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1、机器人集团 程序文件文件编号：EVS-EHSP-03版 次： A00 页 码：第 6 页，共 5 页最新修订日期：2017年12月05日EHS目标、指标及管理方案控制程序机器人集团管理体系程序文件文件编号：EVS/EHSP-03最高版次：A00页 数：5最新修订日期：2017年12月05日EHS目标、指标及管理方案控制程序制 作审 核批 准版 本 修订内容 制 作 审 核批 准 日 期1. 目的明确EHS管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，不断改进公司环境及职业健康安全行为达成公司经营目标。2. 适用范围适用于集团各事业部、子公司范围内EHS目标、指标及管理方案的制
2、定、更改和实施。3. 职责3.1 EHS管理委员长/领导小组组长:批准集团或各事业部、子公司EHS目标、指标和各部门EHS目标、指标及管理方案，为各部门落实EHS目标、指标及管理方案提供必要的资源和支持。 3.2 EHS管理者代表：组织制定审核集团或各事业部、子公司EHS目标、指标和各部门EHS目标、指标及管理方案。 3.3 EHS管理办公室：负责对集团或各事业部、子公司EHS目标、指标和各部门EHS目标、指标及管理方案的实施进行监督管理，对实施情况进行测量和考核。 3.4 各部门：根据公司EHS目标、指标，各部门按实际情况分解制定本部门的EHS目标、指标及管理方案。在部门内宣导EHS目标、指
3、标及管理方案，严格按照EHS目标、指标及管理方案执行，并定期检查汇总其落实情况。 4. 定义 4.1 目标：是指对根据公司方针、实际情况、未来需要确定的在一定时间范围内或限定区域内要实现的预期的可通过检验、计算或其他测量方法与设定值进行比较、确定其实现程度的具体要求、标准或结果。 4.2 指标：是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于目标、用于衡量目标实现进度、程度或者用来形容、限定目标的适用于整体或局部的具体数据。 指标可以是时间期限、改善的百分比等指标设定时必须考虑到季节、时间、生产状况、人员状况等因素的影响尽可能设定客观的可相对比较的量化指标。 4.3 管理方案：是指为实现目标和
4、指标而采取的具体的、有针对性的管理措施或计划，它包括方法措施、职责分配和时间进度安排等。 5. 工作流程 5.1 目标、指标制定的依据 5.1.1 EHS方针内容 5.1.2 有关法律、法规及其他要求 5.1.3 公司的重要环境因素、重要危险源 5.1.4 来自相关方、社会、客户、员工等的信息与要求 5.1.5 可选择的最佳EHS技术，以及经济上、运作上的可行性 5.1.6 EHS行为的持续改进以及预防在先的承诺。 5.2 目标、指标的制定 5.2.1 每年底EHS管理者代表根据管理评审会议结果，综合考虑本年度的EHS目标与指标达成状况组织制定下一年度年度公司EHS目标、指标一览表, 报EHS
5、管理委员长/领导小组组长批准、实施。 5.3 目标、指标分解及管理方案的制定 5.3.1 各部门根据已批准的年度公司EHS目标、指标一览表制定本部门的EHS目标、指标及管理方案一览表。 5.3.2 各部门制定的EHS目标、指标及管理方案一览表中管理方案应详细具可操作性，方案要明确责任部门以及完成时间，并注明步骤所需费用等内容。 5.4 目标、指标的宣贯、实施 5.4.1 通过分发专文、内部会议、宣传栏宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行目标、指标的宣贯。见信息交流管理程序。 5.4.2 由各部门对所属员工进行目标与指标的宣传, 确保全体员工清楚公司及本部门的目标与指标，并付诸实施。其日常监督管理按EHS监测、测量控制程序、EHS运行控制程序等执行。 5.5 目标、指标及管理方案的修订 5.5.1 在EHS方针、法律和其他要求以及相关外界因素等发生变更时, 目标和指标应重新评审，必要时进行修订。 5.5.2 目标与指标由EHS管理者代表组织修订, 报EHS管理委员长/领导小组组长批准生效。 5.5.3 当公司的活动、产品、服务发生变化，可能导致EHS管理方案难以实施时，EHS管理者代表应组织相关人员对管理方案进行评审。必要时进行修订，确保目标、指标的实现。6. 相关记录 年度公司EHS目标、指标一览表 （EVS/EHSI-03-01）
