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1、（建筑工程管理）施工组织设计钢管桩目录1.编制说明及编制依据1.1编制说明1.2编制依据2.工程概况3.施工准备计划3.1施工场地准备3.2劳动组织准备3.3物资准备4.施工方案4.1钢管桩基础施工4.2施工测量、监测技术方案5.施工进度计划5.1施工工期及施工进度计划5.2进度保证措施6.施工配合7.质量保证措施7.1质量管理制度7.2质量保证措施7.3隐蔽工程质量保证措施8.安全文明目标及保证措施8.1安全保证措施8.2文明施工保证措施1编制说明及编制依据1.1编制说明本技术标书根据招标文件要求编制，局部内容结合实际施工情况可能进行优化调整。1.2编制依据本施工组织设计编制依据:(1)和工
2、程建设有关的法律、法规。(2)和工程有关的国家、行业、以及技术规程、规范和标准:建筑地基基础设计规范（CB50007-2002）；建筑地基基础基础工程施质量验收规范；GB502022002；建筑地基基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）；广州市建设局文件广州市建设工程现场文明施工管理办法；现行国家有关规范，标准和规程、广东省有关文件及规定；有关的国家标准及施工规范和广东省的有关规程规定建筑桩基技术规范（JGJ94-94）；(3)本X公司内部相关的管理办法、技术标准和ISO9001质量体系文件。2工程概况拟建某钢管桩工程位于广州市多云区金沙洲，位于珠江三角洲冲积平原，地势比较平坦，地
3、面标高约5.8m。拟建建筑物为1层商业楼，框剪结构。3施工准备计划3.1施工场地准备按照施工总平面图搭设宿舍、办公室、仓库，安装临时供水管线，架设临时供电线路，设置料场、临时道路和临时排水设施。3.2劳动组织准备、项目经理及主要管理人员简介职务分工姓名工作简历项目经理全面负责组织施工技术负责人协助项目经理开展施工工作，指导现场按图施工施工员配合项目经理进行现场施工管理工作，监督施工班组的施工质量质安员配合项目经理进行现场安全管理工作资料员负责来往文件交接，工程资料完成提交，材料送检等工作（2）、管理机构职责划分职务分工人数职责范围项目经理1该工程的第壹责任人。全面负责该工程的施工进度、工程质量
4、、安全生产、文明施工、经济核算、工程结算等工作的安排管理，和甲方、设计、质监、监理等有关部门的联系沟通。技术负责人1对施工技术、质量提出指导性意见，协助项目经理解决该工程的技术难题。施工员35在项目经理领导下，负责工地全面工作，掌握工程进度、质量安全、实施劳力安排、班组结算等。质安员2负责工地工程质量安全管理工作，监督工人安全生产。材料质量验收。电工1负责工地临时用电线路的安装管理，兼任工地杂工。资料员1负责材料送检，工地所有技术资料的整理。维修工1负责施工设备的保养维修，兼任杂工。材料员1部分原材料采购、加工、工地管仓，壹切材料、工具进出及管理，掌握材料进场使用情况。、劳动力组织进场该工程需
5、要开工前落实劳动力来源，按照开工日期、施工计划适时组织进（退）场，以便配合开展施工，按期完成任务。现场施工人员根据工种划分，每个工种划分为若干班组，开孔人员3人，钢管制作2人，且根据施工场地工作面的增加相应增加施工人数。、工人教育工作为落实施工计划和技术责任制，按管理体制逐级进行交底，交底内容：工程施工进度计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，质量保证措施和验收规范要求。同时对进场工人进行三级安全教育，加强遵纪守法教育。3.3物资准备、材料进场计划该工程施工材料根据施工进度计划和施工预算中的工料分析编制工程所需的材料用量计划，提前采购（定货），且保证现场有不少于三天用量的材料储备。、
6、主要施工机具使用计划该工程施工机具较多，施工前应对所有机具进行检修保养，保证施工设备良好率及完好率。配备足够的备品备件，避免因设备原因而影响施工，延误工期或造成质量事故。主要施工机具使用计划表序号设备名称型号单位数量状况1钻机台4完好2搅拌桶个4完好3注浆机台4完好4.施工方案4.1钢管桩基础施工、工艺流程铺设道板钢管桩定位安装防护栏杆振动下沉钢管桩安装钢管桩排架帽梁及剪刀撑安装纵梁及排架间的剪刀撑安装护轮木铺设横梁木并固定于纵梁上制作钢管桩桩顶找平加工纵梁剪刀撑加工防护拦杆加工横梁木加工护轮木加工道板下一循环各项施工技术要求1.成孔成孔直径150成孔深度超过设计深度30钢管直径133，壁厚不
7、小于5.02.钢管制作钢管底部采取塑料胶布密封，防止泥浆进入钢管内，注浆时高压能冲破；采用BW-150型注浆泵高压注浆；根据开挖时间要求，能够加入适量的早强剂；孔口返浆后，进行孔口密封，增加注浆压力，待注浆压力达到设计要求后，停止注浆；初凝后（约3小时）进行二次补浆。4.2质量检测1.原材料检测项目：水泥、钢管按照质检部门要求进行；2.注浆体检测：水泥按照质检部门要求进行4.3施工测量、监测技术方案1、根据工程的设计要求及工程的实际情况，对基坑侧壁的水平位移进行精确测量；在基坑边上坑顶埋设变形观测点，各点间距约为20米，在基坑施工开始至基坑回填土方完成的全过程，对基坑顶边进行水平位移监测，水平
8、位移监测按四等精密测距导线的精度要求进行实施；在基坑周边地面布设水准观测点，以观测地表及建筑物的沉降情况，沉降观测按等水准测量精度要求实施。2、作业依据建筑变形测量规范（JGJ/T8-97）建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）3、使用的仪器设备GTS332全站仪（22+2ppm）壹套DS1型水准仪壹台微机壹台4、工程技术人员工程师壹名，负责监测的实施及资料的整理归档。助理工程师壹名，负责生产安排及协助工程师实施监测。技术工人2名。5.监测点的布设根据场区的实际情况，拟在基坑控制范围外布设位移基准点，在冠梁上设置监测点。基准点的布设：在
