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1、一、施工组织设计目 录 第一章 综述 第二章 工程概述 第三章 施工总体布置 第四章 施工现场组织机构和资源配置 第五章 施工准备 第六章 施工进度计划 第七章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案 第八章 冬、雨季施工技术措施 第九章 施工进度组织措施及承诺 第十章 工程质量组织措施及承诺 第十一章 文明施工及卫生环保措施 第十二章 安全施工管理措施 第十三章 主要施工机械和设备材料 第十四章 主要经济技术指标 第十五章 成品保护、施工技术资料管理、交工验收 第十六章 减少扰民噪音、降低环境污染技术措施 第十七章 施工组织设计附图、附表 第一章 综述 一、 编制依据 1
2、、云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段招标文件、设计图纸、技术要求及补遗书等； 2、本工程涉及的施工技术、质量验收、安全、环保等方面的国家、交通部和云南省制定的规范、规程、标准、法律法规等文件； 3、公司按IS0-9002(2002)系列标准编制的?质量保证手册?、?质量体系程序文件?、?企业标准?； 4、我公司对现场的实地勘察资料； 5、我公司具有的科技施工方法和现有的管理水平、劳力设备技术能力和丰富的施工经验。 二、施工与编制的指导思想 1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提； 2、以“建
3、精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保建筑物外形美观，确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工； 3、以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。 4、以“精”为原则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方 。、配合上“精诚合作”、工艺上“精雕细刻”案上“精益求精”三、 编制内容 施工组织设计共十七章，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主体工程施工方案、施工组织机构、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、计划统计、施
4、工承诺等进行了详细的阐述。 四、项目目标 我公司把农田水利工程作为一号重点形象工程，将集中公司精华，大力弘扬“敬业、诚实、创新、拼搏”的公司精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”的经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标： 1、工期目标：在130日历天完工。 2、质量目标：符合国土资源部现行的国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法（国土资发200321号）及云南省相关土地开发整理规定要求，保证一次性验收合格。 3、安全目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤频率控制在2以内；无重大的机械设备、火灾及交通事故；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不
5、善引发的各类事故的发生。 4、文明施工：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。创省部级“文明工号”。 5、环境保护：保护节水改造工程周围的优美环境不受破坏，保障职工和附近居民身体健康不受侵害。 第二章 工程概述 一、工程简介 1、工程名称：云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段； 2、建设地点：陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村； 3、承包方式：包工包料； 4、质量标准：符合国土资源部现行的国家投资土地开发整理项目竣工验收暂行办法（国土资发200321号）及云南省相关土地开发整理规定要求，保证一次性验收合格； 5、工期：施工总工期130日历天； 第三章
6、 施工总体布置 一、布置原则 1、根据施工区的地貌特征、地形特点和现有道路、水源、电源等设施及工程的布局形式，分为施工区、辅助企业区、生活区，三个区分片布置。 2、各区的临时房屋、辅助企业设施、生产性设施及施工场内临时道路、供电、供水线路等均按照招标文件提供的条件进行规划布置。 3、各临时设施的规模、容量等按照施工进度计划与施工强度要求进行规划设计，并兼顾原有临时设施的规模。 4、各区均按照有关规范要求配置足够的环保设施和消防设施及其他安全防护设施。 5、临时设施的布置力求紧凑、合理、方便、实用，少占土地，保护原有植被，并尽量布置在拟建建筑物之外，避免与施工干扰。 二、施工布置说明 1、经现场
7、勘察，生活区租用民房，砼拌和站、水泥库、钢木加工厂、机修车间、停车场、砂石料厂等根据施工场地布置,在附近村社边选址或在干渠边搭设临建，具体布置见施工平面布置图。 2、施工用从河道中抽取。 3、施工用电同供电部门协商，并通过供电部门从输电线路接动力线及主要照明线路，根据施工实际进行架设或敷设，执行相关标准，合理规划， 以利安全文明施工。4、施工场内临时道路除利用原有道路外，其余均根据施工要求设计修筑，具体见施工平面布置图。 三、 施工平面布置 1、施工道路 施工道路分场内道路和场外道路。场外道路利用原有的乡村公路，对外交通条件较好。 2、施工供电 本工程用电主要分为生活用电和工程用电。生活用电主
