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1、【供电局2008年工作汇报】 年工作总结模板 【摘要】: 尊敬的各位领导：今天，xx供电局全体职工十分荣幸地迎来了尊敬的上级领导，我们感到无比的欢欣鼓舞。值此机会，我代表xx供电局领导班子和全体干部职工，向各位领导表示最热烈、最诚挚的欢迎！下面，我代表xx供电局做工作汇 尊敬的各位领导： 今天，xx供电局全体职工十分荣幸地迎来了尊敬的上级领导，我们感到无比的欢欣鼓舞。值此机会，我代表xx供电局领导班子和全体干部职工，向各位领导表示最热烈、最诚挚的欢迎！ 下面，我代表xx供电局做工作汇报。 一、xx市概况 xx市位于xx省中南部，全市总面积9541平方公里，占珠三角土地面积四分之一；海岸线长60
2、0多公里，人口410多万。下辖蓬江、江海、新会3区和开平、台山、恩平、鹤山4市。xx五邑人杰地灵，历史文化积淀深厚，历代名人辈出，代表人物有梁启超、陈白沙、冯如、司徒美堂等。xx享有“中国第一侨乡”美誉，旅居海外的华人华侨及港澳同胞达380多万，约占全国海外同胞的十分之一，遍布世界107个国家和地区。xx市水陆交通便利,是粤西重要交通走廊。全市已形成以高速公路为主体的交通网络,高速公路通车里程居xx省各地级市首位。xx市环境优美,旅游资源丰富。近年来，先后被评为“国家园林城市”、“中国优秀旅游城市”、“国家卫生城市”、“国家环保模范城市”,还荣获了“中国人居范例奖”。xx市经济稳步增长，200
3、7年全年生产总值突破千亿大关。 二、xx供电局工作情况 三年多来，在南方电网和xx电网公司的正确领导下，我局始终以南网方略和xx电网发展战略为引领，以“当好雕琢南方电网宏伟蓝图的工匠，当好侨乡经济发展的先行官”为己任，勇于担当，强化执行，克服了电网驾驭难度不断增大、电力供需矛盾异常突出、电网建设任务日益繁重、外部环境复杂多变等困难和考验，圆满完成了抗冰救灾、迎峰度夏、奥运保供电、抗击台风等重大任务，企业经营业绩、管理水平、员工素质、文化氛围、社会形象得到了明显提升，迎来了发展最快、形势最好的时期。 三年多来，xx电网实现了跨越式发展，企业规模达到特大型供电企业标准。固定资产原值达到111.62
4、亿元，供电量138.26亿千瓦时，最高负荷235.2万千瓦，35千伏及以上变电站119座，35千伏及以上线路长度2856千米。直接抄表到户196万户。共有职工4989人，其中全民职工1974人，农电职工3015人。先后被全国文明委评为“全国文明单位”，被国资委评为“中央企业先进基层党组织”，被国家水利电力质量管理协会授予“全国电力行业用户满意服务单位”，被xx省委省政府评为“xx省先进集体”、“五一劳动奖状”、“xx省先进基层党组织”、“抗冰救灾先进单位”、“xx省优秀企业”、“xx省安全文化示范企业”称号，被南方电网公司授予“迎峰度夏暨奥运保供电先进集体”,被xx电网公司评为“先进基层党委”
5、、“抗冰救灾抢修复电先进集体”、“创建四好领导班子先进单位”等。 （一）落实科学发展观，深入践行南网方略，创新提炼xx供电局治企理念 南方电网成立以来，深入落实科学发展观，从大政方针到南网方略，在短短几年内实现了公司的快速融合、协调发展，取得了令每一个南网人为之自豪的业绩。xx电网也进入了战略化管理的快速发展轨道。xx供电局作为基层单位，始终把南网方略和xx电网发展战略作为统领各项工作的行动纲领，作为落实科学发展观的具体体现，牢固树立“对xx电网负责、为xx侨乡服务、实现企业和谐发展”的宗旨，主动承担社会责任，全力做好电力供应，确保资产保值增值。我们以“南网现象”为镜像，因地制宜提出了以“五统
