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1、XX年汽车销售工作计划一、销量指标带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标二、监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作， 制定仪表环境监督卡1 、仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡2 、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状 况。每人负责的车辆必须在 9点前搽试完毕，展车全部开锁 随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。3、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到 替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销 售人员在展厅的纪律。4 、销售人员的日常工作，对于销售人员的客户级别定位 和三表一卡的回访度进行提醒督促，对销售员的销售流程进 行勘察。对销售人员每天的工作任务
2、和需要完成的任务进行 协调，如上牌时间和厂家出现的政策变动等。随时处理展厅 突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一 整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。5 、员工请假处理，准假具体安排办法制度。三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作1 、对市场部发出来的市场活动进行协调，如外出拍照片 等。2 、在销售人员不值班的情况下，可以沟通市场部进行外 出市场开拓，市场部定点，出外发单片。四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划每天对于销售人员的交车，资料交接，开票，做保险等 进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆
3、对 销售人员进行通报，重点销售 ；配合销售经理对每礼拜一从 厂家订购的车型，颜色进行建议。五、协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施于现阶段的管理制度不完善，销售员缺少较好的培训， 通过与销售顾问的沟通，他们需求更好的竞品信息，我会想 办法找出好的口述（已有思路），直接影响销售业绩。根据销 售经理和销售顾问的具体要求，制定相关的培训材料和计划 初步定在每天早晨培训闲置组。六、排班安排根据现排班制度，于有 1组为闲置组，闲散情况严重， 组织上午学习培训，每月初月中做竞品调查。当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，所以说，实践是 检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些 计划付诸于实践中，并在实践中不断的提高自己改善团队， 带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。XX年销售个人工作计划宣传部个人工作计划
