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1、房地产开发公司管理规章（内部资料，未经允许不得翻印）生效日期：2008 / 03 / 01版 本 号：2008年第1版 第一部分 总 则一、经营宗旨：奉献精品、服务社会二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。三、本制度与集团运行管理规范的关系:本制度以集团运行管理规范为基
2、础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。本制度是运达集团下属房地产开发公司之项目管理操作手册，如与运达集团运行管理规范有冲突之处，以运达集团运行管理规范为准。第二部分 组织机构管理制度一、 机构设置与人员编制1、 机构设置共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。2、人员编制：共计31人 管理层：共4人其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。 行政办公室：共2人。其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。 计
3、划（预算）部：共5人。其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。 工程配套部：共10人。其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。 开发部：共2人。其中：部长1人，前期开发员1人。 总工办：共2人。其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。 招标采购部：共4人。其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。 财务部：共2人。其中：主管会计1人、出纳1人。二、 开发公司组织机构图办公室财务部总工办工程配套部开发部招标采购部副总经理常务副总经理总工程师总经理计划部项目部2项目部1集团董事会主管副
4、总裁三、 各岗位职责与岗位要求：1、管理层l 总经理岗位名称总经理岗位编号YD-GL-001所在部门管理层岗位定员1人直接上级集团主管副总裁直接下级副总经理/主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。职责与工作任务1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。2、出席集团董事会，接受董事会对开发公司总体工作的监督与指导，并向集团董事会汇报开发公司各项工作进展情况。3、执行集团董事会制订的集团发展
5、战略目标，负责所属公司的全面管理工作；4、拟订开发公司的总体业务目标及执行计划；5、分解开发公司总体业务指标，制定计划执行战略方案；6、拟订及修正开发公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格；7、指导及监督开发公司各部门人员,拟定部门工作计划与执行策略；8、主持协调开发公司工作会议，仲裁及防止各部门间的冲突； 9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行；10、评估开发公司总体计划执行情况，适时调整战略方案；11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目标；12、负责公司章程规定的和主管副总裁授予的其他工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历
6、,MBA优先。培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训。经 验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上大型房地产开发企业的管理工作。技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉房地产开发企业业务流程；具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；同时具有现代营销、策划管理能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。个性特征具有领导团队的能力、较强的执行力； 较强的激励、沟通、协调、团队能力，责任心、事业心强其 它年龄4
7、0岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由集团主管副总裁提议，集团董事会任免工作关系上行关系主管副总裁/董事会平行关系开发公司总经理下行关系开发公司员工外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备 注l 常务副总经理（主管生产）岗位名称常务副总经理岗位编号YD-GL-002所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作，负责组织制定和实施公司的生产计划，落实公司月度、年度生产计划目标，导入目标管理制度。职责与工作任务1贯彻总经
8、理办公室会议决议，执行总经理指令、决定。2参与制定公司经营管理体制和企业中长期规划，为总经理当好参谋；3全面负责公司的生产技术管理工作，执行公司决议，制订公司生产技术管理规划，并通过有效途径，确保各项目标的实施与完成；4负责组织制定和实施公司的生产计划，落实公司月度、年度生产计划目标，导入目标管理制度；负责开发公司年度综合计划的组织制定及计划落实工作，审核年度综合计划方案的相关部分并报送总经理审批，组织分析计划实施过程中出现的问题并提出相应解决措施报总经理办公会；5领导工程配套部的工作，对公司开发项目的工程施工进度、质量、安全以及其他方面进行全面管理、控制；组织对重大工程的关键技术问题进行控制
9、；6协助总经理参与重大项目的业务洽谈；参与房地产新开发项目考察，为总经理提供决策依据；7根据公司发展目标，从对开发项目的专业角度全过程提出改进和完善意见；8负责公司各部门工程技术人员的技术培训与业务考核；9负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训经 验10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉企业业务和运营流程；具备出色的领导管理才能，有较强的谈判沟通能力，有丰富的房产开发管理资源，有大型房产开发公司管理经验，在团队
10、管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉各部门工作流程。个性特征作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力、很强的计划性和实施执行的能力； 较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其 它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备 注l 副总经理（主管开发）岗位名称副总经理岗位编号YD-GL
11、-003所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接下级主管部门部长所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的前期开发管理工作，负责对开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；负责项目动拆迁方案、挡光赔偿方案等其他方案的确定并组织实施。职责与工作任务1贯彻总经理办公会议决议，执行总经理指令、决定；2负责开发公司前期市场调研、项目确立、手续办理及动拆迁等项目的前期准备工作，3参与完善公司经营管理体制和企业中长期规划，为总经理当好参谋；4负责审定项目前期市场调研报告和可行性研究报告，报总经理办公会；5负责开发部对外报件的审核及对外行为规范的培训工作；6负责项目动拆迁方
12、案、挡光赔偿方案等的确定及组织实施；7负责总经理交办的其它临时工作。任职资格教育背景工程管理、工民建、企业管理等相关专业本科以上学历培训经历受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理等培训经 验10年以上企业开发管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验技能技巧具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉开发业务和运营流程；具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代开发管理制度和管理模式；具备战略能力和战略眼光，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。个性特征作风严谨，行事稳健，具有强烈的创新意识和开拓精神；具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能
13、力、很强的计划性和实施执行的能力； 较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。其 它年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力。任免资格由主管副总裁提议，集团董事会决议决定。工作关系上行关系总经理平行关系副总经理下行关系主管部门部长外部关系开发项目各外协单位办公环境办公室为主办公设备电脑、车辆工作时间8小时，需加班备 注l 总工程师岗位名称总工程师岗位编号YD-GL-004所在部门管理层岗位定员1人直接上级总经理直接下级总工办主管所辖人员职位等级薪资标准基本职责贯彻总经理办公室会议决议，负责公司的生产技术管理工作职责与工作任务1对总经理负责；2.贯彻总经理办公室会议决议，执行总经理指令、决定；3控制开发项目的设计质量、进度和设计阶段的工程成本；组织对重大工程的关键技术问题进行控制；4.全面负责项目开发过程中的技术管理工作，主持项目设计委托、图纸会审工作；5.参与建设项目的前期考察和项目开发的可行性研究并提交技术评价分析报告；
