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1、26、在项目管理中，资源就完成某项工作所必须的各种实际投入，但它不包括（ D ）：A、资金 B、 材料 C、 时间 D、 智力 28、资源配置的目的是在不影响项目进度的前提下，最大限度地利用有效资源，尽可能地实现以下目标，但不包括（ D ）。A、 减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰与低谷B、 使人员和设备的配置规模达到既能保证项目正常进行，又不至于造成浪费的最优程度C、 按照经济效益最优的原则，确定合理的项目周期，尽量避免设备闲置和人员D、 社会、经济效益最大化 29、资源均衡就是指在（ D ）进行的前提下，通过调整各项工作开始与结束时间，将一定数量的资源更合理地分配于各项工作。A、调
2、整整个项目B、不调整整个项目C、影响整个项目D、不影响整个项目 31、（ A ）是指项目形成过程中所耗费和各种费用的总和。A、 项目成本B、决策成本C、采购成本D、项目设计成本 31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，但不包括（ C ）：A、类比法 B、因素估算法 C、成本分析法 D、专家判断法 32、专家小组法是项目成本估算的方法（ ）的具体形式（B）A、类比法 B、专家判断法 C、德乐菲法 D、自下而上法 32、项目成本估算的类型有概念估算、控制估算和（ D ） A、计划估算 B、实施概算 C、最终估算 D、初步估算 35、项目成本控制的重点区域有：近期就
3、要进行的活动和（ A ）。A、 具有较大估计成本的活动 B、质量控制 C、项目进度计划、D、概算28、关于甘特图，说法错误的是（ C ）A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具；B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试；C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日有一定的选择性；D、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。29、下列那两种方法都可以用于项目资源均衡（ A ） A、绘制甘特图、绘制资源负载图 B、绘制甘特图、描述关键路径C、绘制资源负载图、资源分解结构 D、组织分解结构、描述关键路径31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编
4、制出项目成本估算的方法是（ D ）A、专家小组法 B、专家判断法 C、类比法 D、德尔菲法32、哪种方法存在花费时间长、代价高的缺点（ B ）A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法33、那种项目成本估算方法与WBS联系最为紧密（ B ）A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法34 、项目成本估算精确度要求最高的是（ C ）A、概念估算 B、控制估算 C、最终估算 D、计划估算26、关于资源的表述，（ D ）是错误的（A） 是完成某项工作所必须的各种实际投入（B） 有些资源可重复使用（C） 有些资源是一次性的（D） 时间在项目中不属于资源27、资源是项目进行的物
5、质基础，因此（ B ）（A） 要搞好项目，资源多多益善（B） 资源必须通过合理的组织和配置才能发挥效用（C） 资源在任何时候都是有效的（D） 为了节约资源，宁可浪费些时间28、将改进后的（ B ）增加资源信息，就可绘制出资源负载图（A） 网络图（B） 甘特图（C） 香蕉曲线图（D） S曲线图29、在不影响整个项目进度的前提下，通过调整各项工作开始时间和结束时间，将一定数量的资源合理地分配于各项工作，被称作（ A ）。（A） 资源均衡（B） 资源配给（C） 资源压缩（D） 资源节约 31、决定项目成本的估算比较细致、准确的方法是（ B ）（A） 类比法（B） 自下而上法（C） 专家判断法（D）
6、因素估算法 32、（ C ）不是项目成本估算的类型（A） 概念估算（B） 控制估算（C） 资源估算（D） 最终估算33、控制估算是由（ A ）全面负责制定的（A） 项目组（B） 承约商（C） 财务部门（D） 专业咨询部门34、（ D ）又称不可预见费用，是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用（A） 意外费用（B） 成本费用（C） 随机费用（D） 应急费用1、关于资源的描述，下列错误的是（）A、资源就是完成某项工作所必须的各种实际投入。B、时间不能说是资源，因为时间是自然对每个人的公平赐予，不需要像获得其他东西那样付出直接代价。C、对一次性资源的管理重点主要是在保证项目工作顺利进行的前提下，采
7、购合理的数量，最大限度地避免人为因素造成地浪费。D、可重复使用的资源构成项目成本时，主要取决于项目工作对其占用的时间。3、下列哪种是进行资源均衡的主要方法（）A、资源负载图；B、关键路径法；C、工作分解结构；D、计划评审技术；2、关于项目成本估算，下列说法错误的是（）A、项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。B、概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。C、控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。D、最终估算是项目组对整个项目的估算。4、在评估有成本失控的活动时，就应该集中采取
