最新公司年终表彰大会领导讲话稿

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1、1 公司年终表彰大会领导讲话稿 时间的脚步匆匆而来，一年一度的年终表彰大会在这里如期举行。下面是 给大家整理的公司年终表彰大会领导讲话稿，仅供参考。 公司年终表彰大会领导讲话稿【篇一】 尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的 20* 年，布置 20* 年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表 彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满 成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作 中取得更好的销售业绩 ! 回顾已经过去的 20* 年，对我们公司来说，是由小

2、孩成长为大小伙的一 年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年! 下面，我总结一下 去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。 一、20* 年所做的主要工作 去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了 以下几项工作： ( 一) 建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。 去年 2 月 10 日，我正式加入公司。那时公司员工只有13 个人; 公司没有一 个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当 时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸 听，情况真是如此。我到职后，与王x 助理一起，配合许

3、总，在3 月底前，招 聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上 能够保证公司的正常运行; 后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天 2 的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入 公司! 没有你们的加入 xxxx，就没有公司蓬勃发展的今天! 我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持 续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市( 县) 组建了分公司。截止目 前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7 个分 公司。现在， 9 个分公司都有 4 到 8 人，支持了公司在所属区域销售的展开。 目

4、前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的 销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定 了坚实基础。 ( 二) 招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来 做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位 副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x 人，留下 x 人，其 中副经理以上人员x 人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理 xx; 副经 理或区域经理 x; 销售人员 x 人，售后服务人员x 人，其他人员 x 人。正是有了 大家的加入，才有了xxxx 蓬勃发展的今天。 ( 三) 建章立制。

5、我刚刚到公司的时候，如果说当时没有任何章程也不为 过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11 个，以公司文件的名义 下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司 各类人员差旅费报销标准、保内、保外维修奖励政策、配件销售提成 奖励政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪资标准和 全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离职管理制度、 员工考勤管理制度、员工车辆购置和各类补助方案和关于明确财务 报销审批权限的规定，对公司的发展起了规范的作用。 ( 四) 组织销售。我是在去年4 月初正式接管辽南市场的，负责大连、营 口、鞍山、辽阳和盘锦计划 3 今年，我们公司的销售

6、任务还比较重，这就要求我们各区域和各部门、各 分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚 搏，一定要超额完成公司下达的工作任务。 一是在区域销售台量上完成x 台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额 是装载机 x 台，道机 ( 压路、平机机和两头忙 )x 台，推土机 x 台、国机挖掘机x 台，JCB挖掘机 x 台，总计 x 台。我给各分公司下达的任务总额是x 台，销售 额为 x 万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药充足，没有完不成的 任务。现在，辽南区域有xx 个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司; 有张 x、毕 x 等五位经理的鼎力相助，另外还有x 名成熟的业

7、务员拚力相争 ; 截止到 今天，已经销售了x 台( 装载机 x 台，两头忙 x 台)，我看完成全年销售任务应 该没有问题。所以，我对完成公司下达的20* 年销售任务充满信心，不仅要完 成 x 台，而且要超额完成，达到销售x 台以上，销售额达到x 万，这个目标是 完全能够达到的 ! 二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域 也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚才上面所说的 x 个分公司和 4 位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第 一。 三是控制好市场风险。今年，我要把主要精力放在控制风险上。去年，因 为是第一年销售，有的客户条件不是很

8、好，首付比较低的我们也放了车，才造 成了拖回车，起诉了客户情况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我 们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x 位分公司经理今天有4 位 在，我们今年一定要牢牢控制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给 我，找我我也不会答应放车的。 四是抓好分公司的正规化建设。目前，辽南区域的x 个分公司组建时间都 不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后服务、内 勤都加入工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比较新，所 以一定会有功率损失的情况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司 4 内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在具体

9、工作中以销售代训，四抓及时处 理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。 五是抓好行政管理工作。刚才我说过，除了以销售为中心的工作，职能部 门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去， 本着服务、保障、指导、监管的工作原则做好自己的本职工作，促进以销售为 中心的各项工作任务的完成。借此机会，我把综合管理部的工作原则具体含义 给大家做个解释，供大家监督： 服务：为销售一线服务、为基层单位服务、为全体员工服务、为公司领导 服务。保障：保障公司经营活动正常进行、保障员工的工作生活正常进行、保 障各类会议正常进行、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导：指导基层 各单

10、位按照公司的各项规章制度做好。监管：监督部门和各分公司落实好公司 的各项规章制度，对违规的人和事及时发现、调查和处理，加大管理力度，使 各基层单位，按照公司的规定来做。 六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工 作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部 门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分 公司之间“和”公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利 益至上，以公平、公正、公开的原则，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理 各单位和个人的任何事情。不可否认的是，我所做的任何决定，站在小单位和 个人的立场上，

