《2020年(人事制度表格）某公司人事管理制度汇编(DOC 41页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年(人事制度表格）某公司人事管理制度汇编(DOC 41页)（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、【企业管理制度】人事管理系统公司人事管理制度汇编 文件编号：【2013】RS001CY/RS西安XX工程技术有限公司管理文件人事管理系统文件编号【3013】RS001公司人事管理制度汇编2013.01.01发布 2013.01.01实施编制部门：行政人事部 执行部门：行政人事部审批人（签字）：公司组织架构图股东会党支部董事会监事会共青团支部企业工会公司治理委员会总经理经营财务部富县项目部市场管理部安全环保副总、30001队物资保障部部30002队安全环保部行政人事部40177队设备管理副总生产协调部部40208队装备管理部泾川项目部泥浆技术副总车队40176队40206队总工程师技术管理副总定
2、边项目部技术服务大队队40209队技术发展部定 向 N 队套 管 一 队管套 管 N 队试 压 一 队试 压 N 队定 向 一 队行政技术岗位配置图（一）股东会，设主席（1人），股东（ 人） 董事会，设董事长（1人），执行董事（1人），董事（ 人）；监事会，执行监事（1人） 中共支部书记（1人），共青团支部书记（1人），企业工会主席（1人） 公司治理委员会（主任1人，治委会成员 人）经营财务部（经理1人） 成本会计（1人），主管会计（1人），出纳会计（1人）成本专员（ 人，项目部、井队成本管理） 物资保障部（经理1人，治委会成员兼任）库房主管（1人，公司物料管理），物料采购主管（1人） 库管专
3、员（ 人，项目部、井队物料管理） 市场开发部（经理1人，治委会成员兼任） 市场管理主管（1人），工程结算主管（1人）总经理（1人，董事会聘任）安全环保副总经理（1人，治委会成员兼任）安全环保部（经理1人）安全主管（1人）、环保主管（1人）、消防主管（1人）HSE监督官（X人，井队HSE管理） 设备管理副总经理（1人，治委会成员兼任）装备管理部（经理1人） 装备采购主管（1人）、装备管理主管（1人） 泥浆技术副总经理（1人，治委会成员兼任） 总工程师（1人，治委会成员兼任）培训主管（1人），技术专员（ 人，项目部/井队技术管理） 生产协调部（经理1人，总经理兼任） 生产计划主管（1人），生产调度
4、主管（1人） 车队队长（1人，负责公司、项目部、井队车辆管理） 行政人事部（经理1人） 人力资源主管（1人） 人事管理专员（1人），工资管理专员（1人） 绩效考核专员（1人），企业文化专员（1人） 行政后勤主管 行政管理专员（1人），董事会秘书（1人）生活管理专员（1人，项目部/井队生活管理） 技术管理副总经理（1人，治委会成员兼任）生产服务岗位配置图（二） 股东会 董事会 总经理 中共支部书记、共青团支部书记、工会主席 安全环保副总经理 设备管理副总经理 泥浆技术副总经理 技术管理副总经理 技术发展部（经理1人，治委会成员兼任） 研发拓展主管（1人）、井控管理主管（1人） 技术服务大队（大队
5、长1人） 套管队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务） 技术人员（ 人），服务队员（ 人） 试压队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（ 人），服务队员（ 人） 定向队（队长1人，根据需要设置若干小队对外服务）技术人员（ 人），服务队员（ 人）钻井项目部（根据市场区域分布需要设置项目部） 项目部经理（经理1人）行政干事（1人，行政、公关、文秘、生产、物料等）技术主管（1人，井队技术管理）设备主管（1人，井队设备管理）驾 驶 员（1人，项目部车辆驾驶）厨 师（项目部人员日常饮食生活） 钻井工程队（队长1人，副队长1人） 技术管理员（1人），成本管理员（1人）HSE监督官（1人）
6、钻台大班（ 人）机房大班（ 人）泥浆大班（ 人） 正司钻（ 人），副司钻（ 人）井架工（ 人）钻工（ 人）泥浆工（ 人） 机房司机（ 人），值班司机（ 人）炊事班长（1人），炊事员（ 人）目 录公司组织架构图2行政技术岗位配置图（一）3生产服务岗位配置图（二）4公司员工薪酬管理制度7第一章 总 则7第二章 管理原则7第三章 薪酬体系8第四章 岗位等级9第五章 五险一金12第六章 员工福利13第七章 休假待遇15第八章 薪酬发放18第九章 薪酬调整19第十章 薪酬保密20第十一章 附 则20【附表1】员工岗位等级及福利补贴查询表21【附表2】员工岗位等级及福利补贴查询表22【附表3】员工岗位等级
