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1、企业员工为何轻前景重薪酬？2007-10-9来源：时代信报 作者：杨光志企业员工为何轻前景重薪酬？ 9月28日，中国南方人才市场等四大权威机构，联合发布广东地区人才市场的薪酬福利报告。调查显示员工“重工资轻前景”，正由“追求挑战、个性化和创新精神”、更看重个人能力和未来发展的心理，逐渐沦陷为更加“追求物质（现金）刺激”的心理。 在上述数据的调查中，我们所看到的表象是因为过高的教育、医疗、生活成本，迫使他们不得不接受这一观念：“薪酬是职业选择的第一驱动力”。的确，随着教育、医疗、房子开销的急剧上升，这新“三座大山”压得很多家庭喘不过气来。以教育成本为例，多少学子毕业均是以倾全家之力来支撑！家长的
2、投入需要回报，需要补偿，需要还债，于是急功近利式的薪酬需求就不能不成为第一选择。 但往深一步探究，这样的薪酬心理，还反映出中国的现代企业制度的不健全，劳动力市场发育并不成熟，一个基于民族利益大局目标的社会企业文化尚未形成，一种制度约束的职场操守并没有约定俗成。这非常不利于企业的做大做强，不利于员工与用人单位形成凝聚力。近年来，在一些大企业中流行的“与员工贡献相捆绑的福利”、把一部分劳务性报酬变换成年终奖以拖延支付时间等，其实是在“激励措施多样化”的表象下，反衬了员工与企业之间互相防范的心理信任缺失必然导致员工没有归属感，而企业也在“一分钱一分货”的锱铢必较中缩水员工培训的投入。在彼此视为交易对
3、手的心境下，企业与员工尽量向对方索取自身利益的最大化。由此带来的跳槽及跳槽官司频繁、人才流失、商业机密外泄等现象，非常不利于企业的长期发展，员工也因缺乏职业忠诚而惮于创新。 与之相较，日本的企业极为注重人才的培养，其员工跳槽的很少。它们不但重视老员工的余热发挥，重视对员工进行情感方面的投资，还重视在公司中营造“家”的氛围；其特有的终身雇佣制更让员工与企业在精神上利益上都血肉相连。因而在日本企业中，员工的团队意识、合作精神非常强烈，老板与员工构成了一个命运共同体。员工的团队努力在企业中往往能产生“一加一大于二”的效应。而在现代企业制度管理之下的欧美西方企业，则有着无数制约与维护劳资双方责任、权利、义务的法律法规，有双方能接受的游戏规则：普通员工有最低小时工资作保障，高级员工有不得少于多少薪酬的托底工资撑腰；为薪酬争议，员工将老板告上法庭成为常态；其他诸如职业经理人、猎头公司等的操作也都有规则约束。由于员工与企业地位平等，其程序规则也成为共识，员工的流动有章可循，企业也就能形成人尽其职的管理架构与激励机制。 能否将员工“钱途”与“前途”的两难选择变成双赢博弈？在规则的制定上，员工永远是被动的，我们只能寄望于政府的引导与企业的觉醒。在这方面，我们虽任重道远，却也大有可为。
