《（招聘面试）(BTRL-305)面试人员评价表_ (3537)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（招聘面试）(BTRL-305)面试人员评价表_ (3537)_（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、麦肯锡面试全过程下面介绍一下全部申请过程：1。提交简历2。电话面试3。飞往总部和其他申请人以及面试官见面，大家吃顿晚饭，聊天。4。第二天上午进行一轮笔试，两轮面试。结束后大家吃午饭。5。下午两点，每个申请人被一个面试官带入一间房间，对上午的考核结果进行通知，详细对你的笔试和面试进行分析，告诉你应该在哪些方面加强。假如考核通过，将继续另外两轮面试，不通过，就预订好出租车，送你回机场。6。下午的两轮面试之后，送你回机场，结果第二天或者隔几天告诉你。7。通过之后，将会过两个星期再去总部进行最后的面试，也就是商量什么时候上班，薪水多少。因为我的特殊原因，改在昨天在上海进行最后面试，上班和薪水的事情等我
2、回欧洲再商量。申请的第一步是提交简历，提交之后Mckinsey回复得很慢，端足了大牌的架子，直到一个星期后才丢过来很是狐疑的一句：你GPA多少？硕士以及本科的成绩单能否给我们看看？真牛，连家底都要翻来审查。幸好北大的成绩在网站上放着，在国外也能查，马上复制过来，加上现在的成绩一并发过去，心里还不断打鼓，不知该不该将什么马哲毛概留着，免得对方看了之后惊惧万分，以为我们还是红色小将。又过一星期，估计审查简历的女士高傲的点了点头，扔来一封信，好啦，简历通过，一个月后来总部面试吧，准备签证。我大喜，就算面试不过，也算公款旅游了，于是乐颠颠的准备签证，在那位清华师兄指点下开始进行案例的学习，真是其乐融融
3、。哪知风云突变，就在我签证的前一天晚上，对方一个电话过来，歉意地说：“不好意思，面试官病倒了，面试只能推迟，我们决定先派一个人对你电话面试一次”。我在电话这边脸色立马一灰，嘴上笑嘻嘻的说“不要紧，祝他身体早日康复”，脚下已经一软，差点瘫倒。之后士气值立马跌落，跟国奥队被马来西亚逼平有的一拼，每晚看案例也是无精打采，翻翻Mckinsey的网站上的案例，我大概能打三十分，估计第一轮面试都过不了，于是更是中心摇摇，不可自持，看着看着就打起了呼噜。电话面试我的是一个engagementmanager,人不错，没有太为难我。照例问了我一通简历的问题，我在这边晕晕乎乎的回答，好在一年来我面试的实在太多了，
4、光是大牛的投行就大概有十所，虽然被拒个干净，但也经验值大涨，知道如何曲线救国，刁难的问题都学会了虚与委蛇，避重就轻，于是一一应付过去。除了简历，他也问了几个经典问题：干嘛高中数学奥赛之后不读数学，转而学计算机？现在为何对咨询感兴趣？为什么申请Mckinsey？你的朋友如何评价你？你自己最突出的优点是哪几个？对自己的职业规划是什么？你举一个例子来说明你的领导组织才能。类似问题都是大家一定要准备的。我实话实说了一大堆，告诉她我对咨询一窍不通，但是接触了一点之后很有兴趣，毕竟我年轻，有时间积累。一年找工作申请金融我屡屡碰壁，灰心失望中经常自我反省，反省到很郁闷的时候就说“我最大的优点就是有自知之明”
5、，所以说起这些都是肺腑之言。对方似乎不计较这个，倒是帮我勾勒在Mckinsey步步高升的前景。我毅然拒绝勾引，郑重问他Mckinsey招多少人，对申请者背景有什么要求。他说背景没有要求，招人不看数量，假如合格了就要，不合格就不要，果然是牛公司的风范，敬仰之。回答问题完毕，现在是观众提问时间。我趁此疯狂轰炸他，听说Mckinsey工作很疯狂？你每天工作多久？天天在空中飞来飞去吗？一年能休息几天？新人进去是什么职位？多久能升上去？平均每人过多久就忍受不了Mckinsey的压力而辞职？这位老兄很诚恳的说：我现在就在客户这边工作，挤时间来面试你，已经很久没睡觉了。周末我就飞回总部，下周再飞回来，工作很
