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1、（建筑工程管理）盐城市城南新区环湖二路供电管沟工程施工方案东方晓目录第壹章编制说明第二章总体概述1.1工程特点1.2前期部署1.3主要设计概况第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺3.1总工期和施工进度计划3.2保证进度措施3.3进度计划承诺附:施工进度计划表第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施4.1劳动力投入计划4.2材料投入计划4.3劳动力、材料投入计划保证措施第五章机械设备投入计划5.1施工工具设备选用5.2主要施工机械及测量仪器第六章施工平面和临时设施布置6.1施工总平面布置6.2施工现场材料堆放6.3施工临时设施6.4施工总平面管理附:施工现场平面布置图第七章关键施
2、工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案7.1土建施工关键工艺及重点难点第八章各分部分项的施工方案及质量保证措施8.1施工测量8.2管道工程第九章安全文明施工措施9.1安全组织管理措施9.2文明施工管理9.3临时用电安全技术措施9.4安全用电组织管理9.5文明施工措施9.6消防保卫措施第十章质量保证措施和违约责任10.1质量目标和责任10.2保证质量的组织管理措施10.3质量管理制度及措施10.4保证质量的技术措施10.5成品保护措施第十壹章新技术应用11.1新技术应用第十二章项目经理综合素质项目组织机构设置12.1施工指导思想12.2施工管理机构12.3项目法施工12.4实行施工
3、目标责任管理12.5.各级管理人员岗位责任：12.6项目部人员配置第十三章季节施工措施、已有设施、管线的加固、保护等措施13.1台风季节施工13.2冬、雨季施工13.3已有设施、管线的加固、保护措施第十四章保证交通安全的措施第十五章后期服务第壹章编制说明根据盐城市城南新区开发建设指挥部环湖二路（解放南路跃马路）供电管沟工程招标文件的要求，结合我X公司自身条件和施工经验，在分析重点和难点，且深入现场实地调查和了解后，拟订本投标书。本工程位于盐城市城南新区。本投标书包括全部管沟开挖等内容，在施工技术、生产、安全文明等各个方面统筹安排，且根据工程总承包的要求，协调配套路面质量，工期和运输机械等管理工
4、作。本施工组织计划总工期合计15日历天。本工程使用施工规范、标准序号编号名称1GB50268-97给排水工程施工质量验收统壹标准2GB50202-2002管道地基基础工程施工质量验收规范3GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范4JGJ94-94管道桩基技术规范5JG52-92普通混凝土用砂质量标准及检验方法6JGJ53-92普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法7JGJ120-99管道基坑支护技术规程8GBJ119-88普通混凝土配合比设计规程9JGJ46-88/施工现场临时用电安全技术规范10GB50164-92混凝土质量控制标准11JGJ33-2001建筑机械使用安全技术
5、规范12GB50026-93工程测量规范13GBJ97水泥混凝土路面施工及验收规范14GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范15GB50203-94砌体工程施工质量验收规范第二章总体概述盐城市城南新区开发建设指挥部环湖二路（解放南路跃马路）供电管沟工程，座落于城南新区。本章通过对工程特点的分析，在工期、质量等方面进行规划，对施工全过程形成总体构想。1.1工程特点1.1.1本工程位于城南新区，交通方便。1.2前期部署1.2.1本工程多为人工操作，机械化程度底，质量要求高施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好个方面的关系，以实现总体施工目标。施工部署的原则是着眼于全局
6、，统筹安排，注重整体效果，有条不紊，按照施工组织设计安排的时间和施工顺序，优质、高效的完成任务。1.2.2指导思想：“以精心组织，科学管理，技术先进，信守合同”为指导思想。1.2.2施工目标工期：总工期为15日历天.质量：壹次交验合格率100%，竣工验收达到合格等级。安全：不发生死亡安全事故，轻伤事故频率控制在3以内。文明施工：达到盐城市规定文明工地“合格”标准。采用俩项新技术：施工技术资料软件技术和计算机应用技术。1.2.3项目组织机构本工程实行项目法管理，实施过程中，将按照ISO9001：2000质量管理体系标准，以岗位责任制为基础，委派实践经验丰富的同志担任项目经理，选聘技术好、管理水平
7、高的施工专业技术、管理人员组建壹个优秀的项目班组。1.2.4施工组织设计编制原则1、严格遵守招标文件规定的竣工期限。2、合理安排施工程序。即要考虑空间顺序，也要考虑工种之间的顺序，同时仍要解决时间上的搭接问题，不管是怎样的程序和顺序，都要保证质量要求和工程进度。3、用流水作业法和网络计划技术安排进度计划。采用流水方法组织施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理使用人力、物力和财力。4、从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。5、尽量利用原有或已有的设施，减少暂设（临设）工程；尽量利用现场的资源，减少二次搬运。6、实施目标管理。7、和施工项目管理相结合。1.3主要设计概况电
8、缆沟工程做法：100mm厚碎石垫层；C20砼100mm厚；M10标准砖、M5水泥砂浆砌筑；预制盖板、圈梁砼C20。混凝土渠道：管道材料为无碱DBJ-SN25E玻璃纤维增强塑料管，壁厚不小于15mm,管内径D200；C20砼全包封。第三章施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划的编制，依据招标文件的要求，计划工期15日历天。计划开工时间2008年9月30日，本工程计划竣工日期2008年10月14日。本方案计划工期充分考虑了现场不利条件下施工中的困难及可能对工期造成的影响。3.1总工期和施工进度计划3.1.1工程计划天数15日历天。3.1.2主要分项工程起止时间次序施工内容天数
