秋季国家开发大学管理学基础形考2.pdf

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1、 1 1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行 动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 全局性 2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ） ，以明 确每一阶段的任务。 编制具体的行动计划 3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ） 。密集型发展战略 4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 关联 多元化 5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ） 。 程 序化决策 6、 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。头脑风暴法 7、某公司的固定

2、成本为 300 万元，单位可变成本为 40 元，产品单位售价为 55 元，那么， 当该企业的产量达到 20 万件时，其总成本为（ ）万元。 1100 8、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值 如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。丙 9、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ） 。 组织结构 10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织 结构设计的（ ）原则。责权利对等 11、以下组织结

3、构形式中， （ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。矩阵制结构 12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完 成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。矩阵制组织结构 13、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 量才使用 14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ） 。自我考评 15、 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务， 以此全面培养管理人员的能力， 这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ） 。 职务轮换 多选题 16、“战略”一词原意是指指挥军队的（ ） 。科学 艺术 17、确定组织的宗旨应避免

4、（ ） 。 空泛 狭窄 18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有： （ ） 。 该产业是否具有吸 引力 公司是否拥有优势资源 该产业的盈利能力 19、组织的总体战略主要有下列几种类型： （ ） 。 稳定型战略 发展型战略 收缩型战略 2 20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属 于（ ） 。 无关联多元化 c. 复合多元化 21、 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在 （ ） 等方面， 有一定的关联性。 顾客基础 生产系统 销售渠道 产品的核心技术 22、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（

5、） 日常管理决策 业务性决策 23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的 方法。主要的定性方法有： （ ） 。 德尔菲法 头脑风暴法 哥顿法 24、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点， 即（ ） 。 函询 反馈 25、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变 动。组织的部门机构 职责的规定 职位的安排 26、事业部制组织结构又可以称作（ ） M 型结构 产品部式结构 多部门结构 27、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）分工非常细密 注重专业 化管理 保持了集中统一指

6、挥的特点 28、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ ） 。有知识的人 有能力的人 对组织忠诚的人 29、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素： （ ） 。组织现有的规模和岗位 管理人员的流动率 组织发展的需要 30、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如： （ ）吸收外部人才 调动内部成员的工作积极性 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作 判断题 31、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。 （X） 32、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层 战略是一样的。 （） 33、组织实施稳定型战略就是保持组织的原

7、有状态。 （ 错 34、决策者所选择的方案一定是最优化的。 （错 ） 35、相对于个人决策，群体决策的效率较低。 （对 ） 36、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。 （ 对 37、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。 （错 ） 38、 考评方法和考评系统设计的合理与否， 直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（ 对） 39、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。 （对） 40、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样 才能冷静的处理好意外和突发事件。 （ 对 准确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种

8、原因，XXXX 年停产近一年，亏损 2500 万元，濒 临倒闭。XXXX 年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分 析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉 34， 3 充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制” 的经营方式： 对生产主导产品的一、 二分厂， 采取“四统一”(统一计划、 统一采购、 统一销售、 统一财务)的管理方法； 对墙地砖分厂实行股份制改造； 对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严 重束缚了企业的发展。有人主

9、张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一 条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决 定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的 86 米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成 98 米隔焰 煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足 500 万元，便使其生 产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产 800 万件卫生瓷、200 万平方米墙地砖、5000 吨 特种耐火材料三大系列 200 多个品种的生产能力。XXXX 年，国内生产厂家纷纷上高档卫 生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行 情，经过认真调查

10、论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。 于是，该厂新上了 20 多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产 值占总产值的比例已提高到 60以上。 与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20 世纪 90 年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲 目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。 XXXX 年，该公司原计划投资 1200 万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司 管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资 1700 万元。由于该生产线建成时市场

11、 潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入 1000 多万元再 建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达 3000 多万元。五年来，该公 司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。 大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。 问题： 1决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8 分) 2案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? (6 分) 3科学决策需要注意哪些问题? (6 分) 1、决策包括哪些基本活动过程？其中关键步骤是什么？ 答：决策过程包括：1、诊断问题或识别问题；2、识别目标；3、拟定被选方案；4、评选

12、 方案；5、做出决定；6、实施方案；7、监督和评估； 其中关键的步骤是诊断问题或识别机会。 4 2、案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？ 答： 河南省洁达陶瓷公司与禹州市建筑卫生陶瓷厂形成鲜明对比主要因为双方决策者的决策 的鲜明差异。 建筑卫生陶瓷厂的决策者面对厂房倒闭的危险能果断做出决策， 通过进行人事 制度改革、 优化主导产品管理方法、 对分厂进行股份制改造和租赁承包等手段是工厂免于倒 闭。 在稳步发展时， 管理者能够头脑冷静分析和诊断行情并进行一系列具有针对性市场考察 和论证，保证了决策的正确性，从而保证了建筑卫生陶瓷厂能够成功的运转下去。 相比之下洁达陶瓷公司决策过于盲目轻率， 没有问题和机会进行认真的诊断和分析， 更一味 追赶市场潮流， 在还没有对市场进行考察分析论证的情况下就盲目扩大生产规模， 在公司亏 损产销无望时决策者并未从根本上进行补救而是继续投入大量资金、 扩大规模， 最终造成了 生产与市场脱离的恶性状况。 所以，案例中两家企业形成鲜明对比主要因为决策者的质量好坏对企业造成了直接影响。 3、科学决策需要注意哪些问题？ 答： 科学性的决策， 要求决策者准确认识事物的发展和变化规律， 并采取科学的程序和方法， 做出符合事物发展规律的决策。