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1、办公楼工程项目监理组织机构及人员配备第一节 项目监理组织机构总监理工程师总监代表测量监理工程师工作内容：各类监理工程的验线和工程测量的咨询服务土建监理工程师电气、水暖监理工程师工程造价监理工程师信 息当 案 员工作内容：原材料检查监理统计报表监理月报认定工程量工作内容：原材料检查监理档案管理监理月报认定工程量工作内容：工程造价控制经济定额审核监理月报工作内容：文件复印发放信息传递监理月报计算机管理人员配备见本项目监理机构及主要人员一览表第二节 监理工作人员职业道德1 严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2 严禁向承包人推荐分包商或材料供应商3 严禁收受贿赂或贵重礼品；4 严禁吃拿卡要和故意刁
2、难承包人；5 严禁采用虚假计量手段，损害业主利益；6 严禁工作期间擅离职守，造成严重后果；7 严禁工作失职，造成严重后果；8 严禁工作期间酗酒，损害监理形象；9 严禁拒不执行业主指令或欺骗业主；10 严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11 严禁向承包人报销各种费用；12 严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备；13 严禁泄露工程或业主的秘密，损害业主利益或名誉；14 其他情节严重的违约行为。第三节 项目监理人员岗位职责1 项目总监理工程师岗位职责1.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作
3、；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；1.8 审查和处理工程变更；1.9 主持或参与工程质量事故的调查；1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；编辑报送监理工作周报。1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验
4、评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13主持整理工程项目的监理资料。2. 工程技术专业监理工程师职责2.1 负责编制本专业的监理实施细则；2.2 负责本专业监理工作的具体实施；2.3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；2.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；2.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；2.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；2.7 根据本专业监理工作实施
5、情况做好监理日记；2.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；2.9 检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3. 工程造价监理工程师职责3.1 熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。3.2 审核承包商编制的资金使用计划，按时计量质量合格工程按月完成工作量统计报表，审核付款证书。3.3 核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。3.4 进行工程造价控制分析，提出预控方案
6、与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据。3.5 审核承包商提交的工程结算书。3.6 做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。4 资料文员职责4.1 收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、文档、照片等工程技术资料。4.2 收发往来文件，登记收发记录。4.3 负责项目部监理文件的打印、复制和发送。4.4 归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、立卷、归档。4.5 建立计算机管理系统，每月一次向业主提交报表资料或软盘。4.6 做好项目部的后勤保障工作，完成总监交办的其它工作。第四节 健全监理工作制度1 施工
7、图纸会审及设计交底制度：1.1 监理单位和施工单位在设计交底前，应组织有关人员熟悉了解施工特点，设计意图和关键部位的质量要求，各专业人员对施工图进行会审，并提出书面意见。1.2 设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位主要负责人和有关人员参加。1.3 图纸会审、设计交底应有记录。会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认；并以此作为施工的依据。2 施工组织设计审核制度：2.1 承包单位的项目监理部编制的施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计（施工方案）报审表，报项目监理部审定。2.2 项目监理部总监组织监理工程师审定，并由总监签认同意，批
8、准实施；需要承包单位修改时，应由总监签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审定。2.3经批准的施工组织设计，承包单位应认真贯彻执行，如须做较大的变动，须经总监审定同意,涉及增加工程措施费时要征得建设单位的同意。3 工程开工申请审批制度3.1 承包单位认为达到开工条件时应向项目监理部申报工程动工报审表。3.2 监理工程师应核查开工条件，以审核认为具备开工条件时，由总监在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见。4 工程材料、构配件和设备质检制度4.1 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，认真填写工程材料、构配件、设备报验单，经监理工程师审核合格后方可用于工程。4.2 坚持不
9、合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。5 隐蔽工程、分项（部）工程质量验收制度5.1 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部；监理工程师应到现场进行检测、核查；合格者给予签认，并准予进行下一道工序；对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师检查。5.2承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验单报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级，对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格
10、工程项目通知，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。5.3 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单位，并附分部工程质量检验评定表，报项目部签认。对基础分部，主体分部工程验收，承包单位应按规定基础/主体工程师验收记录申报；由项目总监组织建设单位，承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，并在基础/主体工程验收记录上签字认可。6 设计变更处理制度6.1 设计变更、洽商记录必须经监理单位签认后,承包单位方可执行。6.2 设计变更洽商的费用由承包单
11、位填写设计变更、洽商费用报审表报项目监理部，由监理工程师审核后，总监理工程师签认。6.3 设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。7 工程量计量及工程款支付报审制度7.1 工程原则上每月计量一次，承包单位每月26日前，根据实际进度及项目监理部审核。监理工程师对申报进行核实，可计量的工程量应由总监认可，由监理工程师签认。对某些特定的分项、分部工程及一些不可预见的工程计量方法严格按工程建设监理规程有关规定进行。7.2 工程预付款和按月支付的工程款，应由承包单位填写工程预付款目总监签发工程款（预付款）支付证书，报建设单位。7.3 工程竣工，经建设
12、单、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料，监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见，总监负责签发竣工结算工程款支付证书；建设单位应及时按合同约定与承包单位协商竣工结算有关事宜。8 现场工地会议及会议纪要制度8.1 监理例会是由项目总监组织与主持的例行工作会议，每周召开一次。8.2 专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议，应由总监或总监授权的监理工程师主持，可根据工程实际需要召开，适时解决施工急需解决的问题。8.3 工地会议应由指定的监理人员记录整理，纪要内容应真实，简明扼要，并应有总监签认；发至有关各方，应有签收手续
13、。9 重大工程质量、安全事故处理制度9.1 施工现场出现重大的质量、安全事故时，监理工程师负责组织各有关方面进行原因分析，责成事故责任方在三天内写出事故报告和处理方案，并按“三不放过”的原则处理。重大事故出现后在24小时内向建设单位、施工单位、监理单位的领导汇报。处理结果向监督站报告。9.2 质量事故处理方案应经责任方的上一级技术主管审批后，再报送项目总监审核；施工原因造成的质量事故,其处理方案应报设计单位认可；处理中监理督促检查;处理后由责任方提出事故处理文件,并承担一切责任。9.3 施工中发现不安全问题时，发监理通知书，督促施工单位及时改进，重大的不安全问题改进不力时，立即向行政主管部门报告并及时采取有效措施。10 监理月报及监理工作总结制度10.1项目监理部总监组织编制监理月报，经总监签发后，报送建设单位和监理单位。10.2监理月报的编制周期为上月26日至本月25日，在下月5日前发出。10.3监理月报应真实反映工程现状和监理工作情况，要做到数据准确、重点突出、语言简练，并附有必要的图表和照片。10.4施工阶段监理工作结束时，项目监理部向建设单位提交监理工作总结。
