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1、（建筑工程管理）JSHL施工组织设计一、总体施工组织布置及规划（一）、工程概述本项目为京港澳高速公路涿州至石家庄段改扩建工程，京石高速是河北省最主要的南北交通干线，在国家及河北省路网中具有十分显要的地位，是全国最繁忙的交通通道之一。本标段为JSHL-2合同段，起始桩号为K82+400K138+500,全场56.1公里，沿线设有定兴互通、徐水互通、保津枢纽互通、侯郎营互通、保定互通共5个立交互通，定兴养护工区及定兴服务区一个。其中波形梁护栏工程包括各型波形梁护栏156649延米、预应力锁活动护栏650延米、各型端头739个、各型轮廓标53026套。（二）、总体施工布置及规划我单位十分珍惜和重视本
2、次中标机会，并专门召集公司总工室、经营部、机施、材料等部门联合组织了投标小组，并安排曾参加其他高速公路等交通设施工程建设并拟投入本工程施工的工程技术和施工管理人员参加投标小组。通过对招标图纸的详细研读、理解，对施工现场地形地貌、地质水文和材料分布情况的踏勘，并结合本单位在高速公路交通设施工程的技术、人才优势和设备优势，制定了本项目段交通设施施工组织设计方案，力图使本技术标较好地符合实际情况并具有较强的技术可行性和实际可操作性以及质量、安全的可靠性。（三）、编制依据、编制范围1、 河北省高速公路京石改扩建项目钢护栏施工招标文件2、 公路交通安全设施施工技术规范JTG F71-20063、 公路交
3、通安全设施设计技术规范JTG D81-20064、 公路交通安全设施设计技术细则JTG/T D81-20065、 公路工程质量检验评定标准JTG F80/1-2004编制范围为京石高速公路交安设施工程JSHL-2合同段，K82+400-K138+500，全长56.1km范围内安全设施工程的施工。（四）、施工组织设计编制原则1、满足合同工期要求或上级规定的工期，并适当留有余地。2、全面规划，保证重点，统筹安排，优先安排控制工期的关键工程。3、因交通工程交叉施工的特殊性，科学合理地安排施工顺序。（五）施工组织设计编制和步骤1、计算工程量。2、拟定施工总方案，对重大问题作出原则规定。3、确定施工顺序
4、并根据有关资料编制施工进度计划。4、计算劳动力和各项资源的需要量和确定供应计划。（六）、 施工目标及施工指导思想 我们的施工指导思想是选派得力人员，科学组织，精心施工，信守合同，遵守规范，服从监督，按业主和监理工程师的要求圆满完成施工任务，争创部级优质工程，保证该工程顺利竣工通车。1、工期目标 我部响应业主招标文件提出的工期要求，并随时响应业主对工期的调整。2、质量目标 贯彻执行国家和省、部委发布的施工规范，严格按设计图纸及该公路建设项目施工招标文件、技术规范等要求施工，施工中消灭质量通病，杜绝技术责任事故，杜绝重大质量事故，工程一次验收合格率达100%、优良率达95%以上，确保标段交工验收的
5、工程质量评定达到合格标准，竣工验收时工程质量评定达到优良标准。3、安全目标 认真贯彻执行国家和有关省、部委发布的施工安全规程、规则，杜绝因公死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在2以内；杜绝重大交通、机损、水灾、溺水、坠落事故。4、文明施工目标 实现规范化管理，创建文明施工标化工地。工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为内容的思想政治工作。5、环境保护目标 严格执行国务院建设项目环境保护管理条件，以及河北省有关法律法规，做到环保教育培训率达100%，规章制度执行率达100%，责任落实履行率达100%。二、主要工程项目的施工方案、施工方法（一）、总体