9、离基坑稍远之处，基坑施工影响范围之外的坚实的地面上埋没不锈钢标芯，用混凝土砂浆灌注牢固，再用砖砌护井加盖保护。监测点的布设：监测点布设在冠梁的顶边，隔40m设壹点，用混凝土埋设不锈钢标志。6.监测的实施在实施监测工作前，应做好监测前的各项准备工作，系统制定监测实施的路线，监测实施后每次观测完毕应及时整理观测资料，最迟在第二天提交观测成果及有关资料，如果发现异常情况及时反馈信息，以便及时掌握稳定情况。基坑监测的位移控制：设计要求基坑顶部水平位移控制值为40mm，报警值为30mm。观测周期：在基坑开挖前应至少观测2次，取各次观测值的平均数作为各点的初始值。观测周期按广东省标准建筑基坑支护工程技术规
10、程（DBJ/T15-20-97）要求确定，可根据基坑的实际情况进行调整，逢暴雨后加测壹次，当变形速率较大时应加密观测次数，当有事故征兆时应连续观测。7.资料提交每次观测完成后，及时整理和上交观测资料，在监测工作全部完成后，提交如下资料：、位移观测成果表、位移观测点位分布图、沉降观测成果表、沉降观测点位分布图、观测成果分析报告。5.施工进度计划5.1施工工期及施工进度计划根据招标文件要求，钢管桩基础工程共有63根桩，预估桩长920米，工期为30天。5.2进度保证措施、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，责任到人，制定明确的奖罚制度，发挥经济杠的作用，充分调动工人的
11、积极性、自觉性，为工程进度做强有力的组织保证。、根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，制定周密、科学的总网络计划和关键工序的控制工期。合理安排工序，有效地组织均衡生产，提高生产效率和确保进度。、根据批准的施工组织、总工期、关键工期的要求，精化月、旬、日的施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理，促进施工的顺利进行。、按月、旬、日施工进度计划编制相应的材料、设备计划，及时、充足配备需要的材料、设备和后勤保障，施工用材料，需订货的材料应提前进场，以保证工程需要。、按各分部分项工程控制工期，编制详细的分部分项工程施工工期，合理安排施工机械、施工工艺，各工序之间进行交叉作业施工
12、。、施工机具按施工组织计划按时进场，且配备足够的易损件、消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，机修人员对机械做好管理、使用、保养、修理工作，禁止带病设备进场，鼓励工人进行技术改进和合理化建议且进行奖励，以提高工作效率。、选用机动性较好的机械进行施工，提高工作效率，保证施工质量，缩小施工工期，保证施工进度。、经常性对工人进行技术教育，做好技术交底，提高工人的素质和技术水平，增强施工人员质量意识，加快施工进度。、对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化、精化施工组织，以科学数据为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。、和业主、设计、监理建立紧密联系，创造良好的外部环境
13、，减少对施工的干扰。6.施工配合拟派出3人之上负责配合发包方处理整个施工现场的管理。7.质量及进度保证措施7.1质量管理制度根据我X公司的质量保证体系，结合本工程实际情况，我X公司将为本项目配备强有力的项目经理班子，实施项目法施工质量，确保该工程施工的顺利进行。、将质量目标列为项目经理考核的第壹目标，制定具体的实施办法，奖优罚劣，增强项目经理对质量管理的认识。、精心编制单项工程施工措施，积极推广新工艺和新技术，使其施工方法和工艺既具有先进、科学性，又具有可操作性，对于审批的施工措施，施工过程中有关人员必须严格执行，不得随意更改。、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量
14、技术要求。、加强质安员在施工过程中的质量监督，实行质量管理中质安员壹票否决制，发现不按设计文件及经审批的施工措施、相关规范和规程进行施工时，质安员有权停止现场施工，且责令班组限期整改。、做好隐蔽工程验收记录，且妥善保存。、严格制定施工工序交接检查制度，上道工序不合格严禁进行下壹道工序作业。、严格把好材料进场关，凡进场材料都必须有相关的产品证书，且按有关规定做好抽检试验，杜绝不合格品进入工地。、材料进场按规格、品牌堆放且挂标识牌，实行挂牌管理，班组领料时，必须注明材料的使用部位。7.2质量保证措施、材料设备管理、按工程进度计划要求编制相应的材料和机械设备供应计划。、工程所用材料采购时应严格检查是否具备有效的材质证明或产品合格证件，且按规定进行抽检。抽查不合格者严禁使用。、所有设备、车辆进场时必须保持良好状态，机械设备管理部门要定期维修，保养现场的施工机电设备。、人员素质管理、本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训和具有相当的资质，且有较好的施工及管理经验。、专业工种人员严格执行持证上岗制度，且定期审核，不合格者禁止上岗。7.3隐蔽工程质量保证措施隐蔽工程质量的好坏，是整体工程质量的关键。必须建立健全各项质量检查