8、措施以减少成本，下列说法正确的是（）A、不能在近期就对成本超支的活动采取控制措施。B、减少一个20万元工程的10的成本比砍掉一个价值5000元工程的影响要大的多。C、砍掉一个价值5000元工程比减少一个20万元工程的10的成本的影响要大的多。D、 影响一样。28、关于项目资源有效性说法错误的是：（B）P168A、资源并不是任何时候都是有效的；B、资源任何时候都是有效的；C、资源是否有效受工作性质和组织形式等因素的制约；A、 项目各工作的衔接也是产生无效资源的原因。29、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标，下列表述错误的是：（A）P171A使人员和设备的配置规模达到无限大；B按照经济效益最
9、优的原则，确定系统的项目周期，避免浪费；C对人力、设备、资金等要求全面平衡，降低项目成本；D减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。30、进行资源均衡的第一步应该（A）P183A、绘制资源负载图；B、根据网络图提供的信息，绘制甘特图 C、绘制网络图 D、以上都需要34、下列关于项目成本控制的主要依据不包括哪一项（B）P206A、项目成本基准计划； B、项目资源配置；C、项目成本管理计划 ；D、项目的变更要求35、关于控制现金流量的说法中错误的是（D）210A、控制现金流量的关键是保证现金的流入要比流出更快；B、当客户只能在项目结束时一次性支付时，项目组必须通过借款来得到满足全部项目费
10、用的现金；C、借款会增加项目的成本；D、项目组的现金流出也要通过支付条款来控制，只要可能项目组就要及时支付。1、项目成本包括（ B ） （1） 项目定义和决策成本 （2）项目设计成本 （3）项目获取成本（4）项目实施成本 （5）项目机会成本A：（1）、（2）、（4） B：（1）、（2）、（3）、（4）C：（2）、（3）、（4） D：（1）、（2）、（4）、（5） 2、德尔菲法错误的表述是（D） A：属于专家判断法 B：专家们互不见面，互不知名，由协调者汇集意见C： 估算的精度取决于专家的专业技能 D：解决专家小组法意见偏见的缺限 3、成本估算不正确的说法是（ C ） A：概念估算在可行性研究后
11、期进行 B：控制估算在项目计划阶段进行 C：最终估算在项目结束阶段进行 D：从概念估算、控制估算、到最终估算精确度系数越来越高 4、下列哪项不是成本控制的主要依据（C）A：项目成本基准计划 B：项目成本管理绩效报告C：项目变更计划 D：项目进度计划 5、制定项目成本基准计划的辅助图表不包括（ B ）A：甘特图 B：网络图 C：成本坡度表 D：成本计划表 3、资源均衡就是在不影响项目进度前提下，通过调整（ C ），将资源合理地分配于各项工作。 A：调整各项工作开始时间 B：调整各项工作结束时间C：调整各项工作开始与结束时间 D：调整各项工作顺序 1、所谓的应急费用是指？（ ）A 机动费用 B 经
12、项目总经理批准的间接使用费用C 为应付未能预见的事件或变化而准备的费用D 预留估算成本 4、控制现金流量的关键是（）：A保证现金的流入等于流出B保证现金的流入大于流出C保证现金的流入快于流出D保证现金的流入慢于流出 1、（）是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法：A类比法B专家判断法C因素估算法D自下而上法 41、项目成本估算方法中，在精度要求不高的情况下，采用（C）P194A类比法 B 因素估算法 C 专家判断法D 自下而上5、（）是为应付未能预见的事件或变化而准备的费用：A应急费用B意外费用C预见费用D成本费用答案：A应急费用P2015、因资源限制必须作进度调
13、整时，以下次序进行正确的为（）：调整非关键工序调整关键工序，但这可能会推迟项目周期具有较少松弛时间的工序ABCD答案：AP18359、关于项目成本估算的方法，以下说法（ ）是不正确的。A、用类比法估算的误差较大，只能是一种近似的猜测。根据经验估算主要适用于机会研究，作为提出项目任务考虑投资的参考B、因素估算法又称外推估算法C、专家判断法也被叫做自下而上法，通常专家小组法和德尔菲法两种具体的形式D、工料清单法存在花费时间长、代价高的缺点。35、关于项目成本控制，（ ）说法有误。A、在项目成本控制的主要依据中，项目成本基准计划又叫成本计划B、成本控制的重点区域为：（1）近期就要进行的活动；（2）具
14、有较大估计成本的活动C、控制现金流量的关键是保证现金的流出要比流入更快D、应用项目管理软件能使掌握项目的成本核算非常容易4、通常在项目完成时仍要留占项目总成本（C）的不可预见费，以备意外开支。（A）1% （B）1.5% (C)0.5% (D)2% P.2021、在以下几种方法中，属于项目成本估算方法的是（D ）（1）类比法；（2）因素估算法；（3）专家判断法；（4）自下而上法（A）（1）和（2） （B）（1）和（3）（C）（1）（2）（3）（D）（1）（2）（3）（4）P.1925、在以下几种原因中，引起项目进度变更的原因有（ D ）。（1）不切实际的进度计划；（2）在项目实施过程中，人为因素的影响；（3）设计
