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1、亭子口达州500kV送电线路新建工程2标段强条执行计划亭子口达州500kV送电线路新建工程2标段强条执行计划四川电力送变电建设公司2011年10月 审批页批 准： 年 月 日审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日编 写： 年 月 日1 工程概况亭子口达州500kV送电线路新建工程起于广元市苍溪县境内的亭子口水电站，止于达州市达县境内的达州500kV变电站，全线采用单回路架设，线路全长共计195.031km。全线途径苍溪县、阆中市、巴中市巴州区、平昌县、渠县、达县等6个市（区）、县。线路在巴中市境内“”接入拟建巴中变电站，形成亭子口巴中、巴中达州两部分线路。由四川电力送变电建设公司承建的施
2、工2标段，杆塔起止于N1066-N2082段，线路长度约61,277km。全线设计基本风速27m/s，导线设计覆冰厚度10mm（地线增加5mm。最高气温40，最低气温-5，年平均气温15。沿线地形比例为丘陵占29.4，一般山地占70.6。2 目的 为保证亭子口达州500kV送电线路新建工程建设中现行国家和行业标准中直接涉及到的人民生命财产安全、人身健康、环境保护和公众利益，规范工程建设中的安全、质量行为，强化输电线路工程建设强制性条文在施工过程中的贯彻力度，提高工程建设管理的整体水平，特制定强制性条文实施计划，落实责任，确保工程建设强制性条文的实施。3 适用范围本规划适合亭子口达州500kV送
3、电线路新建工程2标段的质量安全管理。本工程所有参建人员均应贯彻执行。4 编制依据110500kV架空送电线路施工及验收规范（GB 50233-2005）电力建设安全工作规程第 2 部分：架空电力线路DL 5009.2-2004电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）钢筋焊接及验收规程 JGJ8-2012混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002工程建设标准强制性条文（电力工程部分）(2011年版)输变电工程建设标准强制性条文实施管理规定（Q/GDW 248-2008）5 强制性条文执行计划5.1组织机构、人员构成及主要职责项目总工杨旭项目经理陈啸安全监
4、察质量部周远清质检员岑荣楼安全员童仕茅材料员凌东笋公司主管领导李百根项目副经理贺杰一队：徐庆明二队：党志荣三队：刘志四队：袁志才五队：叶修成六队：冯林太项目主要管理人员姓名职务联系电话备注陈啸项目经理13308187827主要负责人贺杰项目副经理18228855270主要负责人杨旭项目总工13982297156主要负责人强制性条文的执行，由项目经理做为主要职能负责人，按强制性条文的组织管理措施分工分管。层层落实责任，责任到位。安全员、质量员等，均按照各自的职能职责进行相关强制性条文执行工作的监督、管理。施工队技术负责人，施工队长，是强制性条文执行的直接监管人，现场施工人员是执行人，要将管理手段
5、用在实处，加强强制性条文的执行力度。项目经理职责（1）项目经理负责本工程的施工管理工作。在职责范围内处理和决策与本工程有关的事宜,贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。（2）组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、环境保护等方面的管理制度,推行管理标准化。（3）协调项目部与工程建设管理单位、监理、设计、地方政府、及工程运行单位之间关系,解决施工过程中存在的问题,科学组织、合理调配工程资源,确保本工程各项计划的顺利完成。（4）主管工程的安全和质量控制工作,负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施,按质量保证体系的要
6、求,确保安全文明施工和工程施工质量。（5）协助各职能部门按时向业主和监理部门报送施工进度报表和安全报表（6）管理强制性条文的总体执行情况，定期收集情况，根据实际情况调整管理措施和执行计划。项目总工职责（1）执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，以及项目法人对本工程具体的技术要求；（3）负责审批施工组织设计、施工技术方案，主持技术会议，解决施工中的技术问题；（5）负责向项目法人、监理工程师和设计工代反映施工过程发生的有关技术和质量问题，并跟踪和落实。（6）负责组织各施工队的劳动竞赛和QC小组活动。（7）输电线路强制性条文的执行情况、执行力度，以及技术部分的合理
7、性、规范性控制。(1) 协助项目经理主管施工技术工作；(2) 做好工程施工前期准备工作，参加施工图纸会审工作；(3) 负责审查项目施工计划和施工组织措施；(4) 组织编写重大、特殊施工方案和安全质量保证措施；(5) 负责对项目部进行施工技术交底，解决施工过程中所遇到的技术、质量、安全问题；(6) 编制上报培训计划，组织培训工作；(7) 对文件资料进行有效控制和管理工作，整理收集质量记录。(8) 在项目经理的领导下负责项目部成员的安全管理和工程质量管理，并组织项目部成员的安全质量培训；(9) 在工程中检查督促项目部执行企业的安全生产规章制度，指导督促项目部认真搞好安全质量管理工作，把好安全质量关
