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1、摘要摘要 企业预算管理是以企业战略目标的为基础，通过预算编制、执行、控制、考 核评价与激励等一系列活动，提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大 化。预算管理作为内部控制的一种有效方法,是现代企业重要的管理工具,对企业 适应市场变化、谋求长远发展、增强综合实力具有重要的促进作用。在管理学界 有人认为,是否能较好地利用预算工具来进行管理,是土管理和现代化管理的分 水岭,可见其在现代企业制度中的重要性。本文通过对锦州锦泰金属工业有限公司 全面预算管理研究,分析该公司全面预算管理存在的问题,探索构建适合锦州锦泰 金属工业有限公司的全面预算管理体系，从理论上完善企业全面预算管理体系,促 进预算管理
2、的水平提高,促进中锦州锦泰金属工业有限公司落实战略目标、降低经 营风险、强化内部控制、合理配置企业资源、提高企业核心竞争力等方面具有一 定的意义。 关键字：关键字：锦州锦泰金属工业有限公司 预算管理 全面预算 Abstract Enterprise budget management is based on the strategic objectives of the enterprise, through a series of activities such as budgeting, execution, control, assessment, evaluation and ince
3、ntive, to improve the level of enterprise management and management efficiency, to maximize the value of enterprises. As an effective method of internal control, budget management is an important management tool for modern enterprises, which plays an important role in promoting enterprises to adapt
4、to market changes, to seek long-term development and to enhance their comprehensive strength. In the field of management, some people think that it is the watershed of land management and modern management to make good use of budget tools to manage, which shows its importance in the modern enterpris
5、e system. Article Through the research on the comprehensive budget management of Jintai Company, this paper analyzes the problems existing in the comprehensive budget management of Jintai Company, explores the construction of a comprehensive budget management system suitable for jintai Company, and
6、theoretically consummates the overall budget management system of the enterprise. It is significant to improve the level of budget management, to promote the implementation of strategic objectives, to reduce operational risks, to strengthen internal control, to allocate enterprise resources reasonab
7、ly, and to improve the core competitiveness of enterprises. Key words: Jintai Company budget management comprehensive budget 华侨大学 XXXX 届本科毕业论文 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理体系构建研究 目目 录录 1 绪论.3 2 全面预算理论综述.3 2.1 全面预算管理的基本概念及特点.3 2.2 全面预算管理的体系框架.4 2.3 全面预算管理的职能与作用.5 3 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理现状及存在问题.6 3.1 锦州锦泰金属工业有限公司简介.6 3
8、.2 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理现状.6 3.2.1 组织结构.6 3.2.2 编制内容及流程.7 3.2.3 全面预算的执行与控制.9 3.2.4 全面预算的考评机制.9 3.3 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理存在问题.9 3.3.1 全面预算管理组织结构不完善.9 3.3.2 全面预算管理与战略衔接不够.10 3.3.3 销售预算工作方法不合理.10 3.3.4 销售预算工作控制考核与调整效果不佳.10 3.3.5 全面预算激励机制的不完善.10 4 锦州锦泰金属工业有限公司预算管理体系的构建.11 4.1 健全全面预算管理的组织设置.11 4.1.1 合理设置的组织机构.11 4
9、.1.2 建立责任层级体系.11 4.2 结合锦州锦泰金属工业有限公司战略目标改进预算编制方法.11 4.2.1 作业基础预算的内涵.11 4.2.2 作业基础预算的编制.12 4.3 完善销售预算的编制.14 4.3.1 销售预算的分类.14 4.3.2 销售预算编制流程.15 4.3.3 销售预算预测方法.15 4.4 提高预算控制与调整的效果.16 华侨大学 XXXX 届本科毕业论文 论文名称 4.4.1 加强预算控制和考核效果.16 4.4.2 建立预算调整机制.16 4.5 完善全面预算的激励机制.16 5 结论与展望.17 参考文献.18 华侨大学 XXXX 届本科毕业论文 锦州锦
10、泰金属工业有限公司预算管理体系构建研究 1 1 绪论绪论 美国在经历了第一次世界大战之后就开始全面实行全面预算管理这一政策，被 广泛的应用于公司的管理之中是在二十世纪的时候，这方面最典型的例子就是通用 汽车公司将其最先应用在公司的日常管理上，并且这一习惯一直延续到现在。在中 国，九九年的时候也提出了这一观念，从此之后，预算就成为了企业管理之中非常 重要的一个方面，并且被广泛的运用于现实的生产之中。其好处最好的体现就是可 以提高传上来的管理速度，效率是第一生产力，每一个企业的管理层都将效率作为 首要研究的目标，不过在其推行的同行，也因为一些其他的原因而导致一些问题的 出现，比如企业的战略目标不够长远，内部管理方面比较混乱、在监管方面做的不
