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1、（建筑工程管理）芜湖LNG安装施工组织设计芜湖市LNG应急调峰气源工程（天然气处理及部分液化）施工组织设计中国石油天然气第一建设公司芜湖项目经理部 2013年12月01日目 录一、编制说明及依据31工程概况32工程范围33主要实物量34编制依据4二、施工总进度计划控制51工期目标62施工总体部署63施工进度计划64工期保证措施6三、施工组织机构71项目组织机构设置72岗位职责8四、机械设备安装与调试101施工用的压缩机、焊机、水泵、砂轮机等设备须在现场进行调试，发现问题及时修理。112到场的挖掘机、装载机、车辆需认真检查不得存在“跑、冒、滴、漏”等现象。113施工需要的计量器具需查看有效期，若
2、不在有效期，则到有资质的单位进行校验。114工程用配电箱、开关、电缆等需进行绝缘、导通检测，不合格者坚决不用。11五、施工组织方案111钢结构施工技术方案112静设备施工技术方案183管道施工技术方案194动设备施工技术方案365设备吊装方案406电气工程施工技术方案507自控工程施工技术方案648无损检测技术方案799防腐保温施工技术方案8710雨季施工措施95六、材料管理981采办组织机构982材料控制程序983自供材料保证措施1014物资接、保、检、运措施101七、施工机械配备及劳动力安排1041拟投入的主要施工设备表1052拟配备的试验和检测仪器设备表1073项目人力计划109八、质量
3、管理体系与措施1101质量方针和目标1102项目质量管理体系的建立与运行1113项目质量执行计划118九、HSE计划1521项目承诺、方针和目标1522项目HSE管理组织机构及职责1533HSE与文明施工教育和培训1554HSE会议和宣传1555危害、风险识别与控制的计划1576安全施工措施1647环境保护措施1698职业健康措施1709文明施工措施17210事故、事故报告、调查和处理17411应急管理程序17412HSE检查、监测与监督17713内部审核179十、竣工验收179附件一：芜湖市LNG应急调峰气源工程安装工程施工计划附件二：芜湖市LNG应急调峰气源工程吊装平面布置图一、编制说明及
4、依据1工程概况项目名称：芜湖市LNG应急调峰气源工程（天然气处理及部分液化）。建设单位（业主）：芜湖中燃城市燃气有限公司。总包单位（发包人）：中国市政工程华北设计研究总院。项目地点：芜湖市北门站，芜湖LNG应急调峰气源工程预留用地。建设规模：天然气处理规模90万立米/日，液化率18%。计划工期：计划开工日期为：2013年12月2日，计划竣工日期为2014年3月30日。液化工艺：采用天然气压差液化工艺（天然气自身膨胀制冷液化工艺）。天然气液化装置是带预冷的、利用天然气输气管网之间的压力差，采用增压透平膨胀机膨胀制冷的方法将原料天然气部分液化的成套装置。主要工艺为分输站来的高压天然气经过调压计量过
5、滤后一路送至原有北门站调压计量系统，另一路经天然气处理系统进行脱水、脱碳、脱硫、脱汞、脱苯、脱重烃等净化处理，、然后经过膨胀机、预冷机及冷箱，利用天然气从4.0兆帕膨胀降压至0.4兆帕自身产生的冷量生产LNG。2工程范围本项目芜湖LNG应急调峰气源工程（天然气处理及部分液化）全部工程的安装施工(除土建工程外的整个工程)，包括：（0）总图（1）工艺装置区；（2）变配电及循环水泵房；（3）循环水装置区；（在变配电及循环水泵房上）（4）天然气加热炉。（5）电气、仪表。3主要实物量总图：包括原管道拆除、新建管线缆（架空和埋地）、雨水、排水等安装施工及管廊管架的施工安装；工艺装置区：包括调压计量装置、过
6、滤器、天然气脱硫脱汞装置、天然气脱水脱重烃装置、天然气脱碳装置、BOG压缩机、缓冲罐、膨胀机及冷箱、预冷机、天然气在线分析小屋等的全部安装工程及管廊管架钢平台的施工安装；变配电及循环水泵房：包括变配电、低压设备间、循环水泵房、空压机房等的全部安装工程；循环水装置区：包括循环冷却塔设备、管道（在变配电及循环水泵房上）等的全部安装工程；天然气加热炉：设备和管道等的全部安装工程；电气、仪表：配套的电气、仪表工程施工。4编制依据4.1招标文件及答疑4.2施工图纸4.3现场踏勘资料4.4国家及行业标准序号标准号标准名称一焊接1GB50236-1998现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范2JB/T47
7、08-2000钢制压力容器焊接工艺评定3JB/T4709-2000钢制压力容器焊接规程4JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程二静设备1TSG R0004-2009固定式压力容器安全技术监察规程2GB50128-2005立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范3SH/T3524-2007石油化工静设备安装工程施工技术规程4GB50461-2008石油化工静设备安装工程施工质量验收规范三动设备1GB50231-2009机械设备安装工程施工及验收通用规范2GB50275-1998压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范3GB50278-1998起重设备安装工程施工及验收规范4SH/T3538-2005石
