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2、的含义： a预结算成品的过程管理：编、校、审、签字盖章 b预结算的涉及的利益相关方管理：程序、流程、效力、作用 2、GEDI的预结算管理 3、电力工程相关方预结算管理（省公司、粤电),电力工程预、结算管理,GEDI的工程预结算管理: 1、勘察设计项目 内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理：平级、上级、下级 2、总承包项目 内部管理：岗位工作手册：主编人、编制人、校对人、审核人、批准人 关联方管理：平级、上级、下级 3、GEDI程序文件学习,电力工程预、结算管理,与GEDI密切相关的业主方预结算管理制度: 1、南网、省网省公司基建及预算管理文件 2、粤电集团
3、粤电集团造价管理文件,电力工程预、结算管理,预结算管理案例: 1、预算对费控（成本）指标的修正 （GEFB三级动态管理办法） 2、结算的全过程策划。（惠来电厂一期结算实例） 起点即是终点。,电力工程预、结算管理,总结与思考: 1、请结合工作经历，思考预结算管理中的5W1H，主要有： Why：目的、意义、作用 Who：组织机构、职责、分工(OBS) What：目标描述、工作分解(WBS) How：程序、流程、方法、工作标准、规范、指引 2、请归纳、梳理GEDI程序文件与全过程造价管理相关的部分，总结自己理解的工作责任矩阵： 建议：按纵向填写WBS，横向填写OBS，交汇点填写How and what(detail),谢谢观看！ 2020,