7、及福利补贴查询表23【附表4】员工岗位等级及福利补贴查询表24水平井越冬施工工资发放标准26责任导向工程师薪酬待遇发放标准29定向队水平井工资标准及考核规定302012年公司行政人事管理制度汇编32第一章 通讯费用定额管理、使用办法32第二章 工资发放和考勤休假的相关规定32第三章 对各队平台经理激励办法33第四章 员工培训管理制度33第五章 上岗证书培训规定34第六章 生产汇报制度35第七章 钻井队成立伙委会管理办法35第八章 钻井队废料处理办法35第九章 钻井队成本节超奖罚办法36第十章 路费发放报销标准与办法36第十一章 生活费发放标准与办法36第十二章 业务费定额管理办法36第十三章
8、医药费用报销规定37第十四章 办公费用使用管理办法37第十五章 公司财务费用报销、借款、还款的规定37第十六章 公司合格普通税务发票的管理规定38第十七章 公司合格增值税发票的管理办法38第十八章 公司物资管理规定39第十九章 关于调整个别岗位薪酬制度的决定39【附件5】2012年西安市社保公积金缴费明细表41【附件6】2010年西安市各项社会保险相关政策及具体的办事流程41一、保险基数41二、保险缴纳比例42三、如何享受养老保险42四、如何享受失业保险43五、如何享受医疗保险43六、如何享受住房公积金44七、如何享受工伤保险45公司员工薪酬管理制度第一章 总 则第一条 薪酬分配是公司与员工进
9、行价值分配的主要形式之一。为了进一步规范公司薪酬管理制度，使薪酬管理做到有章可循，有据可依，公司依据按员工岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则，把公司获得的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，在让员工合理分享公司发展成果的基础上，特制定本薪酬管理制度。第二条 公司的薪酬管理是为了提高员工的工作积极性和创造性，鼓励员工努力提高工作绩效水平、素质，引导员工关注公司的发展，使公司吸引和留住最优秀的人才，有效发挥收入分配的激励作用，促使员工将个人发展和切身利益同公司的发展和效益紧密结合起来，从而达到提高组织效率，提升公司竞争力的目标。第三条 在人力资源战略服从于公司持续发展战略目标
10、的指导下，根据薪酬管理：效率、公平、合法，奖勤罚懒的基本原则，并基于当前人力资源市场的实际情况，公司特设置了科学、公正、合法的，且在同行业中具有较强竞争力的薪酬管理体系，使其表现优秀的，为公司作出贡献的员工得到相应的薪酬回报。第二章 管理原则第四条 公司薪酬体系将依据岗位性质和工作特点，对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制、月薪制及临时性员工工资模式。 1、竞争性原则：根据当地市场同行业薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平具有一定的市场竞争性；2、激励性原则：打破工资刚性分配原则，增强工资弹性分配原则，通过绩效考
11、核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的工作积极性；3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在薪酬统一管理的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入；4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现公司持续发展的目标。第五条 工资总额。由人力资源部门通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。根据本年度的生产经营收入、薪酬总额，以及下一年度的生产经营计划，对各岗位薪酬等级的基数进行调整和确定。通过对下一年度各岗位及各薪酬等级人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴总额和各项奖金全年总额。第六条 员工薪酬系指员工因在公司工作所应该获得的报酬。薪酬计算标准：每年按312个有效工作日，每月26个有效工作日，每周六个有效工作日，每日以八小时工作为一个
