《2020年(策划方案）建筑工程创优策划方案_》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(策划方案）建筑工程创优策划方案_（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 编号：SJGD.2015-02晋中博物馆(档案馆)、图书馆、科技馆建设项目创优策划编制人：审核人：批准人：日 期： 目 录1、 工程概况2、 创优体系的建立3、 工程项目质量创优的分阶段目标 四、质量管理制度 五、分部（分项）做法六、涉及的强制性条文七、确定工程亮点八、质量控制要点九、质量验收标准 十、工程资料的收集与整理一、工程概况1.1工程概况一览表工程名称晋中市博物馆（档案馆）、图书馆、科技馆建设项目-博物馆（档案馆）、图书馆工程地址晋中市榆次区广安街及新建北路交叉口西南工程类别框架-剪力墙建筑面积53220m2建设单位山西省城乡规划设计研究院勘查单位设计单位清华大学建筑设计研究院监理
2、单位晋中市正元建设监理有限公司质量监督部门晋中市质量监督检测站质量要求确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”总包单位山西四建集团有限公司合同工期730日历天建设工期2014年11月1日2016年11月1日工程主要功能及用途地下为临时展厅、后勤及辅助用房；地上为展厅及办公用房。表2.1.1工程建设概况一览表我方施工范围为： 图纸暖通工程及制冷机房。1.2工程安装设计概况表2.2.1安装工程概况一览表空调系统空调水系统、空调风系统。通风系统排风系统。供热采暖系统地板辐射采暖系统。1.3工程节能设计概况1.3.1通风与空调系统1.3.1.1控制项1.不采用电热设备作为供暖空调热源和空气加湿热源。2.冷热源独
3、立计量。3.采用集中供暖空调系统的建筑，房间内的温度、湿度、新风量等设计参数应符合现行国家标准民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736的规定。1.3.1.2评分项1.选高效离心制冷机，供暖空调冷热源机组能效优于公共建筑节能设计标准GB50189限定值，制冷机能效提高12%；选燃气冷凝热回收锅炉，能效提高4%。2.风管采用服务半径短、低阻部件、减低风速措施，通风空调风机单位风量耗功率优于公共建筑节能设计标准GB50189限定值；且冷热水管适当减低比摩阻、低阻部件，空调冷热水系统循环水泵耗电输冷（热）比比民用建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50736规定值低25%。3.供暖采用热效率最高
4、的地面供暖；通风系统按功能分区，采用污染物浓度控制装置；空调按功能、朝向等分区，按功能分系统等优化供暖、通风、空调措施，能耗降低5%。4.供暖系统过渡季采用自动控制，降低供暖负荷；通风系统过渡季有外窗时采用自然通风，无外窗时采用污染物浓度控制机械通风；空调系统过渡季全新风。5.供暖空调按朝向分区控制；冷热源台数按负荷变化设置；制冷机、水泵、风机采用变频技术和水力平衡措施，适应低负荷、部分房间使用。6.设置排风热回收，回收夏冬季排风余热。7.空调冷却水加大积水盘、设置平衡管、避免溢出；采用超低漂水率冷却塔；8.供暖空调设自动控制，现场可独立调节。9.主要功能区供暖（地面供暖）、通风（上送）、空调
5、（上送侧回）气流组织满足热环境要求。卫生间、厨房排风高空排风、地下车库排至高出，杜绝串通其他空间或室外活动场所。10.人员密集场所对室内二氧化碳浓度采集、分析、污染物超标报警并与通风系统联动。二、创优体系的建立山西四建集团企业核心理念：“诚信天下客户，追求过程精品”，企业精神“开拓创新，追求卓越”，正迎合了“鲁班奖”对工程建造“高水平、先进性”的要求，为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。2.1 项目质量管理体系 按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管
6、理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。2.2 创优领导小组组 长：赵军山副组长：周飞 组 员：曾维康、甄俊清 职 责：负责本工程质量创优工作的总体策划工作。确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源配备，满足工程创优的需要。对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目创优申报工作提供良好的社会环境。密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。2.3 技术策划小组 组 长：周飞 副组长：曾维康、甄俊清、
7、曹彦宽、乔兆震 组 员：崔锁柱、任峰毅、岑孚桥、左倩、乔庆 职 责：组织编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。负责本项目的创优策划，落实建筑业十项新技术以及四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示范工程的申报工作。负责施工操作规程和专项技术方案的编制和审批。组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。2.4 项目实施小组 组 长：甄俊清 副组长：乔兆震、曹彦宽 组 员：崔锁柱、岑孚桥、任峰毅、乔庆 职 责：按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项工程质量要求，开展工程项目的施工。按照施工操作规程的要求，开展各个