6、施工方案为确保工程高质量、高标准、高速度保质按期完工，我们中标后成立了“京石高速公路工程项目交通安全设施工程施工JSHL-2合同段项目经理部”，下设工程师办公室、合同部、技质部、财务部、工程部、后勤供应部、实验室。项目经理对企业法人和业主负全权责任，代表本公司处理工程中的一切事务，实施本工程过程中监理工程师和业主的一切指令，并负责协调指挥项目部各部门的各项工作。项目部各部门在项目经理的领导下，各司其职，而又互相协调，共同完成本次施工任务。施工现场总体规划原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。（二）、施工平面布置根据本合同工程的特点和现场情
7、况，项目经理部、材料仓库及砂石料场拟设在主线附近，作业分成两个个施工队，同时进行施工。（三）、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施1、施工方案本公司在护栏材料运往工地之前，向监理工程师提供护栏部件的样品及交通工程产品合格证、检测中心检测报告、出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，如监理工程师要求对产品进行检测和试验，我们一定积极配合。护栏施工前，向监理工程师提交详细的施工组织设计，申请监理工程师审查批准。护栏立柱的安装,无论打桩、钻孔、还是预埋或砼基础等方法,都做好预先准备,以免破坏路面下埋设的电缆、硅管、过路管道等设施。组织施工放样，根据两阶段施工图进行立柱放样，依据路基施工单位放出控制点
8、，用全站仪找出相应中桩点，以找出的桩点为基点，参照设计图纸，再取中桩点为基点，然后按本合同的设计要求及施工技术规范，放出中央和路侧的桩位，采用钢丝来控制标高和桩位，并绘制各桩点的放样图。对于立柱施工可利用调整立柱间距并利用分配方法处理间距零头数。2、护栏施工方法立柱放样：首先复测本标段所有永久性桩收集各种设施的资料，特别是埋设于路基中各种管道的精确位置。在施工中不允许对地下设计造成损坏。复测结果经监理工程批准后，依据设计图进行放样，并以桥梁、通道、涵洞、中央分隔带开口、立交、平交等为控制点，进行测距定位，为准确放样和保证护栏的线形，在条件允许时使用经纬仪、水准仪等测量仪器。立柱的位置标高应与道
9、路的延伸相一致。在放样过程中，应确认立柱施工将不会造成对地下设施的损坏，否则应调整立柱位置。可利用调整整段调整间距；“并用分配法处理不大于25cm的间距零头数，通过分配法将其调整至多根立柱。在确定立柱的准确的位置后打纤放线。立柱安装：A、如路护和中央隔离带情况允许，将采用打入法设置立柱。打入法设置立柱，应严格按照钢纤确定的位置。首先安放自制导向器，再将立柱沿导向孔打入，以确保垂直度。立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得将立柱部分拔出加以矫正，而须将其全部拔出，等到基础夯实后重新打入。立柱安装应与设计图纸相符，并与道路结形相协调，立柱应牢固地埋入土中，达到设计深度，并与路面垂直。B、如打
10、入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。当采用钻孔法进行立柱安装时，立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，使其具有不低于相邻原状土的密度。当采用开挖法施工，埋设立柱时，回填料应采用良好的相同材料并分层夯实，回填土的压实度不应小于相邻原状土。岩石中的柱桩应用粒料回填并夯实。C、护栏立柱设置于构造物中时，其基础应做预先处理。本标段设置于构造物中的护栏立柱，采用预埋套筒方式预留立柱孔位，套筒与立柱之间填筑干硬性砂浆或素混凝土。D、考虑到护栏结构对景观及驾驶员的视线诱导的影响，立柱安装应位后，应立即进行垂直度、位置、标高的检查采用靠尺逐根检查。位置检查，间距检查直线段采用钢尺拉测，曲线段
11、采用偏角法使用经纬仪检测；横向位置检查采用尺量道路中心线立柱横向间距。标高检查，以路缘石或拦水带内侧路面为基准用自制模或水准仪逐根检查。其水平方向和竖直方向应形成顺畅的线形。渐变段及端部立柱的安装为施工中需重点注意的部位，施工中应严格控制立柱位置、高度，注意抛物线形。3、防阻块、波形梁、端头的安装在调整好立柱后，即可安装防阻块。防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间。在拧紧连接螺栓前应调整防阻块使其位置准确。波形梁通过拼接螺栓相互拼接，并由连接螺栓固定于防阻块上。路基护栏、波形梁的搭接方向是安装的关键，严格按照图纸进行安装。搭接方向应与行车方向一致。波形梁在安装过程中应不断进行调整。因此，不