8、要用在夜间照明和生活应用。生产用电为供水、混凝土浇筑用电以及夜间施工的照明。 项目区内没有主要线路网通过，项目部生活用电可以使用当地电网供电。施工用电全部采用自发电。 工程用电，按照施工中可能形成的最大用电峰值配置供电设备，结合本工程情况，考虑到用电方式的组成，在夜间施工时，施工、现场照明用电形成用电高峰，经计算峰值为15.7kw。按照最大用电负荷加15%的安全余度计算，采用20KW移动式柴油发电机组一套为主供电系统。采用20KW的移动式发电机组一套作为备用电源。根据要求架设临时供电线路，供电线路要符合供电施工规范的要求。 3、施工供水 施工用水包括生产用水及生活用水。生产用水主要有砼生产、土
9、方回填、施工机械用水等。生活用水主要指生活区用水。施工用水为河道水，均由水泵抽取。修建临时水池接胶管输水到各用水点水箱，供水不便的地方，利用拉水车拉水。 4、施工通讯 采用固定电话和移动通讯相结合的方式解决施工通讯问题。固定电话从中国网通的国内国际长途程控通讯线路的接线点接入并配备传真机，同时配备足够的移动电话以保持与外界的联系。施工作业区内以对讲机通讯为主。还配设移动电话机2部，并根据需要配置2部对讲机以便施工和对外联络。 5、砂、石料生产系统 本工程砂石料用量较大，设置砂石料加工厂及堆放场。根据施工进度2。具体布置见施工平面布置图。 计划安排，设置砂料堆放场500m 6、砼拌和系统 砼工程
10、总量较大，根据施工进度安排，砼浇筑强度较大。据此砼拌和3砼搅拌机30.4m台。砼运输采用人力手推车运输。 系统设置水泥库的水泥存放量按照施工生产及进度计划要求存放。 拌和系统供水，由临时水塔供水。 砼拌和系统工艺流程见下图。砼拌和系统生产工艺流程图粗骨料堆放储料斗细骨料堆放储料斗称量集料斗水源蓄水池水泵搅拌机水泥罐水泥输送器外加剂、掺料砼输送 7、钢筋加工厂、木加工厂 2，加工场地外围刺丝。木加工厂采用70m该工程钢筋加工厂占地面积2。60m半开敞式作业棚，作业棚为砌砖墙，石棉瓦封顶，作业棚建筑面积为所有的钢木加工任务均在其中完成，运至现场进行安装。 8、综合仓库 3，采用砖木结构，放置施工所
11、必需的临时材料等，综合仓库建筑面积60m分别布置预制场内。 9、水泥库 2,水泥库结构形式为砖木结构，地面铺15cm水泥库建筑面积60m厚砌石。 10、综合材料库 在施工辅助企业区设置综合材料库，以满足施工材料的周转使用。 、试验室112。 为方便工地材料及试件的试验，设工地试验室建筑面积20m12、生活区设施 根据施工进度计划及工程规模，高峰期内施工人数为200人，以此为依据进行生活区设施的建设。主要以就近租用民房为主，另外搭设部分帐。 第四章 施工现场组织机构和资源配置 一、 项目部机构组成 1、本工程工期紧战线长、施工强度大，专业性强，适宜专业队伍合作施工，恰与我公司的现行管理体制和专业
12、特长相吻合。若我公司中标，项目部将在全公司内调配同专业石方工程队、砼工程队、砌筑工程队、安装工程队组成的综合施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理。 2、我单位拟派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子“云南省曲靖市陆良县板桥镇、三岔河镇摆羊等11个村基本农田整理示范项目第二标段施工招标项目部”。各岗位管理人员均由素质高、技术硬且有建委颁发上岗证的人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，及时
13、纠偏， 确保安全质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。二、项目部组织系统图如下 现场组织机构框图 项目经理部 技术部 质安部 （专职质检员）（专职安全员） 资试工综 机物 资 料合验长 械部办办 室 室 办 公 室 混浆土辅助方砌凝 施工土石工施程施 队 施工工 工队队 项目经理部是我单位作为现场施工管理派出的管理机构，项目经理部各部门在公司总部业务部门指导与监督下进行工作；公司总部对其实行宏观管理，项目经理直接对现场进行具体管理。对项目部主要负责人赋予的权利与职责 、项目经理部：负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，1对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。负责
14、组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。 2、技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 3、安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。负责员工的安全教育培训工作。 4、物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，
15、监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 5、机械办：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 6、综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。负责资料的收集、整理、编制等工作。 7、岗位职责 7.1项目经理： 负受公司委托，项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人。责整个项目的管理工作。按照有关法律、法规和企业内部质量安全管理规章结合本项目实际情况，制定现场管理规章制度，并监督实施；定期组织召开管理工作会议，总结前期工作成果，安排布暑后期管理工作；实施奖罚制度；指导项目部安全生产工作，定期组织对项目工程进行质量安全检查，组织对安全员等进行培训工作，抓好职工质量、安全教育工作。负责工程内外的人事和社会关系的协调工作。定期向上级领导汇报项目工程
