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1、,企业目标管理实务,汇报人：XXX,时间：2020.7,科技集团有限公司,科技集团有限公司,科技集团有限公司,第一部分,目标知识概述,Objective knowledge overview, 目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！,目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。,为什么要有目标？,1,2,3,研究表明, 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获,为什么要有目标？, 目标使我们感觉到生存的意义和价值,为什么要有
2、目标？, 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向,父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？,为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。,为什么要有目标？, 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力,是谁叫醒了我们的灵魂？ 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。,美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分卡为自己评分。在他
3、的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。很多人说：“可怜的Russell，打了1200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。,为什么要有目标？,科技集团有限公司,第二部分,目标管理概述,Objective management overview,1954年，德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理（Management By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。,目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅
4、速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。,目标管理的由来,目标管理亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。,为什么要有目标？,目标管理，被誉为是：,必须建立企业的目标体系 目标建立的过程，是一个自上而下的过程 目标实现的过程，是一个自下而上的过程 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现,企业的导航系统,什么是目标管理？,目标管理的好处,目标管理的
5、缺憾,目标管理的好处与缺陷？,科技集团有限公司,第三部分,目标管理的实施,Implementation of objective management,先有目标，才有工作 如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视,管理者最重要的两件事： 为团队设定目标； 围绕目标对团队进行辅导和激励。,设定总目标,目标来自于哪里？,设定总目标,我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。,财务维度,在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？,客户维度,客户/内部客户如何看待我们的工作成果？,内部营运维度,我们够快、够好了吗？我
6、们适应市场要求吗？,学习与发展维度,如何提升我们团队的素质和能力？,设定总目标,在管理学中有一个非常重要的目标设定原则SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。,目标设定SMART原则,SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。,目标分解,目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。,愿景5-10年长期目标2-3年的中期目标6个月至1年的短期目标月、周、日目标，直到知道现在该干什么。,目标分解,进行目标分解时要遵循以下要求：,目标分解,在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。,注意：,目标实施PDCA,也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。,检查实验结果及惩处,企业目标管理实务,汇报人：XXX,时间：2020.7,科技集团有限公司,
