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1、（建筑工程管理）装修论证报告北都大酒店客房、壹楼大堂大修理需要论证的内容对于酒店工程大修理前，必需对涉及的各方面问题和需要修理的每项内容认真研究论证。达成投资者和运营者的共识。论证的好和差涉及到：装修投资费用使用的多和少！装修后的质量好和差！工期的长和短！开业后的运营是否能满足市场的需求！。常言道：七分准备三分干！这是前辈们在工作中反复实践的成功经验。客房：运营内容、经济规模的调整内容有那些1、运营内容有否调解：麻将房、套房、标准房、豪华房、男浴、壹楼大堂？完成时间：2、客房经济规模有否调解的内容及数量？完成时间：改造部分房间增加7间标间。需要改造的房间：301、303、305、306、318
2、、418、518、共计7间改造后各房型数量： 客房：隐蔽工程修理内容及标准供电系统：3、现使用的线路、开关有否阵旧更换内容？做出各种材料数量、价格完成时间：1、房间的开关都以经损坏、陈旧需要全部更换新的（不要当下使用的这种容易损坏）要有螺丝固定的那种。2、电路使用需要由闫师傅给予说明。4、客房、走廊、大堂等根据新的改造方案有否增加线路等设施内容？报出材料费用：完成时间：5、大堂的供电：要用太阳能发电作可行性论证？做出投资费用？完成时间：供水系统：6、现使用的自耒水管线是否需大修理更换？更换延长米？材质的选择及费用？完成时间：7、客房内卫生间：座更是否改用地下水需论证？且且设计出流程图。需费用多
3、少？做出经济效果测算完成时间：8、现使用的自耒水活门是否需改换？需改换多少个？需费用多少？完成时间：1、淋浴73套、2、4分自来水阀门168个3、锅炉房管线阀门各型号共计:58个客房排水：9、排水系统在八年的开业使用中，这次大修理有否改进的地方？完成时间：10、排水管线是否需更换？多少延长米？材质内容？需费用多少？完成时间：热水供应：11、客房、男浴在八年的热水供应中有什么不足？需如何改进？现有锅炉、太阳能完成时间：12、管线是否需改换？什么材质？多少延长米？需费用多少？完成时间：供暖系统：13、客房、大堂的冬季供暖，由中央空调改为地热供暖，需做可行性论证。完成时间：14、改地热需投资费用多少
4、？停止中央空调运转，六个月节省电费多少钱？做出各方面比较。完成时间：消防系统：15、对当下使用的消防系统，要进行壹次全面的珍断。根据珍断结果，提出改进方案。消防水高位槽报出投资费用？且且和龙潭消防支队联系征求他们意见。完成时间：客房、大堂装饰内容有那些新思路16、客房标准间、套房、豪华房间装饰新思路设计。卫生间、客房六个面、家具、完成时间：17、根据之上内容及数量做出费用报价。完成时间：18、壹楼大堂装饰新思路设计总台位置、造型、天花造型及灯饰完成时间：1、大堂总台建议设在大堂转门右侧，当下放沙发的位置。2、在大堂仍应设置壹个小型的商务中心（可之上网、复印、传真、长途电话、）。位置放在总台旁边
5、。319、壹楼大堂门外台阶花岗岩更换，且且做门前装饰设计做出预算完成时间：20、夏季客房、大堂供凉，改为单体空调需做可行性论证需空调数量？需费用多少？完成时间：制冷：潜水泵5000瓦/小时5度x24小时=120度x30天=3600度x3个月=21、当下中央空调，所需月电费和按装单体空调所需月电量做好比较。完成时间：供热：空调循环泵：7500瓦/每小时7.5度电x24小时=180度x30天=5400度x6个月=32400度x1.04元=33696元室内空调电机：136个（计瓦数4844瓦）1小时4.84度电x24小时=116.16度x30天=3484.8度电x6个月=20908.8度x1.04元
6、=21745.1元俩项合计：55441元除以6个月=平均每月9240元挂式空调：80台/1000瓦每小时80电x24小时=1920x1.04元=1996.8元x30天=59904元/月22、客房走廊装饰设计。做出材料费预算完成时间：统计大修理用各种材料名称、每种材料、物品数量：23、工程材料统计员，要对这次大修理所需用的各种材料、物品名称要准确、数量准确、按时间要求交项目经理。完成时间：大修理物品采购要求和财务管理24、采购人员在接到“采购名系”后，要利用网上查询，直接和生产厂联系。查清祥式、质量、价格、到北都价格？。只允许伍千圆以下少量物品在市场采购。完成时间：25、财务：对大修理费用要做到
7、专款专用，专设账目管理。26、财务：对支付的每壹次资金，都要审报项目经理批准。不需先买后报销。公开招聘装饰施工队施工队要三个之上参和竞争完成时间：招聘条件：27、施工方有较好装饰业绩。且且提供给甲方参观装饰的成果。28、能满足甲方各方面效果设计。29、施工费用合理。30、施工队能认真听取甲方意见。按合同要求办事。31、施工队能做到文明施工、安全施工。本次，北都大修理内容及投资总费用。32、上面三十壹项工内容完成后，报出本次大修理所需要的投资总费用。完成时间：33、本次大修理内容、及如何组织？总投资费用，呈报投资者审批。完成时间： 北都大酒店大修理领导小组项目总指挥：项目总监：项目副总指挥：1、可行性论证小组成员：2、统计各种材料负责人：3、购买各种材料负责人：4、财务负责人：5、现场施工安全负责人：6、现场施工质量负责人：7、停止营业后各项工作安排，及开业各项工作准备负责人：拟稿人：马继荣