6、忙，但是我身体很好能吃的消。工作很累，但是收获的也很多的。回答的滴水不漏，有外交官的风范，没有被我挑出骨头，哎，只好放过他了。老兄躲过我的轰炸，皮毛不伤，哼了两声，说好啦，晚上等我的电话或者邮件，于是挂了电话，我下意识揉了揉我的太阳穴，还好，没有肿胀的感觉。跟他侃了这么久，口语是一定要流利的。我觉得，口语重要的是表达，而不是口音的标准地道，当然能标准地道那就更完美了，不过迄今为止，我没见过中国人的口语能达到地道的程度，从小外国长大的除外。非英国的欧洲人的口语也都各自有浓重的口音（德国荷兰人稍好，比较标准），所以根本不用担心口音的问题，说的流利就好。过了电话面试，又磨蹭两星期，Mckinsey终
7、于告诉我确切的时间地点，让我准备签证有了第一次预约之痛，我这次消极对待，等到距离面试两个星期才动手，结果惊闻已经满员，无法预约。没办法，只好让Mckinsey给我说情。效率高得惊人，Mckinsey立马通知我面试前两天去签证，面试前一天上午去取签证，取完便直赴机场，飞往总部，自己打的到指定旅馆，费用一律报销。我按部就班，紧凑的在两天之内签证，取护照，去机场，登机，抵达旅馆。一路奔波劳苦，晚上参加聚餐时已经身心俱疲。唯一让我放松的，就是在机场候机，因为是商务舱，提供休息场所，于是得以安静的最后看几遍案例。其实如果不是机场人员提醒，我是不知道商务舱还有这种服务的，我等穷鬼，哪里能料想商务舱的模样。
8、不只如此，我休息两个小时，直到登机前才不小心看了一眼机票，860欧元。这一眼，害得我当场心中绞痛，因为同样行程的一般票价只要30欧元。我真是恨不得把这张票当场抛售另买经济舱。回想当初Mckinsey买机票时我还心中疑惧，说要他买便宜点，我囊中羞涩，不堪重负。言归正传。当晚聚餐，九个申请者，两个面试官，五个北京分部的员工，其中四个新人，另一个是GY，清华女生，大名在水木上流传很广。另一个北京来的员工，久闻大名的北大女生LLL，刚从哈佛MBA毕业归来，要参加第二天对我们的面试，没能前来聚餐。两个面试官一个Fellow,另一个Director，也就是这里的总负责人。其他几个申请者背景大致如下，大陆人
9、哈佛硕士毕业Shell工作三年现在联合国日内瓦总部工作，新加坡人德意志银行工作三年，韩国人法国生活十几年法国工作三年；大陆人北大本科英国硕士；大陆人南京大学本科英国博士，香港人英国ImperialCollege博士；大陆人德国硕士德国工作两年；大陆人德国工作三年。专业包括经济生物计算机社会学等等。凑巧的是，北大的这个同学我非常面熟，见面之后便很执著的追问她，因为确信我以前一定和她见过面，最后发现果然如此。这个世界并不大，我已经无数次碰到熟悉的面容，大家一聊，发现彼此曾经住在一起，上过同样的大课，进过相同的社团，一起参加过某次活动如此种种，不一而足。和负责人聊天中，我们得知，上次面试的九个申请人
10、全部被拒，并且都是面试之后当场被拒，死伤惨重，目不忍睹。我们同时被再次告知，申请人之间不存在竞争，只要面试通过，可以全部录取。大家当场喜笑颜开，互相碰杯，其喜洋洋。只有我最惨，头昏眼花，说话的力气都没有，平时最喜欢的红酒一滴未动，只能挤出一点笑容在一旁强撑颜面。大家的对话都是英文，都很流利，但心向祖国，全然没有英国式的忌讳，互相打探年龄，要争长辈的名头。结果我不幸中招，成为垫底的年轻人。我不以为然，默念面试不在年高，不料这居然成为我的一大致命伤。大家相谈甚欢，说起刚结束的奥运会都眉飞色舞，同时都觊觎两年后的德国世界杯和四年后的北京，还大作爱国广告，邀请负责人去北京观光。哪知负责人二十年前作工程
11、师就已经遍览中国，还仔细的叙说当年沈阳抚顺铜陵的盛况。我们拜服，转而游说刚结婚的HR女士去中国度蜜月。女士新婚燕尔，被我们说动，花容绽放，乐得开始掐算行程，憧憬他的中国之行。我跟中国来的几个新人聊天，看来Mckinsey的工作量名不虚传，我不由开始担心我的身体。文革后期那帮牛人们，到了最后，就是在拼谁身体好，谁活得长，真正叫做坚持就是胜利。柴荣这种一代雄主，要不是死得快，哪会孤儿寡母的被人欺负那么惨。几位马上安慰我，说不用担心，看我们负责人，十七年了，气色那么好，都成仙了。晚饭吃了四个小时，直到凌晨才结束。大家回家，准备明早七点起床，八点面试。回到宿舍，我透过落地玻璃向外望去。不远处德意志银行
