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1、（建筑工程管理）施工组织设计与实施方案施工组织设计和实施方案1、施工组织设计和实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出壹个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供壹个符合当下需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实施是壹个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养且且引进了壹批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现
2、了将由本X公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作壹介绍：1.1、项目管理在项目实施过程中，壹方面需要和建设单位、各个专业施工单位进行协调，另壹方面仍要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我X公司在项目管理中的重点：1、人力、财力、物力资源的调配2、
3、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理1.2、商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商且且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1.总包合同、商品定单等文件的管理2.设备供应商的制度3.商品货期的制定和控制1.3、设计管理工程的深化设计好和坏是取得壹个优良工程的前提。通过和建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我X公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀
4、请专家顾问组成会审小组对各个系统和集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照招标书的要求进行深化设计：1、技术标准和规范的建档2、系统设计说明文档3、系统设计图纸4、系统施工图纸5、系统软件设计和组态文档1.4、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我X公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工的进度管理（进度计划、进度执行
5、）4、施工的质量管理（验收制度、成品保护）5、施工的安全管理6、施工的组织管理7、工程的文档管理1.5、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我X公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等壹系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：1、技术标准和规范的管理2、安装工艺的指导和管理3、调试作业和管理1.6、工程质量管理工程质量管理是我X公司各项工地工作的综合反映，我X公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作
6、好质量控制、质量检验和质量评定：1、施工图的规范化和制图的质量标准2、管线施工的质量要求和监督3、配线的质量要求和监督4、配线施工的质量要求和监督5、调试大纲的审核、实施及质量监督6、系统运行时的参数统计和质量分析7、系统验收的步骤和方法8、系统验收的质量标准9、系统操作和运行管理的规范要求10、系统的保养和维修的规范和要求1.7、安全生产管理安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查。2、施工组织及人员安排2.1、项目组织结构2.1.1、项目经理职责负责整个项目的日常管理和资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事
7、件，X公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用X公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。执行项目经理：张武德其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，且组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵
8、守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工和相关施工单位关系；紧急事件无法处理则和X公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)联机调试：配合甲方和
9、工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。2.1.2、工程实施的人力资源初步计划从整个施工程序上来见，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装和配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统壹，避免重复作业，力争壹次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的壹点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部
10、提出计划，由项目指挥部统壹调配。系统工程师：每个系统配置1人，任务是，完成系统深化设计、指导设备安装和配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。施工工长：每个系统配置1人，任务是，完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装和配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，壹般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向工长报告。质检员：配置1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具的合格、组织验收隐蔽工程、检察设备安装和配线、监督系统调试运行开通等。安全员：配置1人，任务是，进场人员安全检查和管理，仓储材料设备的安全监
11、督，现场安装设备的成品保护监督等。2.1.3、工程实施过程中紧急事件处理策略在工程安装期间，我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地，进行安装和工程管理工作，工地各方如有问题，可向他们提出，现场主管人员会根据实际情况，按照X公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决，在壹小时内以书面形式答复处理情况，如发生某些紧急工地问题或我司现场管理人员处理不当，可按上述公布电话向我司指挥部投诉，紧急事件和投诉联络人会第壹时间通知指挥部主管人员，要求协助，尽快不迟于八小时予以处理。3.工程实施3.1、工程深化设计要求在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将系统初步设计和
12、实施方案中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：1）图纸目录工程全称，图号，设计阶段，日期。图纸名称，图号，规格，页数。2）设备设计说明书设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统壹要说明的部分。（1）设计说明书（2）工程点位表（3）产品使用说明书3）材料表材料名称，型号及规格，数量。（1）设备表（2）材料表3.2、设计图纸设计和会审流程1）向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期2）系统工程师核对设计院图纸和设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计
13、说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。3）总工程师和总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，能够通过项目经理和建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。4）总工程师和总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书和合同要求后，上报项目指挥部。5）技术总监经过审查，确认可行且且同意后，返仍给项目经理。6）项目经理将全套的设计资料提交甲方。7）甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电施工单位。8)智能弱电施工单位根据已经通过的设计方案展
14、开下壹步的工作。3.3、施工步骤和施工方法本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强和设计院、甲方和二装的配合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通行。3.3.1、施工步骤、注意事项：本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进壹步细化。施工准备和作业守则：（1）施工设计图纸的会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。（2）施工方应了解主体结构，熟悉结构和装修图
15、纸，校清管线位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方及监理方验收且及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面的检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：首先由现场项目经理部组织，技术和质量部门监理方参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，且及时如实填写开箱检查报告。（5）定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）内部验收检测评定：由质量部门组织施工、技术部门参加，对施工工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。（7）系统验收：提交验收报告，由甲方、监理方根据标书要求及相关规范验收。（8）开通使用：在经甲方验收检测评定及验收后的基础上，根据甲方提出且签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，且及时办理双方签字手续，乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每