8、油化工机器设备安装工程施工及验收规范5SH/T3541-2007石油化工泵组施工及验收规范四管道1GB50184-1993工业金属管道工程质量检验评定标准2GB50235-1997工业金属管道工程施工及验收规范3GB50268-2008给水排水管道施工及验收规范4SH3501-2002石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 5SH3533-2003石油化工给水排水管道工程施工及验收规范6CECS125:2001建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程7GB50394-2005建筑给水聚丙烯管道工程技术规范8CJJ/T29-28建筑排水硬聚乙烯管道技术规程9GB50242-2002建筑给水排水及
9、采暖工程施工质量验收规范五电气仪表1GB50150-2006电气装置安装工程 电气设备交接试验标准2GB50166-2007火灾自动报警器系统施工及验收规范3GB50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范4GB50169-2006电气装置安装工程 接地装置施工及验收规范5GB50170-2006电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规范6GB50171-1992电气装置安装工程 盘柜及二次回路接线施工及验收规范7GB50172-1992电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范8GB50254-1996电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范9GB50255-1996电气装置安装工
10、程 电力变流设备施工及验收规范10GB50256-1996电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验收规范11GB50257-1996电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范12GB50259-1996电气装置安装工程 电气照明装置施工及验收规范13GB50093-2002自动化仪表工程施工及验收规范六防腐保温1GB50126-2008工业设备及管道绝热工程施工规范2SY/T0407-1997涂装前钢材表面预处理规范3SY/T0414-2007钢制管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准二、施工总进度计划控制1工期目标本工程开工日期2013年12月2日，土建工程计划竣工日期2014年3月
11、30日竣工，施工工期121天。2施工总体部署本工程时间紧、任务量大的特点，将本工程施工分为以下四个阶段，详细部署如下：第一阶段：施工准备阶段（1）项目组建：组建项目部；项目组织机构设置及管理制度制订；质量保证体系、HSE 管理体系建立并开始运作；创优及文明施工领导小组建立并开始运作。（2）技术准备：完成图纸会审；完成施工组织设计、质量计划、各专业技术措施及质量检验计划、创优计划的编制；技术交底完成。（3）施工人员准备：各工种安全培训及上岗技能培训、考试，并按劳动力计划进驻现场。（4）施工机具及现场准备：施工现场三通一平工作完成，临设完成；施工机具按计划运抵现场，形成施工能力。（5）材料准备：及
12、时提交施工用料需用计划，做好设备、材料到货验收。（6）其它准备：生活营地服务设施完善，为大场面施工创造良好条件。第二阶段：施工阶段（1）设备安装。（2）钢结构施工。（3）工艺管道安装。（4）消防、给排水、循环水施工。（5）电器、仪表施工。第三阶段：现场整改、交工验收：现场三查四定，收尾整改，工程竣工验收工作。3施工进度计划施工进度计划详见附图。4工期保证措施4.1组织措施实行项目经理负责制。项目经理为国家壹级项目经理，具有丰富的施工经验，代表公司行使公司职能，负责整个项目的施工组织、管理、控制、协调和服务。组建精干的项目部，选派技术力量强综合素质过硬的施工队伍，关键人员及早进场，做好现场准备和
13、技术准备，使施工方案切实可行，网络计划符合建设总工期要求。4.2信息管理措施计划管理采用 Project 软件系统，周计划，日监控，实行现场动态管理，有效地控制施工进度按期完成。应用计算机进行材料及劳动力管理，对设备、材料到货、使用及储存，劳动力动态平衡等实行动态控制，有效地支持计划软件，做到合理安排施工计划，加快施工进度。4.3协调措施配合好甲方和监理公司，以分阶段目标的实现，促进整体投资目标的实现。每日召开施工计划现场协调会，每周召开施工计划进度会和施工进度总结会，根据实际情况及时对施工计划进行调整。4.4现场措施合理安排施工程序，加强工序管理，严格过程控制，减少返工现象。加大预制深度，实
14、施平行流水作业法，高质量、高效率完成安装工作。提高预制精度和深度，提高安装质量。4.5技术措施发挥公司技术优势，在施工中推广新技术、新工艺，改善作业条件。4.6经济措施加强劳动定额管理，按施工任务划分和专业进行经济责任承包，量化考核。以分项控制点确保整体工期的实现。4.7其它措施项目按照统筹网络计划对劳动力实施动态控制和优化配置，根据工种需要及时调整，确保各施工阶段技术工种按比例充裕配置，这是保证工程进度的基础。和甲方及监理公司密切配合，相互协作，及时解决问题，保证设计资料、设备材料按计划到位，这是保证工程进度的物资基础。三、施工组织机构1项目组织机构设置本项目部按照职能组织机构模式进行运作，项目经理全面组织、主持本项目的工作，对本项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。为满足本