6、一”为核心的“大xx”理念，整合了全区人、财、物和信息资源，实现了统筹管理、集中调配、优化配置，创造了协调发展的和谐局面。在此基础上，我们按照xx电网“战略化管理、体系化运作”的思路，以长远的眼光、宽广的视野和基层的视角，紧密结合企业实际、xx地域文化，创造性地提出了与南网方略一脉相承的“xx供电局治企理念”，旗帜鲜明地确定了“打造经营型、服务型、一体化、现代化的本地卓越、省内领先、国内知名、与国际化管理接轨的特大型供电企业”的发展目标，第一次系统提出了“建设什么样的企业”和“怎样建设这样的企业”的战略性思维框架，描绘了xx供电局科学发展的蓝图。“治企理念”是“南网方略”在基层单位“战略落地、
7、文化生根”的生动体现，是汇聚江电人集体智慧的创新成果，是把xx供电局打造成“百年名店”的治企法宝。“治企理念”提出以来，受到广大干部员工的广泛拥护和好评，焕发着强大的生命力，企业面貌焕然一新，员工精神为之振奋，各项工作全面进步。 （二）守土尽责，确保电网安全稳定，安全生产实现历史超越 xx电网是西电东送的重要走廊，500千伏xx变电站是南方电网系统第一座超高压变电站，6回500千伏线路、116座110千伏及以上变电站、亚洲最大火力发电厂的配置优势，使xx电网发挥着重要的枢纽作用。我局坚决贯彻南方电网“一号令”，把确保“大通道”安全稳定作为对南方电网和xx电网最大的责任，以500千伏电网设备为红
8、线责任区，重点把守，提出了“两个决不能”，最大限度减少因长期超负荷运行和自然天候造成的电网事故。注重依靠科技进步增强驾驭电网能力，找准电网薄弱环节，重点加强受灾严重地区和陈旧电网设备的更新改造。坚持预防为主，加大过程控制，将安全督查关口靠前，创新成立了“1+5”安全督查队和教导组，开创了“重点督查和全面布控相结合、督查与教导相结合、现场与远程监控相结合”的安全督查新模式。在抓好主网安全的同时，提出了“两个靠拢”管理思路，把加强农配网作为提高供电可靠率的关键环节，明显改善了供电半径长、线路残旧、转供电难等状况，使农配网故障率逐年大幅下降，供电可靠率不断提高。 三年多来，我局不断巩固发展安全生产管
9、理在xx电网系统的领先地位，在电网规模快速扩大、技术含量不断提高、自然灾害频繁发生的情况下，仍然保持了电网安全稳定，没有发生人身伤亡事故。截至12月15日，已连续安全生产运行1416天。在xx电网组织的各类安全生产评比中均名列前茅，在南方电网公司2007年安全生产技术指标创优活动中，以综合得分3526分名列南方电网63个地级供电局榜首。 （三）服务地方经济发展，超前规划建设，网架结构日臻完善 我局主动献计城乡发展，当好政府参谋，提出“一个超前、两个优先、三个提高”的原则。准确把握地方经济发展需求，努力打通电网规划建设“绿色通道”，率先提出并实现将电网规划纳入城市建设规划，率先完成了xx电网“十
10、一五”及“十二五”期间电网项目建设用地的预控工作，率先完成了131个规划变电站用地纳入土地利用总体规划。积极配合xx市打造现代能源基地战略，超前考虑台山火电、核电等电源配套送出工程，主动协助政府建立起市能源产业基地建设联席会议机制。我局主动服务政府、为政府分忧的做法，赢得了政府的高度评价和对电力工作的大力支持。 坚持“安全、优质、高效、零缺陷”，引入项目管理先进手段，以三大体系（iso9000质量管理体系、iso14000环境管理体系、ohsms18000职业健康安全管理体系）为指导，大力推广电网工程建设管理工作指导书、电网工程施工项目管理手册、建设项目应急预案及电网工程建设参建单位绩效考核办
11、法，有效加强电网工程项目全过程管理。严把外包工程准入资格审查关，杜绝了“以包代管”和“以监理代管”现象。广泛开展劳动竞赛，强化施工演练，工程创优成绩斐然。 三年多来累计投入建设、改造资金48亿元，没有发生项目资金和施工安全事故，各类工程建设、改造项目完成率在全省名列前茅。500千伏台香线获得国家优质工程银质奖、国家电力优质工程、南方电网公司电网建设优质工程和xx电网“优良样板工程”等荣誉。今年12月，第二座500千伏变电站-五邑站开工建设，开启xx电网发展新里程。 （四）承担责任，创新服务，企业形象不断提升 面对近年来的严重缺电局面，我局主动承担社会责任，紧紧依靠各级政府，落实“五保障、两优先