8、工序、检验批的施工作业，以过程精品确保工程精品。组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源。对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防止再次发生。按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。2.5 资料整理小组 组 长：甄俊清 副组长：曹彦宽组 员：岑孚桥、左倩、崔锁柱、乔庆、任峰毅 职 责：负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料。负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性。负责工程资料的组卷、编目及装订。负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主
9、要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。2.6 监督检查小组 组 长：周飞副组长：曾维康组 员：岳晓斌、崔玉瓒 职 责：对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。按照国家标准施工质量验收规范的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督核查。负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。监督检查项目资料的收集整理工作。负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。2.7 项目有关人员创优职责2.7.1 项目经理 项目经理是公司法人在项
10、目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量第一责任人，对施工全过程和业主负责。 执行集团公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员调配和质量职能分配。 负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标的实现，确保项目进度目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成工作。 对工程的质量、安全负全面责任，负责质量、环境及职业健康安全管理体系的有效运行； 负责劳务、分承包及供货合同的签定工作。 负责与业主、监理单位及分包商的总体协调与沟通。监督执行质量检查
11、规定，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时制定纠正措施。 2.7.2 项目总工负责项目工程技术管理工作，参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，领导组织编制施工组织设计、施工方案、创优策划及质量计划、参与工程创优策划并指导实施。领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现。督促贯彻各种技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。组织项目技术与质量系统的质量改进工作。 审批各分承包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。主持处理施工中的技术问题，
12、参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更。组织主持关键工序的检验、验收工作。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术的处理工作。2.7.3 材料员负责项目物资的统一管理工作，做好工程物资进出记录。及时向业主直接采购承包方索要设计方审定的材料的质量证明文件并组织进场 验证。负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续。负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好物资分类。负责进场物资的检查、监督工作。配合项目经理监督材料到货管理，使材料按时到货。负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责管理剩余材料。监督各分包方
13、进场材料的验证、复试，并记录存档。 2.7.4 综合施工员负责项目施工生产的管理与协调。负责监督分包商严格按施工方案及图纸施工；熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，负责对班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目创优策划及质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。按施工方案技术要求和施工程序组织施工，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作。负责工程的测量定位和抄平工作。编制年、月、周生产进度计划，并负责各种生产会议的
14、记录整理。 三、工程质量目标为实现项目的质量目标，项目的各级管理人员应对项目的质量目标进行分解。目标应是可以测量的并与公司的质量方针保持一致。项目经理：确保承包合同履约；确保工程达到既定目标；确保鲁班奖策划的实施与落实。技术负责人：确保项目施工组织设计、专项施工方案满足施工技术要求；确保项目每个管理人员均接受施工组织设计交底。机电部：确保提供满足工程质量要求的材料；确保各种材料均能提供质量保证的依据。质安部：确保每道工序均接受“三检制”；每个检验批均经过检验合格后再进入下道工序。分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）建筑给水、排水及采暖工程优良室内采暖工程92通风与空调工程优良防腐工程与保温92送排风系统92防排烟系统95管道制作安装92电梯工程优良拽引装置组装92导轨组装92电气装置组装92安全防护装置92过程质量目标控制参考标准目标名称参考控制标准