12、应过早拧紧其连接螺栓，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整，使其形成平顺的线形，避免局部凹凸。当护栏的线形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。防阻块与波形梁之间的连接螺栓不宜拧得过紧，以便利用长圆孔调节温度应力。端头梁通过拼接螺栓与标准段护栏相互拼接。端头梁施工方法与波形梁基本相同。一路段施工完毕后，自检合格并报请监理工程师检验合格后，根据实际完成情况报请监理工程师计量。4、护栏工程的施工工艺框图防阻块安装验收5、重点、关键和难点工程施工方案、方法及其措施（1）我们严把进货关，选择质量可靠，信誉好的厂家购进原材料。保证所选材料符合设计内的相关规定。（2）在施工过程中，按照规定的工艺标准
13、严格把关，自检、抽检记录齐全，不合格品绝不允许出现。（3）到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施提示行人和车辆并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，防止事故的发生，确保施工安全。（4）立柱不得有明显的扭转，不得焊接加长，端部毛刺必须清除。立柱放样应以公路上的控制点为基础，根据量距情况对立柱间距作适当调整；立柱安装应与设计图纸相符，并与道路线形协调；立柱必须牢固地埋入土中，并埋入深度必须达到设计所规定的深度，且与地平面垂直。（5）设置于路侧的波形梁护栏，不应使护栏面侵入公路建筑界限以内。（6）波形梁板一般应采用连续辊压成形。波形梁上的螺栓孔必须定位准确，每一端部的所有拼接螺栓孔
14、应一次冲孔完成。（7）立柱安装完毕至柱帽安装期间，应防止立柱内掉入杂物。（8）护栏、端头、立柱长度和宽度方向不允许焊接，构件不应出现裂缝。（9）防阻块不得有明显的扭转。端面切口应平直，毛刺必须清除。焊缝应光滑平整，焊缝位置应位于任一无螺孔的平面上。（10）端头不得有明显的扭转。切口应垂直，端部毛刺必须清除。曲线部分应圆滑平顺。三、设备、人员（一）、设备、人员进场接到中标通知，我单位立即抽调具有多年施工经验的精兵强将组成项目经理部。项目部领导由项目经理、总工程师组成。项目经理代表企业法人全面负责项目经理部的各项工作，负责协调内外关系；总工程师负责全面的施工技术质量工作，协助项目经理负责施工管理和
15、调度，施工现场标准化建设，督促施工进度。（二）、拟投入本标段的主要设备和人员拟投入本标段的主要设备见资格预审申请文件附表拟投入的主要施工机械设备表。拟投入本标段的主要管理人员见资格预审申请文件附表拟委任的主要人员汇总表和拟委任的主要人员资历表。项目部对现场施工人员进行动态管理。（三）、设备、人员动员周期接到中标通知，我公司在一周内完成了人员动员及调遣前的各项组织工作，动员工作。经过动员，使全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及安全、质量、工期创优目标，做到心中有数。在与业主签订合同协议书后的7天内，由项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及行政有关管理人员进驻现场，对施工现场展开进一步详勘，开始编制实施性的施工组织设计和详细的施工进度计划，报监理工程师审批，按批准的计划开展各项施工作业前的准备工作，明确材料供应商。（四）、组织机构及主要施工机械设备本合同工程按项目法施工进行管理，实行项目经理负责制，成立项目经理部，设置各职能部门，以从组织上保证优质，完成本合同工程施工任务。我们对设计图纸和现场进行了周密细致的研究考察，特制订如下组织机构。项目部组织机构主要人员序号岗位姓名职称工作年限类似工作年限1项目经理刘之鹏高级工程师6
