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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座中山桑芭丝服装有限公司程 序 文 件样衣制作控制程序 编号：S-QP-版本/修改状态：A/0生效日期：2002年 月 日页码：第1页，共3页拟制： 审核： 批准： 1.目的对样衣的制作全过程进行控制，以确保制作的样衣能够满足顾客的要求。2.适用范围：适用于样衣的制作、修改、交付和确认全过程。3.职责3.1业务部3.1.1负责与顾客的联系，明确顾客要求；3.1.2负责传送资料(客人做衣资料、更改资料、样衣)给技术科；3.2技术科3.2.1负责样衣纸样的制作；3.2.2负责整理客人资料，编写样衣生产制造通知单；3.2.3主持样衣
2、制作前的产前会，传达客人要求；3.2.4负责样衣制作完成后的工艺技术、质量要求的确认。3.3工艺科3.3.1接收技术科提供的样衣制作资料；3.3.2根据样衣进行工艺分析和提出制作工艺的合理简化；3.3.3负责样衣制作前纸样、原客人样衣、样衣生产制造通知单、裁片、辅料相互间的核对；3.3.4参与纸样师主持的样衣制作产前会；3.3.5负责样衣制作过程中的质量控制与完成后的检查工作；3.3.6负责样样衣传送工作。3.4前准备部3.4.1负责样衣布料的裁剪工作；编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第2页，共3页3.4.2负责提供样衣的配套辅料。3.5后整部3.5.1负责样衣的手工、大烫、包装等工艺
3、制作；3.5.2负责样衣后整工艺技术、质量要求的确认。3.6质检部3.6.1负责样衣制作完成后的成品检验。4.工作程序4.1业务部将顾客的相关详细地记录在“样衣生产通知单”上，并经主管签字确认后，交给技术科，通知制作纸样。4.2技术科接收“样衣制作通知单”后，及时安排纸样人员制作样衣纸样，并由纸样人员编写“样衣生产制造通知单”，编写完成后交技术科主管审核无误后，纸样人员将“样衣生产制造通知单”、纸样、样衣等资料交给裁床，通知开裁样衣，将样衣制作资料交工艺科，通知制作样衣。4.3工艺科接收技术资料后，由工艺科主管负责组织工艺技术员、车办组长进行样衣制作工艺分析，决定各工序的工艺方法及可应用之辅助
4、工具。4.4裁术收到纸样人员的“样衣生产制造通知单”、纸样、样衣等资料后，开裁样衣。4.5裁床裁完样衣后，交辅料仓库配此款所需要的辅料。4.6辅料仓配好辅料后，通知工艺科车板组领取样衣裁片、辅料。4.7车办组长确定车办制作人员后，组织召开样衣制作产前会，由纸样人员主持，工艺技术员、QA、车办工参与，传达客人要求。4.8车办工在做办前对纸样、裁片、辅料、原样衣、样衣生产制造通知相互之间进行核对。4.9工艺技术员、车办组长在样衣制作过程中要进行质量控制及成品检查，监督车办工按照规定的时限及时完成样衣的制作。4.10车办组收发员对检查合格后的样衣送后整部做手工、大烫、包装等工艺。编号：S-QP- 版
5、/修：A/0 页码：第3页，共3页4.11后整部接到样衣及有关资料后安排工人做手工、大烫、包装等工艺，并在样衣制作过程中进行质量控制。4.12后整部做好样衣的后整工艺并检查合格后，通知车办组收回样衣及有关资料。4.13车办组长收回做好后整工艺的样衣后，全面核对工艺质量要求，然后交工艺技术员审核，无误后交纸样人员确认。4.14技术科审核无误后，由车办组长送交质检科进行工艺、质量检查。4.15质检科检查合格后，由车办组长送交业务部，业务部全面核查后交给顾客确认，如顾客确认不合格，则须按其批语重新进行样衣生产或修改，直至顾客重新确认合格。5.质量记录5.1样衣制作通知单5.2样衣生产制造通知单精品资料网（http:/） 专业提供企管培训资料
