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1、（建筑工程管理）智能化 系统施工表格 项目管理表单汇集 项目工程施工有关资料目录 （壹）前期准备阶段 3 1.现场勘测表 4 2.项目管理组织机构 5 3.工程施工进度计划表 6 4.设备材料供货时间表 7 5.设备材料进场检验单 8 6.工程施工预算表 9 7.工具借用清单 10 8.技术交底纪要 11 9.图纸会审记录 12 （二）施工过程阶段 13 10.工程开工报告 14 11.施工日志 15 12.每周工作报告 16 13.设计变更表 17 14.工程洽商会议记录 18 15.工程实施实际进度表 19 16.设备安装记录 20 17.管道、线缆安装记录 21 18.隐蔽工程验收记录
2、22 19.中间交工验收证书 23 （三）施工收尾阶段 24 20.工程竣工报告 25 21.工程延期说明 26 22.系统调试合格证书 27 23.系统调试及试运转记录 28 24.设备材料验收交接单 29 25.报验申请表 30 26.移交资料清单 31 27.验收报告 32 28.项目工程决算 33 29.工程总结报告 34 （壹）前期准备阶段 1. 现场勘测表 客户名称： 参加勘测人员： 勘测地点：联系方式： 业主负责人：联系电话： 补充说明：其他相关情况叙述： 设备进场存放方式：管理部门及联系方式： 估计开工时间： 工程相关情况： 备注： 1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉
3、，同时是项目问题分析的依据之壹； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填 写，分发给项目管理部存档。 2. 项目管理组织机构 工程名称 工程地点 建设单位 联系人联系电话联系地址 项目成员 职位姓名联系方式责任人签章 部门经理 业务负责人 项目经理 技术负责人 财务负责人 材料设备人员 采购负责人 项目监控员 后勤服务员 现场施工负责人 技术员 施工员 施工员(外请) 职能部门经理审报：总经理审批：接收人： 备注： 1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由 X 公司授权代表下达； 2、本记录由 X 公司人力资源部分配，
4、职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项 目经理、业务负责人及现场施工负责人接收且保存。 3. 工程施工进度计划表 4. 设备材料供货时间表 序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 备注： 1、之上内容由产品采购部填写，且分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员； 2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理和甲方进行协 商，以便不影响工程工期。 5. 设备材料进场检验单 工程名称检验日期20 年月日 供货商名称经手人 接收人到货日期20 年月日 序号设备材料名称型号/规
5、格单位数量检验/验证结果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 检验意见 签字： 年月日 验证意见 签字： 年月日 接收意见 签字： 年月日 备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。 2、由仓管人员进货检验员填写且存档。 3、本记录进货检验设备材料类别应和采购计划或合同要求相对应。 4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。壹般情况下，进货检验不合格的物资不准接收入 库。 6. 工程施工预算表 工程名称甲方单位 合同编号日期 序号类别预计费用备注 壹施工费 1 2 3 二货运费 三招待费 四差旅费 五其他费用 总计 申报人日期 X 公司领导 审
6、批意见 X 公司领导 签字 日期 备注： 本预算由项目经理填写，财务审核、总经理审批，财务负责人接收且保存。 7. 工具借用清单 工 程 名 称 ： 序 号工 具 名 称规 格单 位数 量备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0 1 1 1 2 1 3 1 4 1 5 现场施工负责人（签字、日期）：仓管员（签字、日期）： 备注： 本清单由现场施工负责人填写，仓库管理员办理借用手续，现场负责人接收且 保存。 8. 技术交底纪要 工程名称工程地址 甲方代表纪要日期 主持人会议地点 参加人员 内容： 记录人： 日期：20 年月日 甲方： 代表签字确认 日期： 乙方： 代表签字确认 日期：
7、监理单位： 代表签字确认 日期： 9. 图纸会审记录 技术负责人：单位工程负责人：填表人： 备注：本纪要在技术交底时进行，由现场施工负责人委派人员填写。 工程名称设计人 施工单位 图纸名称图号主要问题内容和解决意见 1、 主持负责人 参加人员 （二）施工过程阶段 10.工程开工报告 工程名称 建设单位 设计、施 工单位 计划开工 时间 计划竣工时间 工程简要内容： 工程准备情况： 施工单位 负责人(签字)： 年月日 建设单位 负责人(签字)： 年月日 监理单位 负 负责人(签字)： 年月日 11.施工日志 工程名称施工时间 项目经理填写人 当天施工计划： 当天实际施工情况（具体工程量）： 施工