12、”，努力做好电力电量平衡，确保电力有效供应，圆满完成每年重要节日和重大活动的保供电任务。制定了多级错峰用电方案和保障电力有序供应预警制度，并根据重要用户的用电特性推出了个性化错峰方案。加强了错峰用电宣传，经常召开客户座谈会，客户经理主动走访客户，做好沟通解释。以提高供电可靠率作为优质服务的关键刚性指标，制定了提高供电可靠性实施方案，全面开展了客户停电管理。重视普遍服务，突出重点客户，深入开展服务创新活动，在新会大客户服务标杆的基础上开拓供电服务新思路，提出“降低窗口、走出坐席、携手客户、贴心服务”理念，实行“一对一”重点客户服务、大客户经理制、首问责任制和限时办结制，建设网上营业厅、数字化营业
13、厅。主动探索节能服务新模式，建成3个县级节能展示厅，在系统内率先引入合同能源管理机制，促成了11家用电大户签订能源管理合同。积极支持和服务新农村建设，出台种、养殖困难户帮扶政策，积极完成台山川岛电网接管、消除无电村任务。全区各县市供电局在南方电网公司系统率先一次性全面通过达标验收。 优质服务构建了和谐供用电关系，客户投诉明显减少，客户满意率不断提高，服务承诺兑现率100%，连续五年被评为xx市行风评议满意单位。在2008年xx省九大服务行业居民满意度测评调查的四个样本城市中，xx市民对供电服务的评价最高，为xx电网蝉联第一做出了应有贡献。 （五）夯实基础，创新管理，管理年成果层出不穷 三年多来
14、，按照“更加注重管理出实力”的工作方针，我局坚持“志远管理、锐意创新”，全面开展“六大管理体系”建设，扎实开展了班组建设年、标准化建设年、二次系统管理年等12项专题活动，进行了36项管理课题研究，构建了完整的执行战略体系，成立了企业标准化管理委员会，完善了156项现行有效制度，建立了97项对标指标，完成了农电体制改革，开创了农电专业化管理新模式，建成了省内第一个千兆局域网和三大信息平台。企业管理基础不断夯实，管理界面更加清晰，管理层次大幅提升，形成了理念引导的特色供电企业管理模式探究、供电企业的合同能源管理、基于准军事化管理的供电企业班组标准化建设、全方位管理保障安全生产、安全生产技术指标创优
15、锻造科技型坚强电网、现代项目管理在电网工程建设甲乙双方中的应用、长效培训机制促进人才强企上台阶、因地制宜开创农电发展改革新局面、建设信息大通道，打造三大信息平台、职务禁区制度化建设中的新亮点、打造一体化、信息化、规范化物流中心、特色企业文化孕育和谐氛围等12项丰硕的创新成果，前三项分别获得全力电力行业管理创新三等奖、xx省企业管理创新一等奖和二等奖。 （六）以人为本，致力建设学习型企业，员工素质持续提升 人才是企业第一资源，培训是员工最大福利，学习是人才发展之路。我局以“满足企业发展需求，实现员工自我价值”为目标，高起点、高层次、高质量开展教育培训，率先提出“全员持证上岗”，鼓励员工“多考证，
16、持多证”，致力于打造一支“门类齐全，梯次合理，人尽其才，忠诚能干”的人才队伍。积极挖掘、规划、培养五类人才，开展个性化、差异化培训，全面落实培训积分管理。继承创新师傅带徒弟、企业内训师、课题攻关等各种教育培训形式，与多所高校建立了产学研教学基地，建成了四维培训基地，注重保证教育培训资源向一线班组生产人员倾斜。开展员工职业生涯规划，拓宽人才发展通道，试行班组工程师制度。加强干部交流、技术帮扶工作力度，开展了各级领导班子的双向交流活动，共提拔、交流和调整干部84人次，优化、盘活了人力资源。 三年多来，员工年均培训率达到96%，全员持证率从67%上升到99%；研究生比例增长60%，本科生比例增长21%，中高级职称人数比例增长32%，高级技师比例增长132%，企业学习、学术氛围明显增强，读书自学
