省“中财务、资金中心、电子商务”3位1体的信息管。系统利用软件已由省局项目组完成
7、，明年1季度将正式运行。该系统将统1会计科目与科目级次，统1固定资产折旧年限、方法，统1存货分类与单据格式，实现。的。省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管。方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金逐日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账1天1报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现。的。数据共亨，建立“。中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管。体系。3、资金管理突出1个“零”字1是零资金运营，零运营资金并不是真的零资金，而是用尽量少的活动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要弄全省资金中心，企
8、业资金帐户开在省行，货款按合同合同履行划帐，留在企业周转的钱将非常，我们将尽可能利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现的零资金本钱。2是零存管，对各单位实行。存定额，超定额的单位将按超越比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让。存定额与工资挂钩，增进各单位勤进快销，加速资金周转。4、费用开支坚持1个“降”字坚持费用管。“算、控、降”3字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制订单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管。，超过预算的.1律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节俭嘉奖”的管。办法。降是按上
9、年实际费用，每一年下浮1定比例肯定费用总额，进1步完善财务公然制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对照，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、梗塞漏洞。5、会计核算落实1个“真”字1是摸清“家底”，展开全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜伏薄弱环节，组织。各单位历年的会计档案，指点各网点会计基础达标，增进分公司的会计基础工作更上1层楼。2是科学。财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反应转变到事前控制、事后考核分析的管。会计上来，在广度上把会计核算和财务管。职能渗透到商品的进销存诸环节，推动会计电算化甩帐验收达标，使会
10、计信息更加具有时效性和真实性。6、审计监督强化1个“严”字结合财经秩序专项。顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是不是真实合法，计算国有资产管。是不是保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营事迹，严格考核管。，严肃查处小金。、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等背规背游记为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进1步规范化、制度化、透明化。7、人员素质保证1个“高”字在思想素质上，通过学习会计法、审计法，强化会计人员实事求是，照实反应的工作风格，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、节约节俭的。财风
11、格；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法。财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管。方法、微机操作技术，适应企业管。新情势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“。财能手”，全面提高会计人员素质。公司财务工作计划 篇320xx年在1如既往地做好平常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年的财务出纳人员个人工作计划。1、参加财务人员继续教育每一年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教
12、育。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精华。全面按新准则的规范要求，熟练地应用新准则等，进行帐务处理和财务相干报表、表格的编制。 参加继续教育后，汇报学习情况报告。2、加强规范现金管理，做好平常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的调和关系。3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真实的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理保存，严格支票领用手续，按
13、规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出榜样。5、完成领导临时交办的其他工作。3、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更公道化、健康化，更能符合公司发展的步伐。总之在新的1年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高本身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完玉成年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。公司财务工作计划 篇420xx年是公司发展中的关键1年，团体公司成立后，1切都以崭新的面貌显现。站在新的出发点，财务部将1如
14、既往地围绕公司的整体经营思路和发展计划，认真贯彻履行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强本钱核算，实行全员、全进程的财务管理策略，从严管理，积极其公司领导经营决策当好顾问，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：1、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建团体公司财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐
15、簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管理财产物质，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据团体公司财务核算的新要求，进1步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有1个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高级案管理质量。搜集整理好之前财务档案，进行公道分类，整齐化1，归档存查，确保会计核算资料的完全性、周密性，以便核对方便。2、加强财务人员培训，提高财务人员素质。目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上1个新台阶。主要从下几方面入手：1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持提拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优越劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付平常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强企