8、；(10) 指导和督促项目部，认真贯彻执行ISO19001：2000标准和国家电力公司颁布的质量文件，搞好质量管理，把好质量关；(11) 负责组织学习上级有关安全生产的规程、制度，编制工程施工的安全措施。(12)对强制性条文执行中的技术类部分控制、把关。质量员职责(1)编制项目部工程的质量计划、达标实施细则：参加质量、安全、技术交底工作(2)负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主和公司对工程质量进行中间和竣工验收。(3)负责不合格品的确认及纠正和预防工作。(4)负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。(5)负责各项材质报告、质量记录的管理工作。(6
9、)在项目经理、技术员的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。(7) 监督执行强制性条文中的质量强制性条文工作。 安全员职责(1) 负责编制本工程安全教育和安全技术措施。(2) 负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。(3) 协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解决方法，并监督实施。(4) 负责检查本工程安全三查制度，负责特殊作业的监护。(5) 负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部做好安全防护用具的管理、检查工作。(6) 负责向上级主管部门填报安全报表。参与事故调查，编制事故调查报告。(7) 协助项目经理作好安全工作，并对安全管理的各项制度和办法的落实负
10、领导责任。（8）监督执行强制性条文中的安全强制性条文工作材料员职责(1) 系统地做好工程材料的计划、采购、验收、库管及发放使用工作，保证及时供应合格的材料，满足工程的需要。(2) 搞好材料消耗记录，以便充分的利用，节约材料，降低物耗，力争获得最佳经济效益。(3) 及时收集整理施工材料的合格证及材质试验报告，竣工前移交项目部资料员，汇集竣工资料。(4) 贯彻执行上级颁发的机具管理、维修的规章，建好、管好机具使用、维修、保养台帐。(5) 保证机具的调配和使用，适应工程质量的要求。(6) 定期检查、统计机具状态，并向有关部门及领导传递有关信息。(7) 加强对机具供应的管理工作，保证机具供应质量满足工
11、程质量的要求。施工队长职责（1）在项目经理的领导下，搞好各施工队的管理工作。（2）协调施工队的工作，到施工现场对单位工程、分部、分项工程进行验收和签证，对自己不能解决的问题及时向项目经理汇报。（3）根据施工计划，控制施工进度，对施工队的施工质量、安全、物资、工器具、材料等进行控制管理。（4）核对工作量，提供自检检查记录，完成领导交代的其它工作任务。5.2管理制度的建立强制性条文的执行情况直接关系到工程的安全质量和业主的利益。在工程项目施工中，应通过合理组织、管理、控制使工程项目施工质量达到预期的目标，成为符合合同要求、符合规范要求的工程。安全、质量、工期、信誉是项目的四大主题，其中质量是核心，
12、安全是保障，工期是前提，信誉是目的，在每一个项目中，这四个环节都不能忽视，成败在质量，得失在信誉。所以，为满足强制性条文的执行，要建立起相应的管理制度。5.2.1强制性条文的安全管理制度 坚持“安全第一、预防为主”的方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要经常检查施工现场的安全情况，发现问题立即整改。 施工人员应当遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提高自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。 施工人员进入施工现场必须配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用品。 现场施工人员必须正确使用相关设备。使用前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 施工现场所有临时用电由专职人员负责，其他人员禁止
13、接驳电源。 所有电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。 发生工伤事故，要及时上报并详细记录事故情况，提出防范措施落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。5.2.2强制性条文的质量管理制度 针对不同工程特点，制定相应的施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而保证施工技术的可行性。 在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守合同，严格按照规范、标准化施工。 项目经理必须对施工人员进行每一道工序的技术质量交底。 施工人员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。 上一道工序完成后，在进行下道工
14、序施工前，项目经理必须现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题的存在。 在班组交接前，各班组长要对各个环节进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。 对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。 组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施，并贯彻实施。使施工人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部员工对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验