9、A施工准备1B电缆沟工程10C混凝土渠道10D电缆圆井43.2保证进度措施3.2.1在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络且以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，且强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量和时间的控制达到保证各分部工程进度
10、的实现。3.2.2缩短工期的主要措施：3.2.2.1挖土方采用机械挖方，人工修槽，尽量降低工人劳动强度。3.2.2.2检查井的施工及早展开，在确保质量的前提下，减少和主体砼的时间差，尽早转入装饰施工。3.2.2.3回填工作配合管道安装穿插作业同时进行，减少占用整体工期。3.2.2.4提高劳动功效，利用责权利相互结合的班组承包制的管理方式，将分部工程的施工任务责任到每壹施工人员，将施工质量、施工产值直接和工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。3.2.2.5针对施工重点和关键部位进壹步深化安排出各阶段目标计划及季、月、旬实行长计划短安排，加强调度职能，确保工期目标。在制定阶段目标的同时，必须
11、制定相应的准备工作计划，由项目经理和施工班组就上述俩个计划签订责任书，实行经济奖罚。3.2.2.6材料供应要及时准确，提前备料，资金实行专款专用，以保证连续施工。基础、主体施工阶段汽车随时待命，保证砂石及时运到施工现场。3.2.2.7本工程所用机器设备进场前经检修完好才可投入运行，各类人员必须按计划到位，确保工程进度的顺利进展。3.2.3对于交叉作业多的区域，细分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由计划工程师召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部壹壹列出，最后形成壹个独立分区计划，下发各
12、单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。3.2.4提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等壹系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。3.2.5现场技术施工人员要充分了解设计文件，和设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。3.2.6在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行俩班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本工程土方施工，砌体工程、砼浇筑工程等均为关键工序，为此，我X公司在施工
13、中，壹定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。3.2.7现场成立QC质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期的现象发生。3.2.8制定工序工期奖惩措施，对壹些直接影响到下道工序开工和总工期关键工序，项目经理根据总体计划向各施工队伍下达作业计划的同时，进壹步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所工序的奖惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根据承包合同套用。3.2.9为控制各区域或某壹阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各专业施工班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成的施工任务给予奖励
14、，对滞后严惩的要提出处罚，形成施工热潮。3.2.10在下达各专业施工班组的劳动计划时，把工期要求纳入主要条款制定奖惩措施，对业主指定分包商的进度计划完成情况经常向业主汇报沟通。3.2.11提供壹台75KW备用发电机，保证在停电不影响施工进度。3.2.12采用先进的模板施工体系，砼成型质量好。3.3进度计划承诺保证工期15日历天，因我X公司原因造成工程竣工日期迟，每推迟壹天自愿接受合同承包价1%的罚款。第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力和材料投入计划是根据本工程的任务大小，以及本X公司对本工程施工总体进度计划和施工方法等因素编制而成。具体进出场时间既考虑了工程进度的需要，又留有适当富余
15、。4.1劳动力投入计划本工程对劳动力组织实行动态管理，按分项工程量的大小，进度安排等组成专业班组，分批进场。分项工程专业班组受施工间隙影响，任务不足者安排其它施工任务。4.1.1通道电缆沟工程主要人工发生在管道和检查井：包括：土方开挖、砌体、粉刷、砼浇筑、预制板安装、结构回填。4.1.1.1土方开挖：包括挖土方、绑钢筋、浇砼、砖砌体。施工人数为：司机1人、放线工1人、混凝土工12人、钢筋工6人、木工5人、架工4人，水电工1人，杂工10人，主要负责挖土、钢筋、砼、模板、回填土及搭建临设等工作。4.1.1.2混凝土渠道劳动力组织为：放线工1人、混凝土工10人、瓦工15人、钢筋工10人、木工10人、架子工10人，管道工5人，电工1人，杂工20人，其中壹部分为已进场基础阶段施工人员。各班组在各区内分别组织工序流水搭接施工。4.1.1.3电
