《（员工管理）员工管理中证据运用技巧高级研讨班_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（员工管理）员工管理中证据运用技巧高级研讨班_（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 员工管理中证据运用技巧高级研讨班根据上海市人力资源和社会保障部门发布的2008年劳动争议情况分析。2008年全市劳动争议仲裁机构受理劳动争议案件64580件，比2007年同期增长119.1%。从引发劳动争议的原因看，劳动报酬、经济补偿金争议要占总量的近60%。其中：劳动报酬争议占受理数的49.7%，比去年同期增长182.8%，经济补偿金争议占受理数的17.2%，比去年同期增长162%。在劳动争议的处理结果中，劳动者全部胜诉和部分胜诉占结案数的82.8%。劳动用人单位全部胜诉占结案数的17.2%。为什么劳动者的胜诉率会是用人单位的近5倍？为什么明明是员工犯错误企业仍要赔钱？为什么不合格的劳动者
2、企业却无法辞退？为什么企业每次都要化钱买罪受？为什么作为企业员工管理者的您是否正陷入上述问题的困惑中呢？为了帮助广大企业管理者走出员工管理的困境，本中心经过半年多的研究，一套关于“员工管理中证据运用技巧”的企业管理人员训练课程终于诞生了。她将是一套充满实战味的课程，她将教会您如何在企业员工管理过程中，始终掌握主动权游刃有余，她将使您能从容应对企业员工管理中的任何问题，她将会使您在仲裁庭及法庭上充满信心赢得全胜。课程适合对象：企业总经理，企业人力资源总监及行政人事经理，企业中层管理人员。课程举办时间：2009年12月17日（13：3016：00）课程内容大纲：一、员工管理中的证据概论：1证据的定
3、义2法定证据的种类3员工管理中的主要证据种类4证据的特性5劳动争议案件中举证责任的分配。二、证据在企业员工管理中的作用：1完善企业劳动人事管理制度的实施2劳动争议案件仲裁及诉讼胜利的法宝3人力资源管理者自身利益的保护层4劳资谈判桌上主动权的体现5人力资源成本控制的工具之一6公平性及人性化管理的重要依据。三、证据运用与人力资源管理六大模块的关系。四、案例讨论分析及现场答疑：1员工为何无法拿到加班工资？2一份价值51000元的解除劳动合同协议书。3一份价值16525元的最后通知。4一个价值96000元的“小”疏忽。5每字价值人民币2500元。 主办机构：上海新闻出版教育培训中心 人才交流部培训师简
4、介：金新松上海斯派企业管理有限公司法务总监，劳动法与员工关系管理实战专家，上海市劳动和社会保障学会会员，首席劳动保障咨询顾问，资深培训师。金老师曾担任过企业人事法务，法务部经理等职务，从事企业员工关系管理及劳动法律研究十余年，平均每年参与各类劳动争议案件的庭审达百余件，积累了丰富的实战经验，熟知企业员工关系管理中的各类最佳解决方案和技巧。十余年间他参与处理过的企业或个人劳资谈判以及劳动争议仲裁及诉讼案件达千余件以上，已经为众多企业和个人处理劳动争议及纠纷，提供了大量的实战性指导意见。在参与各类劳动争议案件仲裁或诉讼时，他始终将客户的利益放在首位，最大限度的努力维护客户的利益，并且始终保持不败的
5、纪录，是一位客户公认的劳动保障实战专家。在十余年间经他培训过的企业董事长，总经理，HR总监等企业高中级管理人员已达五千余人左右。曾辅导的企业有：HUGOBOSS，合富置业，哈丁实业，汉拓（中国），佑立照明，农夫山泉，日邦产业株式会社，永勋实业，天冲行（上海）贸易,山特维克，远创广告，香港货运管理，宝隆集团，众大人力资源，厦门吉致电子，光大通信，利诺科技，派睿电子，三樱包装，广汇汽车服务,波倪雅（上海）商业，手递手，博邦知识产权服务，东洲罗顿通讯技术，瑞柏斯投资咨询，宝嵘轧钢，民族证券，鼎君酒店服务等数百家国内外著名企业。培训费用：收费标准：200元/人（二人或以上第二人起可优惠100元/人，新闻出版人才网企业会员享受免费名额1名）培训地点及联系方式：地点：上海市钦州南路81号出版大楼16楼联系电话：021-6276948762769478传真：021-62769478*808联系人：任老师高老师周老师E-mail：报名回执表请填好下列表格（复印有效）回传或E-mail至我中心传真：021-62769478*808E-mail：参加课程员工管理中证据运用技巧高级研讨班单位名称传真姓名职务电话手机E-Mail报名截止日期：2009年12月10日
