《2020年检修项目管理制度汇编(最新版)_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年检修项目管理制度汇编(最新版)_（106页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、天津蓝巢电力检修有限公司1月 日试行版次日 期状态编写审核批准修 改 说 明 天津蓝巢电力检修有限公司企业标准 XM1F001-2004 设备检修管理模板本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修 改 记 录版次日期页数章节修改内容和依据目 录一、管理阶段评价6检修项目准备阶段管理评价6检修项目开始阶段管理评价7检修项目实施阶段管理评价8检修项目结束阶段管理评价9二、组织机构设立10（1）一般检修项目组织机构设立形式10（2）大小修项目组织机构设立形式11三、岗位模板12项目副经理岗位模板12项目总工程师岗位模板14项目副总工程
2、师岗位模板16安环管理师岗位模板18质量管理师岗位模板20物资管理师岗位模板22综合管理师岗位模板24技术管理人员岗位模板26一般工作人员岗位模板28四、管理制度30第一章 检修过程管理制度30定置化管理制度30工器具使用管理制度32顾客财产及成品保护管理制度33沟通与信息反馈管理制度35检修协调会管理制度35不合格品处置管理制度36技术交底管理制度37检修计划控制管理制度38第二章 安环管理制度39安全教育管理制度39各级人员管理职责48电动工具安全管理标准66特殊工种管理标准68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定69脚手架搭设、拆除、使用管理制度71安全检查管理制度73习惯性违
3、章管理办法74事故调查、统计、分析、上报管理制度80治安防范管理规定82消防管理责任制标准85外包项目安全管理规定89生产现场检修作业安全管理规定90第三章 质量管理制度91计量管理制度91质量检验制度100质量目标管理办法101质量交底管理制度102检修项目总结管理制度103第四章 物资管理制度104物资采购发放保存转移处置管理制度1041. 编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实
4、现检修项目管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分 管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分 检修项目组织机构 根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。第三部分 岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分 管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：1。检修过程管
5、理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。110一、管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件Y N项目管理部Y N检修文件包修正检修文件包模板Y N项目管理部Y N物资采购准备物资管理制度Y N项目经理Y N人力资源准备Y N项目管理部Y N工器具准备工器具使用管理制度Y N项目经理Y N标书学习顾客文件Y N项目管理部Y N项目风险评估Y N项目经理Y N后勤准备Y N项目经理Y N企业形象设计准备Y N项目管理部Y N特殊工种的岗前培训Y N项目管理部Y N大小修管理手册编制大
6、小修管理手册模板Y N项目管理部Y N检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编Y N项目管理部Y N安全交底顾客方相关要求Y N项目管理部Y N质量交底Y N项目管理部Y N进度计划交底Y N项目管理部Y N安全教育Y N项目管理部Y N风险分析交底Y N项目管理部Y N管理制度交底Y N项目管理部Y N特殊工种的岗前考核Y N项目管理部Y NY N项目管理部Y N检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编Y N项
7、目经理部Y N实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。安环管理Y N项目经理部Y N质量控制Y N项目经理部Y N进度控制Y N项目经理部Y N成本控制Y N项目经理部Y N文明生产考核Y N项目经理部Y N物资采购Y N项目经理部Y N物资保管Y N项目经理部Y N物资发放Y N项目经理部Y N后勤保证Y N项目经理部Y N组织协调Y N项目经理部Y N检修项目结束阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否进入下一阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管理制度汇编Y N项目经理部Y N物资处置Y N项目经理部Y N资料汇总存档Y N项目经理部Y N检
8、修项目总结Y N项目经理部Y N顾客满意度评定Y N项目经理部Y N市场跟踪Y N项目经理部Y N结算Y N项目经理部Y N项目结束Y N项目经理部Y N指标Y NY N二、组织机构设立（1）一般检修项目组织机构设立形式项目经理安环管理综合管理辅助队电热队机务队（2）大小修项目组织机构设立形式汽机队物资管理师综合管理师项目经理项目副经理兼总工锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师三、岗位模板项目副经理岗位模板项目副经理岗位模板岗位名称项目副经理所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标监督落实检修项目的实施，确保检修项目各项指标的实现任职条件具有组织、控制、沟通、协调能力具有丰富的检修管理经验大
9、专以上文化程度开展业务所需资源安全处置权和1000元以内的处罚权检修项目资源调配权检修项目过程控制监督接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，检修专业队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经理主持日常的检修管理工作2主持检修协调会 3监督布置检修现场的安全管理工作4协助项目经理处理检修过程的突发事件5控制检修进度计划的实施6负责组织安全文明生产的检查与考核7负责检修现场的资源调配8项目总工程师岗位模板项目总工程师岗位模板岗位名称项目总工程师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标督促落实技术方案的实施确保技术指标的实现任职条件有组织、控制、协
10、调能力熟悉项目各专业的技术特点，及时解决技术问题大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案及技术措施有审批权现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处罚权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术文件支持接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，各专业检修队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核岗 位 职 责序号工作内容工作标准1协助项目经理组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审批3负责检修设备的质量控制4负责组织检修过程的技术攻关5负责组织检修质量事故的调查分析6负责策划检修总结的编制及批准7负责监督检修技术资料的整理及归档8负责检修计划的调整9负责组织安全、质量、技术交底10对检修全过程进行技术监督项目副总工