8、中遇到的问题： 解决方案： 明天施工计划: 备注：本日志需各现场技术员、施工员（包括施工现场负责人）都必须每天壹日志。 12.每周工作报告 报告部门报告时间 报告人审核人 主题 签字： 日期：年月日 总经理审批意见： 签字： 日期：年月日 备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总 结、问题讨论和定下周的工作计划。 13.设计变更表 工程名称提出变更时间 变 更 原 因 变 更 内 容 变 更 后 总 结 建设单位意见（盖章）： 代表人签字: 日期: 施工单位意见（盖章）： 代表人签字: 日期: 监理单位意见（盖章）： 代表人签字: 日期: 14.工程洽商会议记
9、录 工程洽商会议记录 日期2008 年月日 工程名称 内容提要 甲方参加人员 (名单)乙方 序号洽商内容解决方法及意见 1 2 3 4 5 签 字 栏 建设单位: 代表人签字: 日期: 施工单位: 代表人签字: 日期: 监理单位: 代表人签字: 日期: 15.工程实施实际进度表 16.设备安装记录 工程名称施工日期 安装情况 序号型号/编号安装位置安装情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 实 测 情 况 说明： 安装施工员： 年月日 技术负责人: 年月日 项目经理： 年月日 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项 目经
10、理进行审核、自检、存档，以便后期维护。 17.管道、线缆安装记录 工程名称施工日期 安装情况 序号线型线标布线路径安装情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 实 测 情 况 说明： 安装施工员： 年月日 技术负责人: 年月日 项目经理： 年月日 备注：本记录由现场施工负责人或其委派施工员或技术员填写，验收前及时提交给项 目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。 18.隐蔽工程验收记录 年月日 单位工程名称 建设单位 施工单位 隐蔽施工日期施工图号 隐 蔽 检 查 内 容 建设单位意见: 负责人（签字）： 日期： 施工单位意见: 负责人（签字）： 日期：
11、监理单位意见: 负责人（签字）： 日期： 19.中间交工验收证书 工程名称工程地点 建设单位联系人 施工单位联系人 监理单位 交工工程名称 开工日期竣工日期交工工程 验收日期 验收意见 建设单位施工单位工程监理 代表 （公章） 代表 （公章） 代表 （公章） （三）施工收尾阶段 20.工程竣工报告 工程名称 开工时间竣工时间 工程简要内容概述： 工程完成情况： 至 月 日止，按照甲方要求全部完成。且且达到验收标准。报请 有关单位验收。 意见： 建设单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 意见： 施工单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 意见： 监理单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期：
12、 21.工程延期说明 工程名称 延 期 原 因 意见： 建设单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 意见： 施工单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 意见： 监理单位（盖章）： 负责人（签字）： 日期： 22.系统调试合格证书 工程项目： 调试系统名称： 调试时间：自年月日时起至年月日时止 调试情况： 质量鉴定： 建设单位： 现场代表：单位签章： 年月日 施工单位： 现场代表：单位签章： 年月日 23.系统调试及试运转记录 工程名称 工程地址 建设单位 设计、施工单位 设备名称型号数量生产厂家 工 程 主 要 设 备 调试记录： 试运转记录： 调试负责人 （签字/日期） 项目经理 （签字
13、/日期） 备注：本记录由工程项目部组织建立且保存，必要时作为工程交付提供用户资料。 24.设备材料验收交接单 建设单位施工单位 负责人负责人 联系电话联系电话 货物交接项目清单 序号品名、型号、规格（配置）数量单位备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 接收方单位公章 接收方代表签名： 验收日期：年月日 移交方单位公章 移交方单位代表签名： 验收日期：年月日 25.报验申请表 工程名称：报验日期： 致： 我单位已完成了 项目工程实施工作，现报上该工程报验 申请表，请予以审查和验收！ 附件： 施工单位（盖章）： 项目经理： 日期： 审查意见： 建设单位（盖章）： 项目负责人： 日期： 26.移交资料清单 （1） 设备安装记录 （2） 管道、线缆安装记录 （3） 隐蔽工程验收记录 （4） 各系统使用说明书 （5） 竣工图 27.验收报告 28.项目工程决算 (本决算由财务负责人负责填写) 29.工程总结报告 （项目相关人员在项目竣工后，壹周内对整个项目做项目的总结报告，以便总结项目 实施过程存在的问题、好的处理方式、好的经验积累，以提高个人工作经验，提高企 业的技术、管理能力。 ）