11、可能会感觉自己的利益受到了损失。我20 xx 年的农民 20 xx 年 的军人经历，决定了我不会戴有色眼镜看人的。如果有对不起大家的地方的 话，只有请大家谅解了 ! 四、讲三点感想 经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲 历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。 一是正确看待我们取得的成绩和存在的不足。 5 去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是 常林公司给我们下达的任务台量的x% ，是 20* 年 xx 市场销售台量的 x% 。公司 从年初的 x 个人，发展到目前的x 人，预计春节后达到x 人左右。我们公司走 完了其他兄

12、弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。看了以上数字，我们 有理由为我们取得的成绩而高兴! 但我们在为完成如此辉煌的业绩欢呼雀跃的同时，也要清楚地知道，我们 集全公司之力，才完成了上面的销售台量和销售额，与x 等国内知名品牌一个 地级市的销售台量和销售额没有多多少，甚至还没有个别品牌一个地级市的销 售额和台量多，我们是没有更多的理由高兴的! 我想说的是，我们即要充分认识到我们所取得的成绩，上面的销售台量和 销售额，是我们全体员工用汗水和心血换来的，来之不易! 我们即不能妄自菲 薄，也不要固步自封。从今年1 月 1 日起，各区域和各分公司及各位业务员的 销售台量和销售额都是“零”，都是从“零”起

13、步的，我们都站在同一起跑线 上的，年底才能见分晓。如果我们为去年取得的成绩而陶醉的话，我们就太渺 小了; 今年年底，我们将取得更大的成绩的时候，即要完成总量x 台，完成销售 额将超过 2 个亿，那我们又该怎么办、怎么欢庆呢我们所应该做的就是，上下 团结一心，努力拚搏，尽心做好自己的本职工作，为今年完成全年销售任务， 去做出我们自己的贡献 ! 二是只要我们公司上下团结进取没有完不成的任务。 我们去年这所以取得如此辉煌的业绩，究其主要原因，是我们有一支敢打 必胜的销售团队，有一支保障有力的职能部门团队。这个团队是上下团结的。 就向孙子兵法中说的那样，“上下同欲者胜”。这一点我想大家都有共 识。去年

14、 12 月 9 日许总和我们几位副总去x 股份公司开会，捧回了“特殊贡献 奖”、“融资租赁推广优秀奖”和常林股份有限公司“战略合作代理商”三块 金牌。特别是战略合作代理商，在全国一百多家代理商中，获此殊荣的，仅仅 x 家，而我们 xxxx 是加入常林股份有限公司代理商行列最晚的一家! 所以，今 年建设一支优秀的攻无不克、战无不胜的优秀团队仍然是我们公司领导的主要 6 工作任务。我们有这么优秀的团队，有这么好的产品，有这么好的市场，有这 么高的干劲，上下同心，就没有攻不下的山头! 就没有完不成的销售台量和任务! 三是面对强手勇敢亮剑 ! 去年，有的兄弟工程机械公司已经把我们当作对手了，处处打压我

15、们; 我在 xxxx 内部 QQ 号上受到“通缉”，再有和我接触者“严惩不贷”。出现这些情 况，说明他们看到了我们的实力和潜力，这些我们要深深引以自豪! 没有强大的 对手和我们叫板，我们就没有目标，就没有干劲，就不能激发我们的无限潜能! 我预计，到今年年底时，会有更多的兄弟工程机械公司把我们公司当作对手的! 狭路相逢勇者胜 ! 碰到对手，我们就要亮剑，不是让对手在我们面前举剑拜服， 那么我们只有举剑投降，对于在座的全体员工，你们是不会同意的! 我们怎么做 我们所能做的就是，拔出自己的佩剑来，迎上去，站稳丁字步，对手还没有出 手我们先亮出自己的佩剑来，抓住先机，出剑吧! 用你们青春的汗水、用你们

16、的 辛勤劳动、用你们娴熟的销售技巧和业务能力，去取得你们应该取得的销售业 绩，让我们对手公司的老板，看着我们公司出色的销售业绩和蓬勃发展而投来 敬佩和无奈的目光，让对手公司的销售人员望着我们手中的闪亮的剑尖而心惊 胆战吧 ! 我们公司领导相信你们能行，我们等着你们的好消息! 我的讲话完了。谢谢大家 ! 公司年终表彰大会领导讲话稿【篇二】 员工朋友们：大家好 ! 今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年 节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的 热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷 心的感谢和节日的问候 ! 7 公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评 价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名 在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66 名员工脱颖而出，其