12、和花旗银行高耸的大楼提醒我，这里就是欧洲大陆的金融中心。我恐高，不禁头脑眩晕，站立不稳，一头栽倒在床上，然后迷迷糊糊跟着电视中普金宣战恐怖分子慷慨激昂的言辞进入梦乡。早晨六点起床，洗澡收拾东西，看看案例，吃饭，八点搭车来到总部。上午安排紧凑，九个面试官来自欧洲各个分部，各自介绍自己。一号面试官面容慈祥，颇为幽默，入行已经五年了，是医生出身。二号面试官是昨天晚餐的那位，极为友善，一张笑呵呵的娃娃脸。三号面试官就是北大师姐，刚从哈佛MBA毕业归来担任Associate的LLL。其他还有日本新加坡的面试官。最后的面试官就是昨天晚宴的Director。个人介绍的同时，我的瞌睡虫发作，毕竟五个小时的睡眠
13、远不足以克服我连续几日的劳顿之苦，只能拼命按摩太阳穴，同时运用呼吸心法提起精气神。介绍完毕，六个面试官每人一个领去面试，其余三个申请者去一个房间作案里数学分析题，我就是其中之一。题目分三大题十五小题，前两大题是一个案例，第三题一个案例。根据案例提供的信息分别作答。题目很简单，都是小学数学题，但是似乎没人能够做完。题目类型大致如下：欧洲一个公司销售照相器材和胶卷，在英国法国德国西班牙意大利四个国家销售额分别是多少，其中胶卷比例分别多少，某种类型胶卷比例分别多少，这种类型胶卷的成本多少等等等等。然后问：要想提高销售额，其他不变，胶卷销售在每个国家要提高多少，当然还有其他一些限制条件。假设明年前四个
14、国家胶卷价格下降x,第五个国家价格不变，利润降低多少。欧洲一个超市创建网上业务，分为六个购买步骤，每个步骤时间多少，每个步骤单位成本多少，用车送给东南西北四个地区用户，每个地区平均距离多少，汽车运费多少，然后问你要提高利润，同时保持某个步骤成本不变，其他步骤平均要提高价格多少等等等等，最后问你对这个超市开展网上业务的建议。这种题目没什么好准备的，小孩子都会做，就是要快要准，杜绝任何粗心，否则会倒扣分。当然对销售额，利润，成本，成本的组成，价格，售出产品之间的关系要非常熟练。看起来这简直太简单了，但是眼高手低。我拿到题目，豪气陡升，Mckinsey就着档次的题目啊？我好歹是数学奥赛出身，杀鸡焉用
15、牛刀！结果一路做下去冷汗出了一额头，如履薄冰，战战兢兢，还剩一个题目没做完空着。然后一问，另外两位老兄都摇头叹气，大骂题目恶心，简单的可恨，繁琐的吓人。Mckinsey果然调戏有术，一出手就把我们打蔫。倒是其他六人面试完毕，个个脸放红光，嘴有喜色，吓得我们三个不敢出声。后来才知道，凡是第一次面试，没有不感觉良好的，再次被调戏.下面案例面试出场，我被一个小帅哥面试，帅哥入门三年，刚回学校拿了个PHD，有着年轻人的朝气，跟我畅想了一番未来的美好前景，然后拿着简历翻来覆去喋喋不休问个不停。我简历那么好看吗?最普通的一份中国学生的简历，加上一点学生工作经验而已。我被问烦，马上采用屡试不爽的老招数“请问
16、您老以前哪里高就”，反过来套他的老底。帅哥上当，抛开我的简历，滔滔不绝介绍自己的辉煌历史，话匣子收不住，又问了我几个恶俗的题目：别人对你的评价是什么？为什么来Mckinsey？你有领导才能吗？你的领导才能如何体现？这里提醒一下，Mckinsey特别注重领导才能和沟通能力，而这两者在优秀的申请者经常是冲突的。尤其是中国学生，不小心被学生会的习气沾染，当个小官，便自封领导，颐指气使，跟人说话傲慢无理或话无边际。所以，一定要在展示你自信的领导才能的同时，保持绝对平和友好的态度和语气。这是极为重要的，也是不同时具备这两点的申请者最难以准备的，因为这实际上涉及到人几十年的性格和气质。Mckinsey和很多咨询公司之所以采用案例面试，是很有道理的。咨询最重要的就是跟人沟通，跟人协作，同时领导这种沟通与协作。纯粹的笔试，以及纯粹的案例分析框架，是比较容易突击准备的。但是面试中，你对案例细节分析的思路，对面试官的提问，提问的语气和时机，甚至你的表情达意，你
